Hanna
10-31-2016, 16:18
VBF - Ở Việt Nam làm ăn rất khó khăn, nếu như anh không có tài nói năng th́ khó có thể ḷe được ai cả. Nếu muốn là chức to anh phải giỏi nói hoặc đúng hơn phải giỏi "ba hoa". Nói là nói vậy thôi, chứ nếu bạn chỉ biết "ba hoa" th́ sớm muộn cũng khó giữ chức lắm.
Mặc dù nhiều người c̣n hiểu chệch ‘giỏi nói’ là ‘chém gió’, nhưng Quản lư bằng lời nói là 1 trong 5 phương thức quản lư khá hữu hiệu đối với các công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh, ông Trương Gia B́nh cho biết.
http://vietbf.com/forum/attachment.php?attac hmentid=955526&stc=1&d=1477930524
Ông Trương Gia B́nh - Chủ tịch HĐQT FPT.
Với những công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh, ông Trương Gia B́nh – Chủ tịch HĐQT FPT cho rằng lănh đạo cần đi đến những chi nhánh xa xôi, chỉ để “nói, nói và nói”.
Có thể nhiều người cho rằng “giỏi nói” không khác ǵ “chém gió”, nhưng thực chất, lời nói, đặc biệt lời nói của người lănh đạo có uy lực rất mạnh và bản thân người lănh đạo cũng phải rèn luyện để có cách nói, giọng nói và âm lượng thuyết phục và truyền cảm hứng tới những người dưới quyền.
Samsung dưới thời nhà sáng lập Lee Byung-Chul phát triển khá b́nh thường. Đến năm 1987, khi ông Lee Kun – Hee lên nắm quyền, Samsung ở thế "hậu bối" và là cái tên nhỏ bé đứng sau hàng loạt tên tuổi ngành điện tử khác như Sony, Toshiba, Sharp, NEC, Hitachi.
Và cũng chính Lee Kun – Hee mới đưa được Samsung trở thành một trong những cái tên hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ.
Sau khi thừa kế ngôi vị Chủ tịch Samsung, ông Lee đă liên tục đi khắp các xưởng sản xuất ṛng ră 12 tháng trời chỉ để nói ra rả những chuyện “Số 1 là thiết kế, số 2 là chất lượng”, và “Samsung là số 1”. Đồng thời, mạnh tay cho 2.000 công nhân dùng búa đập hoặc đốt hết những sản phẩm gặp sự cố. Nhờ cách quản lư quyết liệt này, Samsung dần trở thành cái tên hàng đầu của Hàn Quốc cũng như thế giới.
Để có chất nói, cách nói thuyết phục được mọi người, nhất là người dưới quyền không phải đơn giản.
Khi xưa, nhà hùng biện tài ba nhất trong lịch sử Hy Lạp cổ đại Démosthène vốn là người ốm yếu, nhút nhát, lại mắc chứng nói lắp bắp. Nhưng tại tiểu quốc Athènes, lời nói là tinh hoa, tranh luận là nền móng. Ông đă ngậm sỏi trong miệng và luyện nói trước biển, luyện làm sao để cho người ta nghe rơ, và xúc động.
“Để luyện nói, bản thân tôi cũng nhiều lần đi đi lại lại lúc nửa đêm chỉ để tập tŕnh bày từng câu từng chữ, từ nhịp độ cho đến âm lượng, lên bổng xuống trầm…”, ông B́nh thổ lộ tại sự kiện 'Một ngày học MBA với ông Trương Gia B́nh' của FSB.
“Bạn giỏi Toán? Toán không giúp ǵ mấy cho thành công kinh doanh mà chính cách tŕnh bày Toán thuyết phục sẽ giúp cho bạn thành công”.
Quản lư bằng lời nói là 1 trong 5 phương thức “lănh đạo từ xa” khá hữu hiệu đối với các công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh tại các địa phương, khi việc truyền đạt giữa cấp trên và cấp dưới c̣n qua nhiều tầng, lớp.
Khi công ty có nhiều chi nhánh, ông B́nh khuyên bên cạnh việc quản lư bằng lời nói, c̣n cần quản lư bằng Quản lư bằng KPIs (Key Performance Indicators - Chỉ số đo lường kết quả hoạt động), quản lư dựa trên những chỉ số kinh doanh chính như Doanh thu, Lợi nhuận, Số lao động, Kiểm soát chi phí/doanh thu… nhằm quản lư chặt cơ cấu tài chính.
Những chỉ số này phải được “bổ đầu” về từng địa phương
Những cách quản lư khác cần áp dụng là Quản lư bằng quy tŕnh (ISO chẳng hạn) hoặc Quản lư bằng Báo cáo – ERP (Enterprise Resource Planning - hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp), hay Quản lư bằng văn hóa và yếu tố con người.
