adams
04-08-2011, 06:57
Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhà lănh đạo tài ba lựa chọn. Cho dù đang ngồi trên chiếc ghế cao nhất và không ai có thể ra lệnh cho bạn, bạn cũng nên tự bắt ḿnh làm việc một cách chăm chỉ, tập trung.
Nhắc tới bất kỳ một công ty nào, người ta thường quan tâm lănh đạo công ty đó là ai, có những thành tích ǵ nổi bật hay một nét cá tính nào đó gây ấn tượng để dễ dàng nhận ra.
Ở các công ty, lănh đạo luôn là đầu tàu, được chú ư nhiều nhất bởi họ là người đưa ra từng đường đi nước bước cho công ty. Tuy nhiên, nhiều người vẫn băn khoăn không biết làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc của người lănh đạo, thậm chí ngay các sếp nhiều khi cũng tự hỏi liệu ḿnh đă làm tốt công việc hay chưa?
http://files.doanhnhan360.c om/Image.ashx/image=pjpeg/7734833be4b44fda9bba 1d8ab3ceac22-huyentt2011310166496 68_1%5B1%5D.jpg/huyentt2011310166496 68_1%5B1%5D.jpg
Thực tế, các công ty vẫn đánh giá nhân viên định kỳ 6 tháng hay hằng năm nhưng hiếm có công ty nào đánh giá những người lănh đạo. Một phần v́ lo sợ sẽ làm sếp phật ư và cũng hiếm có nhân viên nào đưa ra ư kiến nhận xét về sếp của ḿnh một cách công bằng, ngoại trừ những lời khen v́ sợ bị trù dập. Cũng có những nhà lănh đạo công bằng hơn, muốn nghe nhân viên phê b́nh ḿnh nhưng thử hỏi có bao nhiêu người dám đứng ra phê phán sếp. Nhiều người vẫn tỏ ra hài ḷng về người lănh đạo nhưng đằng sau đó, họ lại phải ấm ức, khó chịu v́ thực tế không phải vậy, chỉ có điều, là nhân viên “thấp cổ bé họng” nên đành im lặng mà thôi.
Tuy nhiên, ngày nay, khi các công ty bắt đầu có những phần đánh giá công khai nhân viên và cả người lănh đạo bằng h́nh thức phiếu kín hoặc đưa ra những câu hỏi cho mọi người trả lời mà không phải đề tên, bạn có thể yên tâm không sợ bị sếp ghét nữa. Nhưng khi đánh giá về người lănh đạo hay bất kỳ ai khác, bạn cũng nên có sự nh́n nhận công bằng, trung thực, không thiên kiến cá nhân.
Sau đây là một số tiêu chí giúp bạn có cái nh́n toàn diện, đúng đắn hơn về người lănh đạo của ḿnh hay phấn đấu để trở thành nhà lănh đạo tài ba:
Sự tôn trọng
Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lănh đạo mà c̣n từ chiều ngược lại, sự tôn trọng của sếp giành cho mọi người xung quanh.
Điều quan trọng đối với một nhà lănh đạo là phải có được sự tôn trọng của mọi người. Một số vị sếp thường ép nhân viên phải tôn trọng họ trong khi, thực tế, những việc họ làm chỉ khiến mọi người chướng tai gai mắt. Sự tôn trọng mang tính ép buộc nhiều khi chỉ là “hữu danh vô thực” bởi nó xuất phát từ sự chân t́nh chứ không nên do sợ sệt mà có.
Thực tế, muốn người khác tôn trọng ḿnh th́ ḿnh cần tôn trọng người ta trước đă. V́ vậy, người lănh đạo nên tôn trọng nhân viên của ḿnh, đừng nghĩ rằng ḿnh là sếp nên muốn làm ǵ th́ làm, thích nói ǵ th́ nói. Một là lănh đạo tài ba luôn có những lời nói đi vào ḷng người, họ biết nhận ra khả năng của nhân viên mà tôn trọng, dùng người một cách hợp lư.
Cư xử lịch thiệp
Một người lănh đạo chuyên nghiệp luôn có cách ứng xử tuyệt vời trong mọi t́nh huống, đặc biệt là với chiến hữu của ḿnh. Đừng tự cho ḿnh cái quyền làm sếp mà thô lỗ, chửi mắng nhân viên. Hăy học cách cư xử lịch thiệp, để nhân viên của bạn cảm thấy họ đă đặt niềm tin đúng chỗ. Chắc chắn, họ sẽ tận tâm tận lực với bạn dù công ty gặp bất kỳ vấn đề ǵ.
