pizza
06-14-2023, 22:55
Áp lực khi làm việc với các tỷ phú như Elon Musk, Bill Gates. Trong khi Bill Gates thường đặt hàng loạt câu hỏi cho nhân viên th́ Elon Musk không thích những người bày tỏ quan điểm trái ngược với ḿnh.
https://intermati.com/forum/attachment.php?attac hmentid=2231659&stc=1&d=1686783268
Trong các cuộc họp, Elon Musk không lăng phí thời gian tán gẫu và luôn đi thẳng vào vấn đề.
Cuộc sống và thói quen làm việc của các tỷ phú thu hút sự chú ư của nhiều người. Sự lập dị và quy tắc sống của những người giàu nhất thế giới đă trở thành chủ đề của sách, podcast và vô số bài báo.
Đồng nghiệp thân thiết của các tỷ phú này cũng tiết lộ những câu chuyện thú vị. Một số người từng làm việc cùng với Elon Musk, Jeff Bezos, Bill Gates và Sara Blakely đă chia sẻ cảm giác, kinh nghiệm và cả bài học rút ra từ quá tŕnh kéo dài nhiều năm này, theo Business Insider.
Những câu hỏi của Bill Gates
Chris Williams sẽ không bao giờ quên được những câu hỏi như "thẩm vấn" mà tỷ phú đồng sáng lập Microsoft Bill Gates đă dành cho ông khi họ gặp nhau lần đầu vào năm 1992.
Gates đă chất vấn Williams và các đồng nghiệp của ông về lư do sản phẩm của họ lại tốt hơn của đối thủ Microsoft. Trong 8 năm làm việc cùng Gates với tư cách là giám đốc điều hành của Microsoft, Williams đă học được cách đặt câu hỏi của vị tỷ phú.
Cách đặt câu hỏi của Bill Gates khiến đồng nghiệp ấn tượng.
Gates liên tục hỏi và nhấn mạnh cho đến khi đối phương thừa nhận họ không biết hoặc bắt đầu nghĩ ra được một điều ǵ đó.
"Thật khó để ở trong những căn pḥng đó nhiều lần mà không học được một số kỹ năng. Tôi có thể nhận ra khuôn mặt của những người thà chết chứ không nói: 'Tôi không biết, nhưng tôi sẽ t́m ra và báo cáo lại'".
Williams cũng nhớ lại khả năng của Gates trong việc tiếp thu vô số dữ liệu, ư kiến tại một cuộc họp và ngay lập tức xác định điều ǵ quan trọng và cần làm.
Cuộc họp với Jeff Bezos
Colin Bryar, cựu phó Chủ tịch Amazon và là Giám đốc nhân sự của Bezos, đă liệt kê 13 kinh nghiệm mà ông có được trong 12 năm làm việc với tỷ phú 59 tuổi.
Bryar cho biết Bezos muốn các nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc phản ứng nhanh với các xu hướng, có nhiều sáng kiến hiệu quả để giảm thiểu rủi ro và chấp nhận rằng việc bất đồng ư kiến là chuyện b́nh thường.
Bryar mô tả cách Bezos tổ chức một cuộc họp kéo dài 4 tiếng đồng hồ hàng tuần với các cấp dưới trực tiếp của ḿnh, thay v́ thảo luận riêng với từng người. Tất cả cấp dưới sẽ tham dự bất kể cuộc họp có động đến trách nhiệm của họ hay không.
"Bezos muốn họ hiểu trách nhiệm của nhau để có thể hợp tác làm việc như một đội 'khi khủng hoảng không thể tránh khỏi xảy ra'".
Lên lịch tŕnh cho Sara Blakely
Lisa Magazine và Kenya Graham lần lượt là trợ lư cá nhân và trợ lư giám đốc của Blakely, người sáng lập Spanx.
Magazine mô tả Blakely thân thiện, dễ chịu như là "cô gái hàng xóm" nhưng cũng là "một trong những thiên tài sáng tạo nhất mà tôi từng gặp".
Magazine nói với podcast Reach rằng cô là nhân viên thứ 13 của Spanx, tham gia khi công ty c̣n nằm trong tầng hầm không có cửa sổ tại một khách sạn ở Atlanta.