“Liên quan đến việc truyền đạt chưa thông suốt giữa cấp trên với cấp dưới, bên cạnh các biện pháp quản lư nói trên, vẫn cần các chế tài xử lư theo h́nh thức cứng rắn khi cần thiết”, ông B́nh gợi ư.
Mặc dù nhiều người c̣n hiểu chệch ‘giỏi nói’ là ‘chém gió’, nhưng Quản lư bằng lời nói là 1 trong 5 phương thức quản lư khá hữu hiệu đối với các công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh, ông Trương Gia B́nh cho biết.
http://vietbf.com/forum/attachment.php?attac hmentid=955526&stc=1&d=1477930524
Ông Trương Gia B́nh - Chủ tịch HĐQT FPT.
Với những công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh, ông Trương Gia B́nh – Chủ tịch HĐQT FPT cho rằng lănh đạo cần đi đến những chi nhánh xa xôi, chỉ để “nói, nói và nói”.
Có thể nhiều người cho rằng “giỏi nói” không khác ǵ “chém gió”, nhưng thực chất, lời nói, đặc biệt lời nói của người lănh đạo có uy lực rất mạnh và bản thân người lănh đạo cũng phải rèn luyện để có cách nói, giọng nói và âm lượng thuyết phục và truyền cảm hứng tới những người dưới quyền.
Samsung dưới thời nhà sáng lập Lee Byung-Chul phát triển khá b́nh thường. Đến năm 1987, khi ông Lee Kun – Hee lên nắm quyền, Samsung ở thế "hậu bối" và là cái tên nhỏ bé đứng sau hàng loạt tên tuổi ngành điện tử khác như Sony, Toshiba, Sharp, NEC, Hitachi.
Và cũng chính Lee Kun – Hee mới đưa được Samsung trở thành một trong những cái tên hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ.
Sau khi thừa kế ngôi vị Chủ tịch Samsung, ông Lee đă liên tục đi khắp các xưởng sản xuất ṛng ră 12 tháng trời chỉ để nói ra rả những chuyện “Số 1 là thiết kế, số 2 là chất lượng”, và “Samsung là số 1”. Đồng thời, mạnh tay cho 2.000 công nhân dùng búa đập hoặc đốt hết những sản phẩm gặp sự cố. Nhờ cách quản lư quyết liệt này, Samsung dần trở thành cái tên hàng đầu của Hàn Quốc cũng như thế giới.
Để có chất nói, cách nói thuyết phục được mọi người, nhất là người dưới quyền không phải đơn giản.
Khi xưa, nhà hùng biện tài ba nhất trong lịch sử Hy Lạp cổ đại Démosthène vốn là người ốm yếu, nhút nhát, lại mắc chứng nói lắp bắp. Nhưng tại tiểu quốc Athènes, lời nói là tinh hoa, tranh luận là nền móng. Ông đă ngậm sỏi trong miệng và luyện nói trước biển, luyện làm sao để cho người ta nghe rơ, và xúc động.
“Để luyện nói, bản thân tôi cũng nhiều lần đi đi lại lại lúc nửa đêm chỉ để tập tŕnh bày từng câu từng chữ, từ nhịp độ cho đến âm lượng, lên bổng xuống trầm…”, ông B́nh thổ lộ tại sự kiện 'Một ngày học MBA với ông Trương Gia B́nh' của FSB.
“Bạn giỏi Toán? Toán không giúp ǵ mấy cho thành công kinh doanh mà chính cách tŕnh bày Toán thuyết phục sẽ giúp cho bạn thành công”.
Quản lư bằng lời nói là 1 trong 5 phương thức “lănh đạo từ xa” khá hữu hiệu đối với các công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh tại các địa phương, khi việc truyền đạt giữa cấp trên và cấp dưới c̣n qua nhiều tầng, lớp.
Khi công ty có nhiều chi nhánh, ông B́nh khuyên bên cạnh việc quản lư bằng lời nói, c̣n cần quản lư bằng Quản lư bằng KPIs (Key Performance Indicators - Chỉ số đo lường kết quả hoạt động), quản lư dựa trên những chỉ số kinh doanh chính như Doanh thu, Lợi nhuận, Số lao động, Kiểm soát chi phí/doanh thu… nhằm quản lư chặt cơ cấu tài chính.
Những chỉ số này phải được “bổ đầu” về từng địa phương
Những cách quản lư khác cần áp dụng là Quản lư bằng quy tŕnh (ISO chẳng hạn) hoặc Quản lư bằng Báo cáo – ERP (Enterprise Resource Planning - hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp), hay Quản lư bằng văn hóa và yếu tố con người.
“Liên quan đến việc truyền đạt chưa thông suốt giữa cấp trên với cấp dưới, bên cạnh các biện pháp quản lư nói trên, vẫn cần các chế tài xử lư theo h́nh thức cứng rắn khi cần thiết”, ông B́nh gợi ư.