florida80
06-02-2022, 23:32
6/2
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel - Tào Đức Thắng cho biết, trung b́nh mỗi giờ tập đoàn có thêm một ư tưởng mới.
Ở Viettel, ngày 1/6 là Ngày Sáng tạo. Theo thống kê, năm 2011-2021, nội bộ tập đoàn có 79.000 sáng kiến ư tưởng được đăng kư. Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel có những chia sẻ về chiến lược đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp.
- Với một tập đoàn 33 năm tuổi như Viettel, đổi mới sáng tạo có ư nghĩa như thế nào?
- Với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp công nghệ như Viettel nói riêng, đổi mới sáng tạo là một yêu cầu bắt buộc. Nếu không có đổi mới sáng tạo, các doanh nghiệp không thể tồn tại được. Sự phát triển của công nghệ đ̣i hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn thay đổi, khác biệt. Công nghệ phát triển sinh ra hàng loạt dịch vụ mới, doanh nghiệp mới. Không thay đổi, không khác biệt đồng nghĩa với việc tự đào thải.
Ngày 1/6 được gọi là Ngày Sáng tạo Viettel. Đổi mới sáng tạo đă trở thành một trong những giá trị cốt lơi, là "sức sống" cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu phát triển, hoạch định chiến lược của tập đoàn. Giai đoạn 2011-2021, nội bộ Viettel đă có 79 ngh́n sáng kiến ư tưởng được đăng kư. Như vậy, trung b́nh mỗi giờ Viettel có thêm một ư tưởng mới trong suốt 10 năm. Hơn 10 ngh́n sáng kiến ư tưởng được công nhận đă đem lại giá trị làm lợi hơn 5,3 ngh́n tỷ đồng cho Viettel.
- Sau hơn ba thập kỷ phát triển, theo ông đâu là những quyết định mang tính đột phá nhất của Viettel?
- Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong đổi mới sáng tạo, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đă có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công tŕnh tháp truyền h́nh ở nơi khó khăn đến mức không ai dám nhận.
Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông, xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đă trở thành "huyền thoại". Viettel đă trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của Quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.
Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động, việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rơ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel. Viettel đă tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách "vẽ mắt lưới" để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần.
Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ b́nh dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nh́n phổ biến thời điểm đó, coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược "Lấy nông thôn bao vây thành thị", phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.
[Caption]Đổi mới sáng tạo đă trở thành một trong những giá trị cốt lơi, là sức sống
Đổi mới sáng tạo được coi là văn hoá cốt lơi tại Viettel. Ảnh: Viettel
Từ năm 2010 đến 2018 là quăng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều đổi mới sáng tạo trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá tŕnh này Viettel đă phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự.
Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những đổi mới sáng tạo độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay.
- Vậy bí quyết để nuôi dưỡng sự sáng tạo của Viettel là ǵ?
- Thứ nhất, sáng tạo là một trong những văn hóa cốt lơi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lơi này, rằng "sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng". Điều đó đă ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel.
Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lănh đạo đi trước, chúng tôi đă luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục.
Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lư luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những sáng kiến ư tưởng nhỏ nhất. Điều này đă tạo ra động lực cho đội ngũ cán bộ nhân viên của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi đổi mới sáng tạo đă ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lănh đạo cho đến nhân viên th́ câu chuyện đổi mới sáng tạo sẽ diễn ra hết sức tự nhiên.
Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy đổi mới sáng tạo thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đ̣i hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo.Viettel cũng áp dụng nguyên tắc "chia nhỏ việc lớn", thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay.
Cuối cùng, để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, phải làm cho đổi mới sáng tạo ăn sâu vào tiềm thức ư thức của từng cán bộ nhân viên, cũng như ư chí của người chỉ huy, quản lư.
Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lơi 5G
Các kỹ sư Viettel xây lắp mạng. Ảnh: Viettel
- Chiến lược thu hút nhân tài công nghệ của Viettel trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, như thế nào?
- Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố: doanh nghiệp đi đầu, môi trường làm việc năng động và sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia.
Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lơi 5G... Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là "mỏ vàng" trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các doanh nghiệp khác.
Về chế độ đăi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung b́nh ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đăi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí top 1%.
Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự tŕnh độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn profile của ḿnh, nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel v́ có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.
Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lănh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đă được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công tŕnh lĩnh vực quốc pḥng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ cán bộ nhân viên Viettel.
- Với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó ?
- Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không c̣n thấy có việc thách thức, việc khó th́ có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho ḿnh. Không phải v́ sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là v́ sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nh́n nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quư, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel.
Để giải quyết được những thách thức đó đ̣i hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải v́ sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đ̣i hỏi đổi mới sáng tạo như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài...Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đ̣i hỏi bắt buộc phải có đổi mới sáng tạo mới làm được.
