adams
01-10-2011, 04:45
Mỗi tháng, hội bạn thân gồm những "nữ quái công sở" thường họp mặt cà phê tán gẫu. Khác với những lần trước, buổi tụ tập lần này bỗng chốc trở thành "chuyên đề" than văn chuyện bực ḿnh nơi công sở.
Mỗi người một câu, thi nhau tuôn một loạt bức xúc đă ḱm nén bấy lâu. Vấn đề kỳ này là "gia đ́nh trị trong công sở".
Mai Ly hiện làm PR cho một công ty ở B́nh Dương thở dài kể: "Tức không chịu nổi, tôi phụ trách PR - Marketing, cố vắt óc nghĩ ra những ư tưởng chỉ để quảng bá h́nh ảnh sản phẩm. Bao nhiêu dự án tŕnh lên đều được sếp tổng tấm tắc gật đầu nhưng đem qua "cửa ải duyệt chi" của pḥng kế toán là y như rằng "không khả thi v́ kinh phí vượt ngân sách". Ấy vậy mà tôi yêu cầu lập ngân sách cho pḥng marketing để biết đường chạy dự án th́ pḥng kế toán lại ỡm ờ. Tôi tŕnh ngược lại sếp, sếp bảo chờ định hướng mới rồi giám đốc tài chính sẽ quyết định. Giám đốc tài chính kế toán là "sân sau" của sếp. Muốn quảng bá, muốn chạy event mà không ra ngân sách th́ tôi làm được ǵ? Chả lẽ bỏ tiền túi ra làm? Thế nên cứ chờ, nhân viên sales th́ quay sang gào thét rằng tụi tôi thật là vô tích sự!".
Ngọc Vân - admin hành chánh nhân sự tiếp lời trong chán nản: "Bực bằng ḿnh không, lúc nào cũng dưới quyền một "h́nh nhân" đúng nghĩa. Trưởng pḥng hàng ngày chẳng làm ǵ ngoài việc xách laptop vào ngồi lướt net. Tất cả công việc đổ dồn lên ḿnh và một con bé mới ra trường. Việc nhỏ th́ đẩy cho ḿnh, việc lớn th́ đưa sang tổng giám đốc quyết định. Ngay cả họp hành, tuyển dụng nhân sự, đào tạo người mới, kư tá văn bản ḿnh đều làm tất. Ḿnh mệt mỏi với công việc "đầu tàu" mà lương "cuối tàu". Nhờ sếp lớn giải quyết á, đừng mơ v́ sếp ḿnh là... em trai của sếp lớn!".
Ngồi nghe các nàng trần t́nh, tôi cũng ngẫm và cười cho ḿnh v́ cái cảnh "công ty gia đ́nh" với tôi cũng không mấy xa lạ. Vừa ra trường, tôi xin được chân nhân viên sale của một công ty quảng cáo. Nếu làm sale ở một công ty tư nhân b́nh thường, bạn vất vả một khi phải cạnh tranh với nhân viên khác để bảo vệ hợp đồng và quyền lợi th́ ở công ty này, tôi vất vả đến... mười khi nh́n đâu cũng thấy anh em, bà con, người nhà với trưởng pḥng sales.
http://203.113.130.171/archive/images/content/2011/01/04/shares/110126_cso.jpg
Khi th́ "khách hàng ấy là do em trai sếp phụ trách", "agency kia là do cháu của vợ sếp chăm sóc"... Chăm sóc khách hàng nhưng vẫn hợp đồng kư về th́ người khác lănh hoa hồng là chuyện thường ngày. Đến khi tôi được sếp đích danh gọi vào pḥng riêng v́ không đạt được doanh số, tôi chết lặng với phát biểu của anh ta "Rất tiếc, em không phải bà con ǵ nên anh khó hỗ trợ hay giữ em lại".
Thế mới thấy cái câu "nhất thế - nh́ thân" hoàn toàn đúng. Không chỉ có tôi, nhóm bạn của tôi mà cả những ai đang đọc trang bài này chắc hẳn cũng đôi lần khó chịu v́ "chính sách gia đ́nh trị nơi công ty".
Đứng trên vai tṛ là chủ doanh nghiệp, đương nhiên bạn muốn tạo điều kiện làm việc cho người thân và họ cũng đáng tin cậy hơn người lạ. Tuy nhiên bên cạnh đó có những tiêu cực công sở mà bạn không thể giải quyết thẳng tay v́ hai tiếng "người nhà"? T́nh trạng bè cánh, ỷ lại và lập chế độ quyền hành riêng sẽ khiến bạn khó vận hành công ty của ḿnh theo chiều hướng chuyên nghiệp. Và tất nhiên, tiến độ công việc dễ sa vào đ́nh trệ v́ tư tưởng "đă là người nhà th́ cần chi khắt khe, kỷ luật, thế nào cũng được du di".
