nguoiduatinabc
07-04-2018, 02:46
Liên quan đến sự việc lănh đạo Đài truyền h́nh Hà Nội nói cán bộ, nhân viên năng lực yếu kém thuộc con ông cháu cha nên không thể đuổi việc. Sự việc này được cho là rất b́nh thường đối với nhiều cơ quan Nhà nước CSVN. Thậm chí cán bộ, lănh đạo c̣n là người chưa có bằng cấp.
http://vietbf.com/forum/attachment.php?attac hmentid=1241859&stc=1&d=1530672348
Hai câu chuyện của ngày hôm qua khiến chúng ta thực sự phải suy ngẫm.
Chuyện thứ nhất, Giám đốc Đài PT-TH Hà Nội đă phải nói lên thực trạng của đơn vị ḿnh quản lư: Có đến 40% nhân sự của Đài thuộc diện con ông cháu cha, con ông nọ cháu bà kia. Họ không làm được việc nhưng không có lư do ǵ để sa thải chỉ v́ họ chẳng bao giờ đụng chạm đến ai.
Câu chuyện thứ 2 xảy ra ở một tỉnh miền núi Sơn La, khi một nam thanh niên vi phạm an toàn giao thông bị lực lượng cảnh sát giao thông dừng xe th́ chửi bới, xưng là có chú làm to ở thành phố Sơn La.
Hai sự việc này không có ǵ liên quan đến nhau nhưng lại đang là những thực trạng nhức nhối khá phổ biến trong xă hội. Lâu nay chúng ta loay hoay t́m cách giải quyết nhưng thực trạng không hề giảm mà lại có xu hướng gia tăng.
Thực tế này đă khiến mọi giá trị trong xă hội bị đảo lộn: người làm được việc th́ không được đánh giá, trả lương đúng năng lực; người sống tuân thủ pháp luật th́ thiệt tḥi so với những kẻ biết lách luật.
Vậy v́ sao những thứ “trái tai, gai mắt" đó vẫn có đất sống khỏe? Đơn giản v́ họ có "cái ô" ở đâu đó rất to che đỡ. Những người có trách nhiệm xử lư th́ chẳng dám làm đến nơi đến chốn, bởi họ chẳng dại ǵ mà tự bưng bát cơm của ḿnh hất đi.
Một người làm cán bộ trong cơ quan Nhà nước chia sẻ, cơ quan phải tiến tới tự chủ nên có lần anh đề xuất với lănh đạo là nên sa thải những người không làm được việc ra khỏi cơ quan, vị lănh đạo này trầm ngâm một lúc rồi lắc đầu trả lời “Không được đâu, có khi ḿnh bị sa thải trước họ ấy".
Các cụ ta dạy “Đánh chó phải ngó mặt chủ", có lẽ càng trở nên đúng khi mà hệ thống các lợi ích nhóm, các mối quan hệ thân hữu cứ đan xen, chằng chéo nhau và được tận dụng một cách tối đa.
Công cuộc tinh giản biên chế đă và đang rất trông chờ vào Đề án vị trí việc làm. Khi mô tả vị trí việc làm một cách chính xác, sát nhu cầu thực tế công việc th́ khi đó mới có cơ sở để khẳng định thừa, thiếu ở đâu và tinh giản như thế nào. Thế nhưng, nhiều cơ quan đơn vị xây dựng đề án này với một nguồn nhân lực c̣n ph́nh to hơn khiến câu chuyện nhân sự càng trở nên xa vời.
Nếu chúng ta chỉ căn cứ vào việc mắc lỗi để làm cơ sở cho việc sa thải những cán bộ yếu kém th́ chưa đủ. Chúng ta phải tạo ra một guồng máy hoạt động thực sự, có tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc rơ ràng th́ mới không c̣n chỗ cho những kẻ không làm, không mắc lỗi lại được an toàn trong hệ thống. Có nghĩa, đánh giá cán bộ không phải dựa vào việc họ mắc lỗi ǵ mà phải là họ làm được ǵ.