Cô và Graham sẽ lên kế hoạch cho một ngày của Blakely. Lịch tŕnh này liên quan đến mọi khía cạnh trong cuộc sống để giúp Blakely luôn chỉn chu, sang trọng mỗi khi bước vào một cuộc họp.
Sara Blakely thích lên lịch tŕnh chi tiết cho công việc, cuộc sống hàng ngày.
"Rất nhiều lần tôi và Lisa đến nhà, in lịch tŕnh của Sara ra và ngồi với các trợ lư của chồng cô ấy cũng như nhân viên trong nhà. Cặp đôi này cũng thường thảo luận với nhau trên lịch tŕnh cá nhân, trao đổi mọi việc trên email và tin nhắn", Graham nói.
Sau khi Blakely có bài phát biểu quan trọng tại Diễn đàn Doanh nghiệp Bắc Âu vào năm 2019, ban tổ chức nói với bà rằng nhóm của bà là những người chuẩn bị kỹ lưỡng nhất mà họ từng làm việc cùng, Magazine cho biết.
Cách Elon Musk sa thải nhân viên
Trong những ngày đầu làm việc tại Tesla, Carl Medlock đă tham gia một cuộc họp mà trong đó có người không đồng t́nh với Musk. Medlock, khi đó là giám đốc khu vực của Tesla, nói rằng ông không bao giờ gặp lại nhân viên đó nữa.
Medlock nói với podcast The Iced Coffee Hour: "Musk không phải là người thích ư kiến trái ngược. Nên nếu bạn có ư kiến khác, anh ấy sẽ để bạn đi".
Medlock tiếp tục: "Khi Elon đứng dậy vào cuối cuộc họp và nói: 'Đây là hướng chúng ta sẽ đi', bạn cũng đứng dậy khỏi ghế và tốt hơn hết là nên đi theo hướng đó".
Medlock nói rằng Musk có thể rất "vui vẻ" nếu bạn đứng về phía ḿnh và "đối với một người không làm trong ngành công nghiệp xe hơi". Nhưng ông chưa bao giờ thấy vị tỷ phú đùa giỡn với nhân viên.
"Anh ấy sẽ chỉ nói chuyện với bạn nếu cần phải nói. Ngay cả trong các cuộc họp, Elon cũng không lăng phí thời gian tán gẫu và luôn đi thẳng vào vấn đề".
VietBF@ sưu tập
https://intermati.com/forum/attachment.php?attac hmentid=2231659&stc=1&d=1686783268
Trong các cuộc họp, Elon Musk không lăng phí thời gian tán gẫu và luôn đi thẳng vào vấn đề.
Cuộc sống và thói quen làm việc của các tỷ phú thu hút sự chú ư của nhiều người. Sự lập dị và quy tắc sống của những người giàu nhất thế giới đă trở thành chủ đề của sách, podcast và vô số bài báo.
Đồng nghiệp thân thiết của các tỷ phú này cũng tiết lộ những câu chuyện thú vị. Một số người từng làm việc cùng với Elon Musk, Jeff Bezos, Bill Gates và Sara Blakely đă chia sẻ cảm giác, kinh nghiệm và cả bài học rút ra từ quá tŕnh kéo dài nhiều năm này, theo Business Insider.
Những câu hỏi của Bill Gates
Chris Williams sẽ không bao giờ quên được những câu hỏi như "thẩm vấn" mà tỷ phú đồng sáng lập Microsoft Bill Gates đă dành cho ông khi họ gặp nhau lần đầu vào năm 1992.
Gates đă chất vấn Williams và các đồng nghiệp của ông về lư do sản phẩm của họ lại tốt hơn của đối thủ Microsoft. Trong 8 năm làm việc cùng Gates với tư cách là giám đốc điều hành của Microsoft, Williams đă học được cách đặt câu hỏi của vị tỷ phú.
Cách đặt câu hỏi của Bill Gates khiến đồng nghiệp ấn tượng.
Gates liên tục hỏi và nhấn mạnh cho đến khi đối phương thừa nhận họ không biết hoặc bắt đầu nghĩ ra được một điều ǵ đó.
"Thật khó để ở trong những căn pḥng đó nhiều lần mà không học được một số kỹ năng. Tôi có thể nhận ra khuôn mặt của những người thà chết chứ không nói: 'Tôi không biết, nhưng tôi sẽ t́m ra và báo cáo lại'".