Thế nên khi định kinh doanh mà nhân viên là người nhà, bạn phải có chính sách rơ ràng, xử lư nghiêm minh, để những nhân viên khác không hoang mang.
C̣n nếu bạn là nạn nhân: Làm việc ở một "công ty gia đ́nh", nếu bạn là người thẳng thắn và không chịu nổi những điều tai nghe mắt thấy mang tính "mắt xích gia phải" th́ cách tốt nhất hăy xét lại liệu c̣n điều ǵ khác khiến ḿnh vẫn muốn tiếp tục làm việc tại đây.
Nếu công việc không làm bạn quá thích thú và thu nhập hấp dẫn, quyết định từ bỏ th́ hăy t́m hiểu kỹ hơn về hệ thống "gia phả" của công ty sắp đến. Hiện nay hệ thống công ty, tập đoàn cổ phần... cũng mang tính chất "gia đ́nh" khá phổ biến, bạn nên chuẩn bị tinh thần và xác định liệu chính sách công ty mới có công tâm hơn. Và tôi, đă ra đi, đến một công ty mới, với doanh số hàng tháng bằng nửa năm khi tôi c̣n ở công ty cũ đọng lại!
Ngược lại, bạn vẫn muốn tiếp tục công việc v́ những lư do khách quan khác th́ hăy cố gắng "không - không thấy - không biết" những việc không liên quan đến ḿnh. Làm tốt phần việc của ḿnh nhưng phải thẳng thắn và rạch ṛi với tất cả từ nhiệm vụ đến quyền lợi. Nếu có thể, hăy khéo léo kết thân và ḥa ḿnh vào gia đ́nh họ. C̣n không, cũng đừng tỏ ra lập dị và khó gần.
Quan trọng hơn nữa, hăy để sếp thật sự nh́n thấy quá tŕnh làm việc và kết quả bạn mang lại, thấy rằng những người thân của sếp không thể làm việc như bạn đang làm. Khẳng định đúng giá trị thật sự của ḿnh là cách thông minh để sống trong "gia đ́nh công sở".
Theo Vietnamnet
Mỗi người một câu, thi nhau tuôn một loạt bức xúc đă ḱm nén bấy lâu. Vấn đề kỳ này là "gia đ́nh trị trong công sở".
Mai Ly hiện làm PR cho một công ty ở B́nh Dương thở dài kể: "Tức không chịu nổi, tôi phụ trách PR - Marketing, cố vắt óc nghĩ ra những ư tưởng chỉ để quảng bá h́nh ảnh sản phẩm. Bao nhiêu dự án tŕnh lên đều được sếp tổng tấm tắc gật đầu nhưng đem qua "cửa ải duyệt chi" của pḥng kế toán là y như rằng "không khả thi v́ kinh phí vượt ngân sách". Ấy vậy mà tôi yêu cầu lập ngân sách cho pḥng marketing để biết đường chạy dự án th́ pḥng kế toán lại ỡm ờ. Tôi tŕnh ngược lại sếp, sếp bảo chờ định hướng mới rồi giám đốc tài chính sẽ quyết định. Giám đốc tài chính kế toán là "sân sau" của sếp. Muốn quảng bá, muốn chạy event mà không ra ngân sách th́ tôi làm được ǵ? Chả lẽ bỏ tiền túi ra làm? Thế nên cứ chờ, nhân viên sales th́ quay sang gào thét rằng tụi tôi thật là vô tích sự!".
Ngọc Vân - admin hành chánh nhân sự tiếp lời trong chán nản: "Bực bằng ḿnh không, lúc nào cũng dưới quyền một "h́nh nhân" đúng nghĩa. Trưởng pḥng hàng ngày chẳng làm ǵ ngoài việc xách laptop vào ngồi lướt net. Tất cả công việc đổ dồn lên ḿnh và một con bé mới ra trường. Việc nhỏ th́ đẩy cho ḿnh, việc lớn th́ đưa sang tổng giám đốc quyết định. Ngay cả họp hành, tuyển dụng nhân sự, đào tạo người mới, kư tá văn bản ḿnh đều làm tất. Ḿnh mệt mỏi với công việc "đầu tàu" mà lương "cuối tàu". Nhờ sếp lớn giải quyết á, đừng mơ v́ sếp ḿnh là... em trai của sếp lớn!".
