jojolotus
02-22-2011, 00:55
Một ngày cuối năm ngoái, sau khi vật vă với việc tổ chức ăn trưa cho một cuộc họp tại công ty, tôi có viết bài “Ư tưởng hay là điểm tựa cho thương hiệu lớn” trên một trang báo điện tử khá nổi tiếng.
Chủ đề chính là thảo luận về t́nh h́nh thị trường cơm hộp ở các thành phố lớn hiện nay, những điều khách hàng chưa được thỏa măn với cơm hộp hiện tại, và lời gợi ư cho một sản phẩm “cơm hộp” nâng cấp.
http://images.timnhanh.com/tintuc/20110221/Image/659871273_078_260.jp g
H́nh như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn c̣n là điều cấm kỵ?
Tôi nhận được nhiều comment, thậm chí nhiều bạn đă trực tiếp liên hệ với tôi để trao đổi về tính khả thi của ư tưởng đó, trong đó một số bạn cho rằng sự gợi ư của tôi là “bất khả thi, mặc dù nghe th́ hay”. Có nhiều lư do để phản bác đă được các bạn đưa ra.
Thật sự, tôi không bất ngờ về những phản bác đó. Từ vài năm trước, khi tham gia đào tạo các khóa về kinh doanh cho các doanh nghiệp, mỗi khi gợi ư học viên về những ư tưởng kinh doanh mới, câu trả lời thường xuyên của các học viên thường là: “Hay đấy, nhưng sợ không khả thi”.
H́nh như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn c̣n là điều cấm kỵ?
Không ít người trong số chúng ta (đặc biệt những người đă được đào tạo ở nước ngoài, hoặc được đào tạo ở các công ty đa quốc gia) đă biết đến thuật ngữ “Think out of box” - tạm dịch: “Suy nghĩ phá lệ”.
Nói một cách dễ hiểu, là muốn sáng tạo, muốn có những cú đột phá trong kinh doanh, th́ hăy đừng tự trói suy nghĩ của ḿnh vào một rào cản nhất định, do chính ḿnh đặt ra.
Đă nhiều lần tôi được nghe các doanh nhân và giảng viên nước ngoài nhận xét: “Người Việt Nam học hỏi rất nhanh, nhưng hay đặt rào cản quá”. Tôi hiểu ư họ, và thật ḷng khá buồn. Buồn v́ họ nhận xét đúng!
Tôi xin lấy một ví dụ nhỏ: đồ gốm sứ Bát Tràng rất được khách Nhật ưa chuộng. Nhiều doanh nghiệp Bát Tràng đă gửi chào hàng tới Nhật Bản qua nhiều kênh xúc tiến thương mại khác nhau. Tuy nhiên, đơn đặt hàng không nhiều.
Nguyên nhân không phải do hàng hóa chất lượng thấp, hoặc giá cao. Mà đơn giản: các nhà sản xuất chỉ làm theo bộ số lượng lớn (6-10 cái bát ăn cơm, kèm vài cái đĩa chẳng hạn) - đây là một bộ bát đĩa cho một hộ gia đ́nh 4 người thường thấy ở Việt Nam.
Trong khi đó, quy mô gia đ́nh ở Nhật lại rất nhỏ (chỉ từ 1-3 người), không gian sống ở các thành phố Nhật quá nhỏ, nên họ chỉ cần mua một bộ gồm 2-4 cái bát ăn cơm nhỏ.
Chẳng biết các nhà sản xuất Bát Tràng và các cơ quan xúc tiến thương mại của ta có biết không, nhưng hiện tượng này đă xảy ra từ lâu, và “vũ như cẫn” đến tận bây giờ.
Henry Ford - nhà sáng lập ra hăng ôtô Ford lừng danh, doanh nhân mà tôi ngưỡng mộ nhất, đă nói khi sáng chế ra chiếc ôtô Ford Model T: “Nếu tôi hỏi người tiêu dùng cần ǵ, họ sẽ nói họ cần một chiếc xe ngựa chạy nhanh hơn”.
Nếu Ford cũng nghĩ như người khác, th́ chắc chúng ta sẽ không có những chiếc ôtô như ngày nay.
Một bài báo trên VnEconomy gần đây có nhắc đến Phở 24 và VietMac - một loại cơm văn pḥng kiểu mới. Phở 24 đă quá quen thuộc, nhưng c̣n VietMac - phải chăng đây là sản phẩm của “think out of box”?