Williams cũng nhớ lại khả năng của Gates trong việc tiếp thu vô số dữ liệu, ư kiến tại một cuộc họp và ngay lập tức xác định điều ǵ quan trọng và cần làm.
Cuộc họp với Jeff Bezos
Colin Bryar, cựu phó Chủ tịch Amazon và là Giám đốc nhân sự của Bezos, đă liệt kê 13 kinh nghiệm mà ông có được trong 12 năm làm việc với tỷ phú 59 tuổi.
Bryar cho biết Bezos muốn các nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc phản ứng nhanh với các xu hướng, có nhiều sáng kiến hiệu quả để giảm thiểu rủi ro và chấp nhận rằng việc bất đồng ư kiến là chuyện b́nh thường.
Bryar mô tả cách Bezos tổ chức một cuộc họp kéo dài 4 tiếng đồng hồ hàng tuần với các cấp dưới trực tiếp của ḿnh, thay v́ thảo luận riêng với từng người. Tất cả cấp dưới sẽ tham dự bất kể cuộc họp có động đến trách nhiệm của họ hay không.
"Bezos muốn họ hiểu trách nhiệm của nhau để có thể hợp tác làm việc như một đội 'khi khủng hoảng không thể tránh khỏi xảy ra'".
Lên lịch tŕnh cho Sara Blakely
Lisa Magazine và Kenya Graham lần lượt là trợ lư cá nhân và trợ lư giám đốc của Blakely, người sáng lập Spanx.
Magazine mô tả Blakely thân thiện, dễ chịu như là "cô gái hàng xóm" nhưng cũng là "một trong những thiên tài sáng tạo nhất mà tôi từng gặp".
Magazine nói với podcast Reach rằng cô là nhân viên thứ 13 của Spanx, tham gia khi công ty c̣n nằm trong tầng hầm không có cửa sổ tại một khách sạn ở Atlanta.
Cô và Graham sẽ lên kế hoạch cho một ngày của Blakely. Lịch tŕnh này liên quan đến mọi khía cạnh trong cuộc sống để giúp Blakely luôn chỉn chu, sang trọng mỗi khi bước vào một cuộc họp.
Sara Blakely thích lên lịch tŕnh chi tiết cho công việc, cuộc sống hàng ngày.
"Rất nhiều lần tôi và Lisa đến nhà, in lịch tŕnh của Sara ra và ngồi với các trợ lư của chồng cô ấy cũng như nhân viên trong nhà. Cặp đôi này cũng thường thảo luận với nhau trên lịch tŕnh cá nhân, trao đổi mọi việc trên email và tin nhắn", Graham nói.
Sau khi Blakely có bài phát biểu quan trọng tại Diễn đàn Doanh nghiệp Bắc Âu vào năm 2019, ban tổ chức nói với bà rằng nhóm của bà là những người chuẩn bị kỹ lưỡng nhất mà họ từng làm việc cùng, Magazine cho biết.
Cách Elon Musk sa thải nhân viên
Trong những ngày đầu làm việc tại Tesla, Carl Medlock đă tham gia một cuộc họp mà trong đó có người không đồng t́nh với Musk. Medlock, khi đó là giám đốc khu vực của Tesla, nói rằng ông không bao giờ gặp lại nhân viên đó nữa.
Medlock nói với podcast The Iced Coffee Hour: "Musk không phải là người thích ư kiến trái ngược. Nên nếu bạn có ư kiến khác, anh ấy sẽ để bạn đi".
Medlock tiếp tục: "Khi Elon đứng dậy vào cuối cuộc họp và nói: 'Đây là hướng chúng ta sẽ đi', bạn cũng đứng dậy khỏi ghế và tốt hơn hết là nên đi theo hướng đó".
Medlock nói rằng Musk có thể rất "vui vẻ" nếu bạn đứng về phía ḿnh và "đối với một người không làm trong ngành công nghiệp xe hơi". Nhưng ông chưa bao giờ thấy vị tỷ phú đùa giỡn với nhân viên.
"Anh ấy sẽ chỉ nói chuyện với bạn nếu cần phải nói. Ngay cả trong các cuộc họp, Elon cũng không lăng phí thời gian tán gẫu và luôn đi thẳng vào vấn đề".
VietBF@ sưu tập