Hanna
06-13-2022, 04:09
Trước khi quay lại văn pḥng làm việc 2 ngày/tuần ở Whitehall (London, Anh), Julie (29 tuổi) đă có một khoảng thời gian tuyệt vời với “work from home”.
Khi đại dịch qua đi, hầu hết người lao động ở Anh phải trở lại văn pḥng làm việc. Julie, công chức tại cơ quan chính phủ, cũng như vậy.
Cô rất háo hức khi được gặp lại các đồng nghiệp thân thiết sau nhiều tháng xa cách.
Mọi chuyện vẫn ổn cho đến khi cô nhận được lời nhắn của Jacob Rees-Mogg, Bộ trưởng phụ trách các cơ hội Brexit, với nội dung: “Xin lỗi, cô đă ra ngoài khi tôi ghé qua. Tôi rất mong được gặp cô tại văn pḥng thật sớm”.
Julie cho biết ghi chú của Rees-Mogg khiến cô phải xem xét lại ước mơ được làm việc công ích lâu dài.“Tất cả đă rất cố gắng trong suốt đại dịch và giờ anh ấy lại ám chỉ rằng chúng tôi không thể làm ǵ nếu vắng mặt ở cơ quan”, cô nói.Ư kiến của Julie được rất nhiều đồng nghiệp ủng hộ. Không chỉ Rees-Mogg và các công chức, mâu thuẫn tương tự cũng đang diễn ra trên khắp nước Anh.
Trong khi nhiều nhân viên vui vẻ trở lại văn pḥng th́ tại một số công ty khác, các nhà quản lư phải cố gắng lôi kéo hoặc gây áp lực để cấp dưới đi làm toàn thời gian, theo The Guardian.
Từ chối làm ở văn pḥng
Đă 4 tháng kể từ khi ông Boris Johnson nói với các công chức rằng họ “cần thể hiện sự dẫn đầu và đảm bảo mọi người đều quay trở lại làm việc”.
Nhưng hơn 1/3 lực lượng lao động của Vương quốc Anh vẫn đang làm việc tại nhà (ít nhất là một phần thời gian), theo Văn pḥng Thống kê Quốc gia (ONS). Chỉ 1/10 mong muốn quay về h́nh thức truyền thống 5 ngày/tuần.
ONS cho biết lư do phổ biến nhất của xu hướng này là v́ “work from home” đă trở thành thói quen của nhiều người. Họ cảm thấy ổn khi làm việc ở nhà lâu dài.
Trở lại văn pḥng ít phổ biến ở xứ sở sương mù hơn châu Âu, theo số liệu được tổng hợp bởi Google. Tuần trước, số người đi làm ở Anh đă giảm 22% so với mức trước đại dịch, trong khi gần như tất cả người châu Âu đă làm việc b́nh thường (Tây Ban Nha và Pháp giảm 9%, Đức 7% và Italy 6%).
Điều này thể hiện qua giờ tan sở ở London. Đường sắt South Western, chạy từ Surrey và Hampshire đến London Waterloo, nhà ga xe lửa bận rộn nhất của Vương quốc Anh, cũng ghi nhận lượng khách vào giờ cao điểm chỉ phục hồi bằng 50% trước dịch. Số lượng hành khách trên tàu vẫn ở mức 70%.Ngay cả những ông chủ trong ngành xe lửa vẫn đang làm việc tại nhà. Nhiều nơi cho phép nhân viên chỉ đi làm 2 buổi/tuần tại văn pḥng, những ngày c̣n lại có thể linh hoạt.
Tuy nhiên, không phải chỗ nào cũng có quy định thoải mái như thế. Không ít nhà quản lư muốn kiểm soát cấp dưới trong tầm mắt v́ tin rằng điều đó sẽ khiến họ làm việc hiệu quả và gắn kết với đồng nghiệp hơn là qua màn h́nh.
Trong khi một số khác th́ khẳng định họ xử lư được nhiều thứ hơn khi ở nhà v́ đỡ tốn thời gian cho việc “ngồi lê đôi mách” và những yếu tố gây phiền nhiễu.
3/4 số người được ONS khảo sát cho hay làm việc tại nhà đă cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ, cũng như cho phép các bậc cha mẹ linh hoạt hơn.
Với những người trẻ và mới được tuyển dụng, họ có xu hướng muốn trở lại văn pḥng để học hỏi từ các đồng nghiệp và dễ dàng thu hút sự chú ư.
Thế nhưng, những lao động đă có thâm niên lâu năm, thành danh trong sự nghiệp lại ít quan tâm đến điều này.
Không thống nhất
Một cuộc khảo sát của Regus, nơi cung cấp không gian, cho thấy 69% công ty đang có kế hoạch giảm số lượng văn pḥng của họ. Điều này có nghĩa hầu hết đă chấp nhận tương lai của mô h́nh làm việc kết hợp.