Tôi đă truy cập vào trang web của nhà sản xuất, và biết đây là một dạng “McDonald’s kiểu Việt”. Sản phẩm của họ là cơm hộp nâng cấp, được đóng gói như fast-food. Nhờ sự cải tiến (mà tôi nghĩ là rất nhỏ) này, họ đă đảm bảo được tính vệ sinh an toàn thực phẩm, khắc phục được mùi khó chịu của hộp cơm, và đảm bảo cơm nóng cho tới tay khách hàng nhờ ḷ vi sóng.
Tôi không nghĩ đây là ư tưởng có sự đột phá về tư duy, v́ thực ra trên thế giới đă có sản phẩm rice-burger, loại bánh hamburger làm từ gạo được dân châu Á rất thích. McDonald’s cũng có sản phẩm này, MOS Burger - thương hiệu nổi tiếng Nhật Bản cũng bán rice-burger, bán đầy ở các cửa hàng thực phẩm ở Nhật, Thái Lan, Singapore, Malaysia…
Nhưng, tôi đánh giá cao ư tưởng sản phẩm này v́ nhà sản xuất biết uyển chuyển áp dụng cho thị trường ở Hà Nội. Họ không đi theo lối ṃn là sản xuất thức ăn nhanh để cạnh tranh với các ông lớn trong ngành fast-food, mà chuyển hóa sản phẩm thành một thứ “cơm hộp nâng cấp”. Đồng thời, họ cũng không cố gắng nâng cấp cái hộp cơm - điều mà các nhà sản xuất khác đang hướng tới, mà cải tiến nó về chất.
Hăy đừng tự trói ḿnh vào một rào cản nào đó. Sáng tạo là vốn quư nhất của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện nay, nhưng sáng tạo chỉ có khi chúng ta “think out of box”.
Phải chăng, cũng chính v́ tư tưởng “không thể làm được” rất phổ biến trong suy nghĩ đă ngăn cản sự sáng tạo, để đến hôm nay chúng ta vẫn chưa có nhiều thương hiệu lớn?
* Tác giả bài viết là Phó giám đốc Công ty Thời trang Thiên Quang.
Theo VnEconomy
Chủ đề chính là thảo luận về t́nh h́nh thị trường cơm hộp ở các thành phố lớn hiện nay, những điều khách hàng chưa được thỏa măn với cơm hộp hiện tại, và lời gợi ư cho một sản phẩm “cơm hộp” nâng cấp.
http://images.timnhanh.com/tintuc/20110221/Image/659871273_078_260.jp g
H́nh như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn c̣n là điều cấm kỵ?
Tôi nhận được nhiều comment, thậm chí nhiều bạn đă trực tiếp liên hệ với tôi để trao đổi về tính khả thi của ư tưởng đó, trong đó một số bạn cho rằng sự gợi ư của tôi là “bất khả thi, mặc dù nghe th́ hay”. Có nhiều lư do để phản bác đă được các bạn đưa ra.
Thật sự, tôi không bất ngờ về những phản bác đó. Từ vài năm trước, khi tham gia đào tạo các khóa về kinh doanh cho các doanh nghiệp, mỗi khi gợi ư học viên về những ư tưởng kinh doanh mới, câu trả lời thường xuyên của các học viên thường là: “Hay đấy, nhưng sợ không khả thi”.
H́nh như với không ít người Việt chúng ta, trong đó có cả giới doanh nhân, sự thử nghiệm cái mới vẫn c̣n là điều cấm kỵ?
Không ít người trong số chúng ta (đặc biệt những người đă được đào tạo ở nước ngoài, hoặc được đào tạo ở các công ty đa quốc gia) đă biết đến thuật ngữ “Think out of box” - tạm dịch: “Suy nghĩ phá lệ”.
Nói một cách dễ hiểu, là muốn sáng tạo, muốn có những cú đột phá trong kinh doanh, th́ hăy đừng tự trói suy nghĩ của ḿnh vào một rào cản nhất định, do chính ḿnh đặt ra.
Đă nhiều lần tôi được nghe các doanh nhân và giảng viên nước ngoài nhận xét: “Người Việt Nam học hỏi rất nhanh, nhưng hay đặt rào cản quá”. Tôi hiểu ư họ, và thật ḷng khá buồn. Buồn v́ họ nhận xét đúng!