Trung thực
Trung thực là đức tính mà nhà lănh đạo cần có. Sự trung thực sẽ đảm bảo công ty của bạn đi đúng hướng bởi bạn đang là người quyết định những việc trọng đại của công ty. Bên cạnh đó, bạn đang là tấm gương để mọi người nh́n vào và họ học tập đức tính đó từ bạn. Sự trung thực sẽ giúp cho mọi người tin tưởng lẫn nhau và làm việc hiệu quả hơn.
Tinh tế
Người lănh đạo phải có sự tinh tế để nhận ra ưu và nhược điểm của nhân viên, để t́m cách phát huy thế mạnh và khắc phục điểm hạn chế cho từng người. Bạn phải hiểu, không có ai là hoàn hảo cả, điểm mạnh của người này có thể là nhược điểm của người khác nhưng nếu tinh tế, người lănh đạo sẽ biết cách kết hợp họ với nhau để phát huy sức mạnh toàn diện.
Sự tinh tế, trung thực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ giúp bạn ghi điểm với các nhân viên
Chú tâm vào công việc
Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhà lănh đạo tài ba lựa chọn. Cho dù đang ngồi trên chiếc ghế cao nhất và không ai có thể ra lệnh cho bạn, bạn cũng nên tự bắt ḿnh làm việc một cách chăm chỉ, tập trung.
Đừng rùng ḿnh khi công việc quá nhiều hay thờ ơ khi bạn cảm thấy công việc nào đó quá đơn giản. Hăy truyền cảm hứng cho những nhân viên khác qua sự tận tâm trong bất cứ việc ǵ bạn làm. Điều này sẽ tạo cho công ty của bạn những bước tiến vượt bậc.
Khiếu hài hước
Khi nh́n nhận một vấn đề, người làm sếp nên có cái nh́n tích cực và t́m sự vui vẻ, hài hước trong đó. Cuộc tranh luận nảy lửa về một vấn đề hóc búa khiến nhân viên căng thẳng nhưng lúc đó, nếu có sự dí dỏm, hài hước từ sếp, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái hơn và biết đâu, công việc sẽ có cơ hội thành công nhanh hơn. Bởi sự hài hước có thể giúp mọi người tránh được căng thẳng và sẽ có được sự sáng suốt để giải quyết vấn đề.
Trung thành
Khi là một ông chủ, bạn phải chứng tỏ được sự thủy chung son sắt của ḿnh đối với công ty. Bạn kiên định với những ư tưởng mà công ty của bạn đang làm, đừng đứng núi này trông núi nọ hay thấy khó khăn là muốn quay lưng.
Nếu bạn lung lay, không giữ vững lập trường, bạn sẽ khiến mọi người thất vọng và t́nh h́nh sẽ trở nên vô cùng tồi tệ. Ngược lại, sự kiên định sẽ tạo động lực và quyết tâm giúp mọi người vượt qua thử thách.
Đông thời, khi bạn trung thành với những người quản lí cấp cao hơn, bạn sẽ nhận được lời khuyên cũng như sự giúp đỡ của họ. Sự tương tác ấy sẽ giúp bạn thành công.
Tốt bụng
Ở vị trí sếp, bạn cũng nên có sự quan tâm tới nhân viên, xem họ có gặp khó khăn ǵ trong công việc cũng như trong cuộc sống riêng tư. Tất nhiên, nói như thế không có nghĩa là bạn phải soi mói, phải để ư đến từng người để t́m cách giúp đỡ họ. Nhưng nếu biết người ta gặp khó khăn, ít nhất, bạn cũng nên có lời động viên chân t́nh. Sự quan tâm, tốt bụng của bạn sẽ tạo ấn tượng tốt đối với mọi người trong công ty.
Tinh thần trách nhiệm cao
Nhà lănh đạo tài ba sẽ luôn t́m cách đương đầu với thử thách mà không hề trốn tránh. Khi gặp khó khăn, thất bại, họ sẵn sàng đứng ra nhận trách nhiệm để cùng t́m hướng khắc phục chứ không phải đổ lỗi cho nhân viên hay t́m cách gạt lỗi cho những người cùng cấp.
Nên nhớ, dù là sếp, bạn cũng không phải là người hoàn hảo lúc nào cũng phải đúng. Cũng có lúc sếp mắc sai lầm nhưng điều căn bản là biết phần trách nhiệm của ḿnh đến đâu và t́m hướng giải quyết.
Ham học hỏi
Người lănh đạo càng giỏi giang bao nhiêu th́ càng khiêm tốn bấy nhiêu. Họ không bao giờ tỏ ra tự cao tự đại, ta đây hơn người về mọi mặt mà ngược lại luôn ham muốn học hỏi không ngừng.
Trên đây chính là mười phẩm chất cần thiết để đánh giá về một nhà lănh đạo. Nếu bạn là một nhân viên, hi vong rằng sếp của bạn sẽ có những phẩn chất trên, nếu bạn là một người quản lí, hăy rèn theo những tiêu chí trên để trở thành một nhà lănh đạo tuyệt vời nhé.