Ngồi nghe các nàng trần t́nh, tôi cũng ngẫm và cười cho ḿnh v́ cái cảnh "công ty gia đ́nh" với tôi cũng không mấy xa lạ. Vừa ra trường, tôi xin được chân nhân viên sale của một công ty quảng cáo. Nếu làm sale ở một công ty tư nhân b́nh thường, bạn vất vả một khi phải cạnh tranh với nhân viên khác để bảo vệ hợp đồng và quyền lợi th́ ở công ty này, tôi vất vả đến... mười khi nh́n đâu cũng thấy anh em, bà con, người nhà với trưởng pḥng sales.
http://203.113.130.171/archive/images/content/2011/01/04/shares/110126_cso.jpg
Khi th́ "khách hàng ấy là do em trai sếp phụ trách", "agency kia là do cháu của vợ sếp chăm sóc"... Chăm sóc khách hàng nhưng vẫn hợp đồng kư về th́ người khác lănh hoa hồng là chuyện thường ngày. Đến khi tôi được sếp đích danh gọi vào pḥng riêng v́ không đạt được doanh số, tôi chết lặng với phát biểu của anh ta "Rất tiếc, em không phải bà con ǵ nên anh khó hỗ trợ hay giữ em lại".
Thế mới thấy cái câu "nhất thế - nh́ thân" hoàn toàn đúng. Không chỉ có tôi, nhóm bạn của tôi mà cả những ai đang đọc trang bài này chắc hẳn cũng đôi lần khó chịu v́ "chính sách gia đ́nh trị nơi công ty".
Đứng trên vai tṛ là chủ doanh nghiệp, đương nhiên bạn muốn tạo điều kiện làm việc cho người thân và họ cũng đáng tin cậy hơn người lạ. Tuy nhiên bên cạnh đó có những tiêu cực công sở mà bạn không thể giải quyết thẳng tay v́ hai tiếng "người nhà"? T́nh trạng bè cánh, ỷ lại và lập chế độ quyền hành riêng sẽ khiến bạn khó vận hành công ty của ḿnh theo chiều hướng chuyên nghiệp. Và tất nhiên, tiến độ công việc dễ sa vào đ́nh trệ v́ tư tưởng "đă là người nhà th́ cần chi khắt khe, kỷ luật, thế nào cũng được du di".
Thế nên khi định kinh doanh mà nhân viên là người nhà, bạn phải có chính sách rơ ràng, xử lư nghiêm minh, để những nhân viên khác không hoang mang.
C̣n nếu bạn là nạn nhân: Làm việc ở một "công ty gia đ́nh", nếu bạn là người thẳng thắn và không chịu nổi những điều tai nghe mắt thấy mang tính "mắt xích gia phải" th́ cách tốt nhất hăy xét lại liệu c̣n điều ǵ khác khiến ḿnh vẫn muốn tiếp tục làm việc tại đây.
Nếu công việc không làm bạn quá thích thú và thu nhập hấp dẫn, quyết định từ bỏ th́ hăy t́m hiểu kỹ hơn về hệ thống "gia phả" của công ty sắp đến. Hiện nay hệ thống công ty, tập đoàn cổ phần... cũng mang tính chất "gia đ́nh" khá phổ biến, bạn nên chuẩn bị tinh thần và xác định liệu chính sách công ty mới có công tâm hơn. Và tôi, đă ra đi, đến một công ty mới, với doanh số hàng tháng bằng nửa năm khi tôi c̣n ở công ty cũ đọng lại!
Ngược lại, bạn vẫn muốn tiếp tục công việc v́ những lư do khách quan khác th́ hăy cố gắng "không - không thấy - không biết" những việc không liên quan đến ḿnh. Làm tốt phần việc của ḿnh nhưng phải thẳng thắn và rạch ṛi với tất cả từ nhiệm vụ đến quyền lợi. Nếu có thể, hăy khéo léo kết thân và ḥa ḿnh vào gia đ́nh họ. C̣n không, cũng đừng tỏ ra lập dị và khó gần.
Quan trọng hơn nữa, hăy để sếp thật sự nh́n thấy quá tŕnh làm việc và kết quả bạn mang lại, thấy rằng những người thân của sếp không thể làm việc như bạn đang làm. Khẳng định đúng giá trị thật sự của ḿnh là cách thông minh để sống trong "gia đ́nh công sở".
Theo Vietnamnet