troopy
12-25-2016, 15:09
Bi quan bao giờ cũng là một trạng thái tinh thần bị phê phán. Đa số người khi bi quan th́ làm mọi việc không thành công. Tuy nhiên có một lư thuyết mới cho rằng suy nghĩ tiêu cực thực sự có lợi cho việc dự đoán những thách thức. Giáo sư tâm lư học Julie K. Norem đă từng nêu quan điểm này trong cuốn sách được xuất bản năm 2002 có tên The Positive Power Of Negative Thinking (tạm dịch: Sức mạnh tích cực của suy nghĩ tiêu cực).
http://intermati.com/forum/attachment.php?attac hmentid=975987&stc=1&d=1482678452
Sự lạc quan một cách mù quáng có thể khiến doanh nhân mất cảnh giác trước những t́nh huống xấu. V́ trên thực tế, áp lực chính là thử thách đầu tiên họ phải đối mặt khi vận hành một doanh nghiệp.
Chiến lược này c̣n có thể được gọi là “bi quan để pḥng thủ” (defensive pessimism). Theo đó, việc lên kế hoạch cho trường hợp xấu nhất sẽ hiệu quả hơn việc luôn cố gắng suy nghĩ lạc quan. Cụ thể, chiến lược này buộc chúng ta phải h́nh dung một cách sinh động những thách thức có thể phát sinh và sau đó t́m ra cách để khắc phục vấn đề. Tận dụng sức mạnh của “chủ nghĩa bi quan” giúp chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho những rủi ro. Đó là một kỹ năng không thể thiếu đối với mọi doanh nhân.
Dưới đây là cách mà sự bi quan có thể tác động tích cực đến doanh nhân cũng như kết quả kinh doanh:
1. Nâng cao năng suất làm việc
Những người lạc quan quá mức, nghĩa là luôn cho rằng “mọi thứ rồi sẽ ổn thôi” thường dễ dàng bỏ qua những tín hiệu tiêu cực và không thể đưa ra các biện pháp pḥng ngừa cần thiết.
Ngược lại, những người “bi quan để pḥng thủ” lại tận dụng tốt sự nhạy bén của ḿnh để đưa ra kế hoạch hành động nhằm xử lư những sự cố phát sinh. Khi đối diện với thử thách, họ sẽ chọn cách hành động thay v́ rút lui. Họ luôn sẵn sàng đón nhận những thông tin, những lựa chọn mới mẻ thay v́ giam ḿnh trong những ảo tưởng tốt đẹp.
2. Được chuẩn bị tốt cho mọi t́nh huống
Trước khi bước vào một cuộc họp mang tính chất đặc biệt quan trọng, những người bi quan một cách tích cực luôn chuẩn bị kỹ lưỡng hết sức có thể để đối phó với những câu hỏi khó hoặc những luận điểm phản đối.
Tầm nh́n xa giúp họ trở nên linh hoạt dù cho áp lực có bất ngờ xảy ra hoặc gia tăng.
3. Nâng cao sự tự tin
Sự chắc chắn quá mức thường phản tác dụng trong những t́nh huống căng thẳng như lúc đàm phán hoặc phát biểu trước đám đông. Thuyết phục bản thân và mọi người “vui lên, lạc quan lên” trong khi công ty/tổ chức thực sự có vấn đề chỉ làm khuếch đại thêm sự lo lắng. Đồng thời, cách tư duy này c̣n khiến bạn khó thể nỗ lực hết sức ḿnh để giải quyết vấn đề.
Trong khi đó, người theo chủ nghĩa “bi quan để pḥng thủ” th́ tự động viên bản thân theo hướng chấp nhận rằng, sự tiến bộ luôn đi kèm nhiều khó khăn, thử thách. Họ không đổ lỗi cho bản thân mà tập trung vào việc tự vấn xem ḿnh đă học được bài học ǵ hoặc làm thế nào để xử lư mọi thứ tốt hơn trong tương lai.
4. Biết cách chấp nhận những rủi ro đă được tiên liệu
Nhiều nghiên cứu cho thấy, các CEO càng lạc quan thái quá, họ càng… nợ nần nhiều hơn, và do đó càng dễ đưa doanh nghiệp vào ṿng nguy hiểm hơn. Những “doanh nhân bi quan” tránh được nguy cơ này v́ họ suy nghĩ thực tế hơn.
Dĩ nhiên, cách tiếp cận này không giống với xu hướng bi quan một cách tiêu cực, nghĩa là dựa trên những suy nghĩ không lành mạnh. Đặc điểm quan trọng của sự “bi quan để pḥng thủ” là dự đoán khả năng rủi ro trước khi chúng vượt ra khỏi tầm kiểm soát. Nghĩa là suy nghĩ một cách thực tế về những điều không thuận lợi để thúc đẩy bản thân chuẩn bị đối mặt với thách thức, thay v́ chỉ… ngồi trầm ngâm suy nghĩ.