Nguồn: Doanhnhan
Nhắc tới bất kỳ một công ty nào, người ta thường quan tâm lănh đạo công ty đó là ai, có những thành tích ǵ nổi bật hay một nét cá tính nào đó gây ấn tượng để dễ dàng nhận ra.
Ở các công ty, lănh đạo luôn là đầu tàu, được chú ư nhiều nhất bởi họ là người đưa ra từng đường đi nước bước cho công ty. Tuy nhiên, nhiều người vẫn băn khoăn không biết làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc của người lănh đạo, thậm chí ngay các sếp nhiều khi cũng tự hỏi liệu ḿnh đă làm tốt công việc hay chưa?
http://files.doanhnhan360.c om/Image.ashx/image=pjpeg/7734833be4b44fda9bba 1d8ab3ceac22-huyentt2011310166496 68_1%5B1%5D.jpg/huyentt2011310166496 68_1%5B1%5D.jpg
Thực tế, các công ty vẫn đánh giá nhân viên định kỳ 6 tháng hay hằng năm nhưng hiếm có công ty nào đánh giá những người lănh đạo. Một phần v́ lo sợ sẽ làm sếp phật ư và cũng hiếm có nhân viên nào đưa ra ư kiến nhận xét về sếp của ḿnh một cách công bằng, ngoại trừ những lời khen v́ sợ bị trù dập. Cũng có những nhà lănh đạo công bằng hơn, muốn nghe nhân viên phê b́nh ḿnh nhưng thử hỏi có bao nhiêu người dám đứng ra phê phán sếp. Nhiều người vẫn tỏ ra hài ḷng về người lănh đạo nhưng đằng sau đó, họ lại phải ấm ức, khó chịu v́ thực tế không phải vậy, chỉ có điều, là nhân viên “thấp cổ bé họng” nên đành im lặng mà thôi.
Tuy nhiên, ngày nay, khi các công ty bắt đầu có những phần đánh giá công khai nhân viên và cả người lănh đạo bằng h́nh thức phiếu kín hoặc đưa ra những câu hỏi cho mọi người trả lời mà không phải đề tên, bạn có thể yên tâm không sợ bị sếp ghét nữa. Nhưng khi đánh giá về người lănh đạo hay bất kỳ ai khác, bạn cũng nên có sự nh́n nhận công bằng, trung thực, không thiên kiến cá nhân.
Sau đây là một số tiêu chí giúp bạn có cái nh́n toàn diện, đúng đắn hơn về người lănh đạo của ḿnh hay phấn đấu để trở thành nhà lănh đạo tài ba:
Sự tôn trọng
Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lănh đạo mà c̣n từ chiều ngược lại, sự tôn trọng của sếp giành cho mọi người xung quanh.
Điều quan trọng đối với một nhà lănh đạo là phải có được sự tôn trọng của mọi người. Một số vị sếp thường ép nhân viên phải tôn trọng họ trong khi, thực tế, những việc họ làm chỉ khiến mọi người chướng tai gai mắt. Sự tôn trọng mang tính ép buộc nhiều khi chỉ là “hữu danh vô thực” bởi nó xuất phát từ sự chân t́nh chứ không nên do sợ sệt mà có.
Thực tế, muốn người khác tôn trọng ḿnh th́ ḿnh cần tôn trọng người ta trước đă. V́ vậy, người lănh đạo nên tôn trọng nhân viên của ḿnh, đừng nghĩ rằng ḿnh là sếp nên muốn làm ǵ th́ làm, thích nói ǵ th́ nói. Một là lănh đạo tài ba luôn có những lời nói đi vào ḷng người, họ biết nhận ra khả năng của nhân viên mà tôn trọng, dùng người một cách hợp lư.
Cư xử lịch thiệp
Một người lănh đạo chuyên nghiệp luôn có cách ứng xử tuyệt vời trong mọi t́nh huống, đặc biệt là với chiến hữu của ḿnh. Đừng tự cho ḿnh cái quyền làm sếp mà thô lỗ, chửi mắng nhân viên. Hăy học cách cư xử lịch thiệp, để nhân viên của bạn cảm thấy họ đă đặt niềm tin đúng chỗ. Chắc chắn, họ sẽ tận tâm tận lực với bạn dù công ty gặp bất kỳ vấn đề ǵ.
Trung thực
Trung thực là đức tính mà nhà lănh đạo cần có. Sự trung thực sẽ đảm bảo công ty của bạn đi đúng hướng bởi bạn đang là người quyết định những việc trọng đại của công ty. Bên cạnh đó, bạn đang là tấm gương để mọi người nh́n vào và họ học tập đức tính đó từ bạn. Sự trung thực sẽ giúp cho mọi người tin tưởng lẫn nhau và làm việc hiệu quả hơn.