Với một hệ thống nhân lực con ông cháu cha trong bộ máy Nhà nước và cả ngoài xă hội, họ ỷ thế quen biết, lợi dụng ô dù... mà coi thường kỷ cương phép nước, sống trên pháp luật, tự tạo cho ḿnh những ưu ái riêng ở nhiều lúc, nhiều nơi. Đó chính là cái nôi để nuôi dưỡng những "cậu trời, bà chúa" gây bất ổn cho xă hội.
http://vietbf.com/forum/attachment.php?attac hmentid=1241859&stc=1&d=1530672348
Hai câu chuyện của ngày hôm qua khiến chúng ta thực sự phải suy ngẫm.
Chuyện thứ nhất, Giám đốc Đài PT-TH Hà Nội đă phải nói lên thực trạng của đơn vị ḿnh quản lư: Có đến 40% nhân sự của Đài thuộc diện con ông cháu cha, con ông nọ cháu bà kia. Họ không làm được việc nhưng không có lư do ǵ để sa thải chỉ v́ họ chẳng bao giờ đụng chạm đến ai.
Câu chuyện thứ 2 xảy ra ở một tỉnh miền núi Sơn La, khi một nam thanh niên vi phạm an toàn giao thông bị lực lượng cảnh sát giao thông dừng xe th́ chửi bới, xưng là có chú làm to ở thành phố Sơn La.
Hai sự việc này không có ǵ liên quan đến nhau nhưng lại đang là những thực trạng nhức nhối khá phổ biến trong xă hội. Lâu nay chúng ta loay hoay t́m cách giải quyết nhưng thực trạng không hề giảm mà lại có xu hướng gia tăng.
Thực tế này đă khiến mọi giá trị trong xă hội bị đảo lộn: người làm được việc th́ không được đánh giá, trả lương đúng năng lực; người sống tuân thủ pháp luật th́ thiệt tḥi so với những kẻ biết lách luật.
Vậy v́ sao những thứ “trái tai, gai mắt" đó vẫn có đất sống khỏe? Đơn giản v́ họ có "cái ô" ở đâu đó rất to che đỡ. Những người có trách nhiệm xử lư th́ chẳng dám làm đến nơi đến chốn, bởi họ chẳng dại ǵ mà tự bưng bát cơm của ḿnh hất đi.
Một người làm cán bộ trong cơ quan Nhà nước chia sẻ, cơ quan phải tiến tới tự chủ nên có lần anh đề xuất với lănh đạo là nên sa thải những người không làm được việc ra khỏi cơ quan, vị lănh đạo này trầm ngâm một lúc rồi lắc đầu trả lời “Không được đâu, có khi ḿnh bị sa thải trước họ ấy".
Các cụ ta dạy “Đánh chó phải ngó mặt chủ", có lẽ càng trở nên đúng khi mà hệ thống các lợi ích nhóm, các mối quan hệ thân hữu cứ đan xen, chằng chéo nhau và được tận dụng một cách tối đa.
Công cuộc tinh giản biên chế đă và đang rất trông chờ vào Đề án vị trí việc làm. Khi mô tả vị trí việc làm một cách chính xác, sát nhu cầu thực tế công việc th́ khi đó mới có cơ sở để khẳng định thừa, thiếu ở đâu và tinh giản như thế nào. Thế nhưng, nhiều cơ quan đơn vị xây dựng đề án này với một nguồn nhân lực c̣n ph́nh to hơn khiến câu chuyện nhân sự càng trở nên xa vời.
Nếu chúng ta chỉ căn cứ vào việc mắc lỗi để làm cơ sở cho việc sa thải những cán bộ yếu kém th́ chưa đủ. Chúng ta phải tạo ra một guồng máy hoạt động thực sự, có tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc rơ ràng th́ mới không c̣n chỗ cho những kẻ không làm, không mắc lỗi lại được an toàn trong hệ thống. Có nghĩa, đánh giá cán bộ không phải dựa vào việc họ mắc lỗi ǵ mà phải là họ làm được ǵ.
Với một hệ thống nhân lực con ông cháu cha trong bộ máy Nhà nước và cả ngoài xă hội, họ ỷ thế quen biết, lợi dụng ô dù... mà coi thường kỷ cương phép nước, sống trên pháp luật, tự tạo cho ḿnh những ưu ái riêng ở nhiều lúc, nhiều nơi. Đó chính là cái nôi để nuôi dưỡng những "cậu trời, bà chúa" gây bất ổn cho xă hội.