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel - Tào Đức Thắng cho biết, trung b́nh mỗi giờ tập đoàn có thêm một ư tưởng mới.
Ở Viettel, ngày 1/6 là Ngày Sáng tạo. Theo thống kê, năm 2011-2021, nội bộ tập đoàn có 79.000 sáng kiến ư tưởng được đăng kư. Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Viettel có những chia sẻ về chiến lược đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp.
- Với một tập đoàn 33 năm tuổi như Viettel, đổi mới sáng tạo có ư nghĩa như thế nào?
- Với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp công nghệ như Viettel nói riêng, đổi mới sáng tạo là một yêu cầu bắt buộc. Nếu không có đổi mới sáng tạo, các doanh nghiệp không thể tồn tại được. Sự phát triển của công nghệ đ̣i hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn thay đổi, khác biệt. Công nghệ phát triển sinh ra hàng loạt dịch vụ mới, doanh nghiệp mới. Không thay đổi, không khác biệt đồng nghĩa với việc tự đào thải.
Ngày 1/6 được gọi là Ngày Sáng tạo Viettel. Đổi mới sáng tạo đă trở thành một trong những giá trị cốt lơi, là "sức sống" cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu phát triển, hoạch định chiến lược của tập đoàn. Giai đoạn 2011-2021, nội bộ Viettel đă có 79 ngh́n sáng kiến ư tưởng được đăng kư. Như vậy, trung b́nh mỗi giờ Viettel có thêm một ư tưởng mới trong suốt 10 năm. Hơn 10 ngh́n sáng kiến ư tưởng được công nhận đă đem lại giá trị làm lợi hơn 5,3 ngh́n tỷ đồng cho Viettel.
- Sau hơn ba thập kỷ phát triển, theo ông đâu là những quyết định mang tính đột phá nhất của Viettel?
- Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong đổi mới sáng tạo, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đă có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công tŕnh tháp truyền h́nh ở nơi khó khăn đến mức không ai dám nhận.
Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông, xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đă trở thành "huyền thoại". Viettel đă trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của Quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.
Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động, việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rơ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel. Viettel đă tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách "vẽ mắt lưới" để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần.
Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ b́nh dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nh́n phổ biến thời điểm đó, coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược "Lấy nông thôn bao vây thành thị", phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.
[Caption]Đổi mới sáng tạo đă trở thành một trong những giá trị cốt lơi, là sức sống
Đổi mới sáng tạo được coi là văn hoá cốt lơi tại Viettel. Ảnh: Viettel
Từ năm 2010 đến 2018 là quăng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều đổi mới sáng tạo trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá tŕnh này Viettel đă phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự.
Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những đổi mới sáng tạo độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay.
- Vậy bí quyết để nuôi dưỡng sự sáng tạo của Viettel là ǵ?
- Thứ nhất, sáng tạo là một trong những văn hóa cốt lơi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lơi này, rằng "sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng". Điều đó đă ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel.
Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lănh đạo đi trước, chúng tôi đă luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục.
Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lư luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những sáng kiến ư tưởng nhỏ nhất. Điều này đă tạo ra động lực cho đội ngũ cán bộ nhân viên của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi đổi mới sáng tạo đă ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lănh đạo cho đến nhân viên th́ câu chuyện đổi mới sáng tạo sẽ diễn ra hết sức tự nhiên.
Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy đổi mới sáng tạo thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đ̣i hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo.Viettel cũng áp dụng nguyên tắc "chia nhỏ việc lớn", thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay.
Cuối cùng, để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, phải làm cho đổi mới sáng tạo ăn sâu vào tiềm thức ư thức của từng cán bộ nhân viên, cũng như ư chí của người chỉ huy, quản lư.
Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lơi 5G
Các kỹ sư Viettel xây lắp mạng. Ảnh: Viettel
- Chiến lược thu hút nhân tài công nghệ của Viettel trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, như thế nào?
- Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố: doanh nghiệp đi đầu, môi trường làm việc năng động và sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia.
Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lơi 5G... Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là "mỏ vàng" trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các doanh nghiệp khác.
Về chế độ đăi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung b́nh ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đăi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí top 1%.
Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự tŕnh độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn profile của ḿnh, nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel v́ có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.
Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lănh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đă được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công tŕnh lĩnh vực quốc pḥng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ cán bộ nhân viên Viettel.
- Với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó ?
- Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không c̣n thấy có việc thách thức, việc khó th́ có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho ḿnh. Không phải v́ sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là v́ sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nh́n nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quư, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel.
Để giải quyết được những thách thức đó đ̣i hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải v́ sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đ̣i hỏi đổi mới sáng tạo như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài...Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đ̣i hỏi bắt buộc phải có đổi mới sáng tạo mới làm được.