London cũng công bố kế hoạch “tái sử dụng” các ṭa nhà văn pḥng để trống do đại dịch thành ít nhất 1.500 ngôi nhà mới vào năm 2030.
Nick Bloom, giáo sư kinh tế tại Đại học Stanford ở California, người đă nghiên cứu về hiệu quả làm việc từ xa từ trước khi đại dịch bùng phát, nhận định sự chuyển hướng này không hề tiêu cực mà c̣n giúp nhân viên hạnh phúc hơn.
Bài báo trên Tạp chí Kinh tế hàng quư cũng khẳng định nhóm “work from home” làm việc năng suất hơn v́ ít giải lao, ốm đau và không bị phân tâm bởi những thứ linh tinh.
“Mọi người nên tiếp cận với cách thức linh hoạt. Trong khi làm việc tại nhà ngày càng phát triển, những người có công việc không thể ‘work from home’ đă bị bỏ lại phía sau”, Frances O’Grady, tổng thư kư của Đại hội Công đoàn Thương mại (TUC), nói.
Theo thống kê của ONS trong tuần này, 23% công nhân có thu nhập từ 40.000 bảng Anh trở lên vẫn làm việc tại 5 ngày/tuần, 38% khác theo mô h́nh kết hợp, phân chia thời gian của họ giữa văn pḥng và nhà.
Nhưng chỉ 6% những người kiếm được 15.000 bảng Anh trở xuống được “work from home” mỗi ngày và 8% có đặc quyền làm việc kết hợp.Victoria Robinson, một đối tác tại PwC, nói rằng việc ép buộc nhân viên phải quay lại văn pḥng làm việc toàn thời gian là “không thực tế và không khôn ngoan”.
“Đây không phải là t́nh h́nh tạm thời. Đại dịch đă dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong h́nh thức làm việc. Chúng ta đang ở trong giai đoạn ‘đại từ chức’ với hơn 1/5 số người lao động dự kiến thay đổi công việc trong năm tới”.
Tuy nhiên, nhiều người cũng đặt ra lo ngại về tác động tiềm ẩn đến sức khỏe tâm thần khi làm việc từ xa.
Nghiên cứu của công ty tư vấn quản lư McKinsey chỉ ra rằng xử lư công việc tại nhà đă làm tăng tỷ lệ kiệt sức ở tất cả nhân viên khi họ phải vật lộn để xoay xở giữa sự nghiệp và cuộc sống gia đ́nh, đặc biệt xảy ra ở phụ nữ.
Khi đại dịch qua đi, hầu hết người lao động ở Anh phải trở lại văn pḥng làm việc. Julie, công chức tại cơ quan chính phủ, cũng như vậy.
Cô rất háo hức khi được gặp lại các đồng nghiệp thân thiết sau nhiều tháng xa cách.
Mọi chuyện vẫn ổn cho đến khi cô nhận được lời nhắn của Jacob Rees-Mogg, Bộ trưởng phụ trách các cơ hội Brexit, với nội dung: “Xin lỗi, cô đă ra ngoài khi tôi ghé qua. Tôi rất mong được gặp cô tại văn pḥng thật sớm”.
Julie cho biết ghi chú của Rees-Mogg khiến cô phải xem xét lại ước mơ được làm việc công ích lâu dài.“Tất cả đă rất cố gắng trong suốt đại dịch và giờ anh ấy lại ám chỉ rằng chúng tôi không thể làm ǵ nếu vắng mặt ở cơ quan”, cô nói.Ư kiến của Julie được rất nhiều đồng nghiệp ủng hộ. Không chỉ Rees-Mogg và các công chức, mâu thuẫn tương tự cũng đang diễn ra trên khắp nước Anh.
Trong khi nhiều nhân viên vui vẻ trở lại văn pḥng th́ tại một số công ty khác, các nhà quản lư phải cố gắng lôi kéo hoặc gây áp lực để cấp dưới đi làm toàn thời gian, theo The Guardian.
Từ chối làm ở văn pḥng
Đă 4 tháng kể từ khi ông Boris Johnson nói với các công chức rằng họ “cần thể hiện sự dẫn đầu và đảm bảo mọi người đều quay trở lại làm việc”.
Nhưng hơn 1/3 lực lượng lao động của Vương quốc Anh vẫn đang làm việc tại nhà (ít nhất là một phần thời gian), theo Văn pḥng Thống kê Quốc gia (ONS). Chỉ 1/10 mong muốn quay về h́nh thức truyền thống 5 ngày/tuần.
ONS cho biết lư do phổ biến nhất của xu hướng này là v́ “work from home” đă trở thành thói quen của nhiều người. Họ cảm thấy ổn khi làm việc ở nhà lâu dài.