Nếu là người lạc quan, bạn cũng có thể thử điều chỉnh những suy nghĩ của ḿnh theo cách của một người “bi quan để pḥng thủ”, bởi v́ bạn sẽ không bao giờ biết ḿnh có thể học được ǵ khi nh́n mọi thứ dưới một góc độ khác.
VietBF © sưu tập
http://intermati.com/forum/attachment.php?attac hmentid=975987&stc=1&d=1482678452
Sự lạc quan một cách mù quáng có thể khiến doanh nhân mất cảnh giác trước những t́nh huống xấu. V́ trên thực tế, áp lực chính là thử thách đầu tiên họ phải đối mặt khi vận hành một doanh nghiệp.
Chiến lược này c̣n có thể được gọi là “bi quan để pḥng thủ” (defensive pessimism). Theo đó, việc lên kế hoạch cho trường hợp xấu nhất sẽ hiệu quả hơn việc luôn cố gắng suy nghĩ lạc quan. Cụ thể, chiến lược này buộc chúng ta phải h́nh dung một cách sinh động những thách thức có thể phát sinh và sau đó t́m ra cách để khắc phục vấn đề. Tận dụng sức mạnh của “chủ nghĩa bi quan” giúp chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho những rủi ro. Đó là một kỹ năng không thể thiếu đối với mọi doanh nhân.
Dưới đây là cách mà sự bi quan có thể tác động tích cực đến doanh nhân cũng như kết quả kinh doanh:
1. Nâng cao năng suất làm việc
Những người lạc quan quá mức, nghĩa là luôn cho rằng “mọi thứ rồi sẽ ổn thôi” thường dễ dàng bỏ qua những tín hiệu tiêu cực và không thể đưa ra các biện pháp pḥng ngừa cần thiết.
Ngược lại, những người “bi quan để pḥng thủ” lại tận dụng tốt sự nhạy bén của ḿnh để đưa ra kế hoạch hành động nhằm xử lư những sự cố phát sinh. Khi đối diện với thử thách, họ sẽ chọn cách hành động thay v́ rút lui. Họ luôn sẵn sàng đón nhận những thông tin, những lựa chọn mới mẻ thay v́ giam ḿnh trong những ảo tưởng tốt đẹp.
2. Được chuẩn bị tốt cho mọi t́nh huống
Trước khi bước vào một cuộc họp mang tính chất đặc biệt quan trọng, những người bi quan một cách tích cực luôn chuẩn bị kỹ lưỡng hết sức có thể để đối phó với những câu hỏi khó hoặc những luận điểm phản đối.
Tầm nh́n xa giúp họ trở nên linh hoạt dù cho áp lực có bất ngờ xảy ra hoặc gia tăng.
3. Nâng cao sự tự tin
Sự chắc chắn quá mức thường phản tác dụng trong những t́nh huống căng thẳng như lúc đàm phán hoặc phát biểu trước đám đông. Thuyết phục bản thân và mọi người “vui lên, lạc quan lên” trong khi công ty/tổ chức thực sự có vấn đề chỉ làm khuếch đại thêm sự lo lắng. Đồng thời, cách tư duy này c̣n khiến bạn khó thể nỗ lực hết sức ḿnh để giải quyết vấn đề.
Trong khi đó, người theo chủ nghĩa “bi quan để pḥng thủ” th́ tự động viên bản thân theo hướng chấp nhận rằng, sự tiến bộ luôn đi kèm nhiều khó khăn, thử thách. Họ không đổ lỗi cho bản thân mà tập trung vào việc tự vấn xem ḿnh đă học được bài học ǵ hoặc làm thế nào để xử lư mọi thứ tốt hơn trong tương lai.
4. Biết cách chấp nhận những rủi ro đă được tiên liệu
Nhiều nghiên cứu cho thấy, các CEO càng lạc quan thái quá, họ càng… nợ nần nhiều hơn, và do đó càng dễ đưa doanh nghiệp vào ṿng nguy hiểm hơn. Những “doanh nhân bi quan” tránh được nguy cơ này v́ họ suy nghĩ thực tế hơn.
Dĩ nhiên, cách tiếp cận này không giống với xu hướng bi quan một cách tiêu cực, nghĩa là dựa trên những suy nghĩ không lành mạnh. Đặc điểm quan trọng của sự “bi quan để pḥng thủ” là dự đoán khả năng rủi ro trước khi chúng vượt ra khỏi tầm kiểm soát. Nghĩa là suy nghĩ một cách thực tế về những điều không thuận lợi để thúc đẩy bản thân chuẩn bị đối mặt với thách thức, thay v́ chỉ… ngồi trầm ngâm suy nghĩ.
Nếu là người lạc quan, bạn cũng có thể thử điều chỉnh những suy nghĩ của ḿnh theo cách của một người “bi quan để pḥng thủ”, bởi v́ bạn sẽ không bao giờ biết ḿnh có thể học được ǵ khi nh́n mọi thứ dưới một góc độ khác.
VietBF © sưu tập