Tôi xin lấy một ví dụ nhỏ: đồ gốm sứ Bát Tràng rất được khách Nhật ưa chuộng. Nhiều doanh nghiệp Bát Tràng đă gửi chào hàng tới Nhật Bản qua nhiều kênh xúc tiến thương mại khác nhau. Tuy nhiên, đơn đặt hàng không nhiều.
Nguyên nhân không phải do hàng hóa chất lượng thấp, hoặc giá cao. Mà đơn giản: các nhà sản xuất chỉ làm theo bộ số lượng lớn (6-10 cái bát ăn cơm, kèm vài cái đĩa chẳng hạn) - đây là một bộ bát đĩa cho một hộ gia đ́nh 4 người thường thấy ở Việt Nam.
Trong khi đó, quy mô gia đ́nh ở Nhật lại rất nhỏ (chỉ từ 1-3 người), không gian sống ở các thành phố Nhật quá nhỏ, nên họ chỉ cần mua một bộ gồm 2-4 cái bát ăn cơm nhỏ.
Chẳng biết các nhà sản xuất Bát Tràng và các cơ quan xúc tiến thương mại của ta có biết không, nhưng hiện tượng này đă xảy ra từ lâu, và “vũ như cẫn” đến tận bây giờ.
Henry Ford - nhà sáng lập ra hăng ôtô Ford lừng danh, doanh nhân mà tôi ngưỡng mộ nhất, đă nói khi sáng chế ra chiếc ôtô Ford Model T: “Nếu tôi hỏi người tiêu dùng cần ǵ, họ sẽ nói họ cần một chiếc xe ngựa chạy nhanh hơn”.
Nếu Ford cũng nghĩ như người khác, th́ chắc chúng ta sẽ không có những chiếc ôtô như ngày nay.
Một bài báo trên VnEconomy gần đây có nhắc đến Phở 24 và VietMac - một loại cơm văn pḥng kiểu mới. Phở 24 đă quá quen thuộc, nhưng c̣n VietMac - phải chăng đây là sản phẩm của “think out of box”?
Tôi đă truy cập vào trang web của nhà sản xuất, và biết đây là một dạng “McDonald’s kiểu Việt”. Sản phẩm của họ là cơm hộp nâng cấp, được đóng gói như fast-food. Nhờ sự cải tiến (mà tôi nghĩ là rất nhỏ) này, họ đă đảm bảo được tính vệ sinh an toàn thực phẩm, khắc phục được mùi khó chịu của hộp cơm, và đảm bảo cơm nóng cho tới tay khách hàng nhờ ḷ vi sóng.
Tôi không nghĩ đây là ư tưởng có sự đột phá về tư duy, v́ thực ra trên thế giới đă có sản phẩm rice-burger, loại bánh hamburger làm từ gạo được dân châu Á rất thích. McDonald’s cũng có sản phẩm này, MOS Burger - thương hiệu nổi tiếng Nhật Bản cũng bán rice-burger, bán đầy ở các cửa hàng thực phẩm ở Nhật, Thái Lan, Singapore, Malaysia…
Nhưng, tôi đánh giá cao ư tưởng sản phẩm này v́ nhà sản xuất biết uyển chuyển áp dụng cho thị trường ở Hà Nội. Họ không đi theo lối ṃn là sản xuất thức ăn nhanh để cạnh tranh với các ông lớn trong ngành fast-food, mà chuyển hóa sản phẩm thành một thứ “cơm hộp nâng cấp”. Đồng thời, họ cũng không cố gắng nâng cấp cái hộp cơm - điều mà các nhà sản xuất khác đang hướng tới, mà cải tiến nó về chất.
Hăy đừng tự trói ḿnh vào một rào cản nào đó. Sáng tạo là vốn quư nhất của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện nay, nhưng sáng tạo chỉ có khi chúng ta “think out of box”.
Phải chăng, cũng chính v́ tư tưởng “không thể làm được” rất phổ biến trong suy nghĩ đă ngăn cản sự sáng tạo, để đến hôm nay chúng ta vẫn chưa có nhiều thương hiệu lớn?
* Tác giả bài viết là Phó giám đốc Công ty Thời trang Thiên Quang.
Theo VnEconomy