Trở lại văn pḥng ít phổ biến ở xứ sở sương mù hơn châu Âu, theo số liệu được tổng hợp bởi Google. Tuần trước, số người đi làm ở Anh đă giảm 22% so với mức trước đại dịch, trong khi gần như tất cả người châu Âu đă làm việc b́nh thường (Tây Ban Nha và Pháp giảm 9%, Đức 7% và Italy 6%).
Điều này thể hiện qua giờ tan sở ở London. Đường sắt South Western, chạy từ Surrey và Hampshire đến London Waterloo, nhà ga xe lửa bận rộn nhất của Vương quốc Anh, cũng ghi nhận lượng khách vào giờ cao điểm chỉ phục hồi bằng 50% trước dịch. Số lượng hành khách trên tàu vẫn ở mức 70%.Ngay cả những ông chủ trong ngành xe lửa vẫn đang làm việc tại nhà. Nhiều nơi cho phép nhân viên chỉ đi làm 2 buổi/tuần tại văn pḥng, những ngày c̣n lại có thể linh hoạt.
Tuy nhiên, không phải chỗ nào cũng có quy định thoải mái như thế. Không ít nhà quản lư muốn kiểm soát cấp dưới trong tầm mắt v́ tin rằng điều đó sẽ khiến họ làm việc hiệu quả và gắn kết với đồng nghiệp hơn là qua màn h́nh.
Trong khi một số khác th́ khẳng định họ xử lư được nhiều thứ hơn khi ở nhà v́ đỡ tốn thời gian cho việc “ngồi lê đôi mách” và những yếu tố gây phiền nhiễu.
3/4 số người được ONS khảo sát cho hay làm việc tại nhà đă cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ, cũng như cho phép các bậc cha mẹ linh hoạt hơn.
Với những người trẻ và mới được tuyển dụng, họ có xu hướng muốn trở lại văn pḥng để học hỏi từ các đồng nghiệp và dễ dàng thu hút sự chú ư.
Thế nhưng, những lao động đă có thâm niên lâu năm, thành danh trong sự nghiệp lại ít quan tâm đến điều này.
Không thống nhất
Một cuộc khảo sát của Regus, nơi cung cấp không gian, cho thấy 69% công ty đang có kế hoạch giảm số lượng văn pḥng của họ. Điều này có nghĩa hầu hết đă chấp nhận tương lai của mô h́nh làm việc kết hợp.
London cũng công bố kế hoạch “tái sử dụng” các ṭa nhà văn pḥng để trống do đại dịch thành ít nhất 1.500 ngôi nhà mới vào năm 2030.
Nick Bloom, giáo sư kinh tế tại Đại học Stanford ở California, người đă nghiên cứu về hiệu quả làm việc từ xa từ trước khi đại dịch bùng phát, nhận định sự chuyển hướng này không hề tiêu cực mà c̣n giúp nhân viên hạnh phúc hơn.
Bài báo trên Tạp chí Kinh tế hàng quư cũng khẳng định nhóm “work from home” làm việc năng suất hơn v́ ít giải lao, ốm đau và không bị phân tâm bởi những thứ linh tinh.
“Mọi người nên tiếp cận với cách thức linh hoạt. Trong khi làm việc tại nhà ngày càng phát triển, những người có công việc không thể ‘work from home’ đă bị bỏ lại phía sau”, Frances O’Grady, tổng thư kư của Đại hội Công đoàn Thương mại (TUC), nói.
Theo thống kê của ONS trong tuần này, 23% công nhân có thu nhập từ 40.000 bảng Anh trở lên vẫn làm việc tại 5 ngày/tuần, 38% khác theo mô h́nh kết hợp, phân chia thời gian của họ giữa văn pḥng và nhà.
Nhưng chỉ 6% những người kiếm được 15.000 bảng Anh trở xuống được “work from home” mỗi ngày và 8% có đặc quyền làm việc kết hợp.Victoria Robinson, một đối tác tại PwC, nói rằng việc ép buộc nhân viên phải quay lại văn pḥng làm việc toàn thời gian là “không thực tế và không khôn ngoan”.
“Đây không phải là t́nh h́nh tạm thời. Đại dịch đă dẫn đến sự thay đổi vĩnh viễn trong h́nh thức làm việc. Chúng ta đang ở trong giai đoạn ‘đại từ chức’ với hơn 1/5 số người lao động dự kiến thay đổi công việc trong năm tới”.
Tuy nhiên, nhiều người cũng đặt ra lo ngại về tác động tiềm ẩn đến sức khỏe tâm thần khi làm việc từ xa.
Nghiên cứu của công ty tư vấn quản lư McKinsey chỉ ra rằng xử lư công việc tại nhà đă làm tăng tỷ lệ kiệt sức ở tất cả nhân viên khi họ phải vật lộn để xoay xở giữa sự nghiệp và cuộc sống gia đ́nh, đặc biệt xảy ra ở phụ nữ.