Tinh tế
Người lănh đạo phải có sự tinh tế để nhận ra ưu và nhược điểm của nhân viên, để t́m cách phát huy thế mạnh và khắc phục điểm hạn chế cho từng người. Bạn phải hiểu, không có ai là hoàn hảo cả, điểm mạnh của người này có thể là nhược điểm của người khác nhưng nếu tinh tế, người lănh đạo sẽ biết cách kết hợp họ với nhau để phát huy sức mạnh toàn diện.
Sự tinh tế, trung thực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ giúp bạn ghi điểm với các nhân viên
Chú tâm vào công việc
Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhà lănh đạo tài ba lựa chọn. Cho dù đang ngồi trên chiếc ghế cao nhất và không ai có thể ra lệnh cho bạn, bạn cũng nên tự bắt ḿnh làm việc một cách chăm chỉ, tập trung.
Đừng rùng ḿnh khi công việc quá nhiều hay thờ ơ khi bạn cảm thấy công việc nào đó quá đơn giản. Hăy truyền cảm hứng cho những nhân viên khác qua sự tận tâm trong bất cứ việc ǵ bạn làm. Điều này sẽ tạo cho công ty của bạn những bước tiến vượt bậc.
Khiếu hài hước
Khi nh́n nhận một vấn đề, người làm sếp nên có cái nh́n tích cực và t́m sự vui vẻ, hài hước trong đó. Cuộc tranh luận nảy lửa về một vấn đề hóc búa khiến nhân viên căng thẳng nhưng lúc đó, nếu có sự dí dỏm, hài hước từ sếp, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái hơn và biết đâu, công việc sẽ có cơ hội thành công nhanh hơn. Bởi sự hài hước có thể giúp mọi người tránh được căng thẳng và sẽ có được sự sáng suốt để giải quyết vấn đề.
Trung thành
Khi là một ông chủ, bạn phải chứng tỏ được sự thủy chung son sắt của ḿnh đối với công ty. Bạn kiên định với những ư tưởng mà công ty của bạn đang làm, đừng đứng núi này trông núi nọ hay thấy khó khăn là muốn quay lưng.
Nếu bạn lung lay, không giữ vững lập trường, bạn sẽ khiến mọi người thất vọng và t́nh h́nh sẽ trở nên vô cùng tồi tệ. Ngược lại, sự kiên định sẽ tạo động lực và quyết tâm giúp mọi người vượt qua thử thách.
Đông thời, khi bạn trung thành với những người quản lí cấp cao hơn, bạn sẽ nhận được lời khuyên cũng như sự giúp đỡ của họ. Sự tương tác ấy sẽ giúp bạn thành công.
Tốt bụng
Ở vị trí sếp, bạn cũng nên có sự quan tâm tới nhân viên, xem họ có gặp khó khăn ǵ trong công việc cũng như trong cuộc sống riêng tư. Tất nhiên, nói như thế không có nghĩa là bạn phải soi mói, phải để ư đến từng người để t́m cách giúp đỡ họ. Nhưng nếu biết người ta gặp khó khăn, ít nhất, bạn cũng nên có lời động viên chân t́nh. Sự quan tâm, tốt bụng của bạn sẽ tạo ấn tượng tốt đối với mọi người trong công ty.
Tinh thần trách nhiệm cao
Nhà lănh đạo tài ba sẽ luôn t́m cách đương đầu với thử thách mà không hề trốn tránh. Khi gặp khó khăn, thất bại, họ sẵn sàng đứng ra nhận trách nhiệm để cùng t́m hướng khắc phục chứ không phải đổ lỗi cho nhân viên hay t́m cách gạt lỗi cho những người cùng cấp.
Nên nhớ, dù là sếp, bạn cũng không phải là người hoàn hảo lúc nào cũng phải đúng. Cũng có lúc sếp mắc sai lầm nhưng điều căn bản là biết phần trách nhiệm của ḿnh đến đâu và t́m hướng giải quyết.
Ham học hỏi
Người lănh đạo càng giỏi giang bao nhiêu th́ càng khiêm tốn bấy nhiêu. Họ không bao giờ tỏ ra tự cao tự đại, ta đây hơn người về mọi mặt mà ngược lại luôn ham muốn học hỏi không ngừng.
Trên đây chính là mười phẩm chất cần thiết để đánh giá về một nhà lănh đạo. Nếu bạn là một nhân viên, hi vong rằng sếp của bạn sẽ có những phẩn chất trên, nếu bạn là một người quản lí, hăy rèn theo những tiêu chí trên để trở thành một nhà lănh đạo tuyệt vời nhé.
Nguồn: Doanhnhan