johnnydan9
04-13-2012, 18:22
Cái sai thường gặp nhất là lợi dụng dân chủ nhưng thực ra là ư kiến của riêng ḿnh. Ai dại ǵ mà có ư kiến khi thủ trưởng ngồi lù lù đấy. Thôi th́ thủ trưởng chỉ đạo thế nào th́ chúng em xin nghe cho nó lành. Chống đối nhỡ có trục trặc th́ chết. H́nh thức là tập thể quyết, nhưng thực chất là ư kiến của một người. Thế nên khi mà có lỗi th́ không thể phê b́nh một người, mà phải phê b́nh cả tập thể. V́ thế nên ai cũng mong muốn những người làm đó tâm phải sáng... - TS Ngô Thành Can
*
TS Ngô Thành Can, Phó Trưởng khoa Tổ chức và Quản lư nhân sự, Học viện Hành chính chia sẻ với phóng viên về cơ chế tuyển dụng và sử dụng nhân tài.
Thi tuyển lănh đạo: Đà Nẵng sẽ làm được
Theo ông th́ Đà Nẵng có hiện thực hóa thành công việc thi tuyển các vị trí lănh đạo?
Tôi nghĩ là có.
Căn cứ vào đâu để ông nghĩ vậy?
V́ họ tự chủ. Nếu tuyển được nhân lực chất lượng cao về th́ họ ưu tiên như mua nhà giá rẻ, trợ cấp 50% lương, tạo điều kiện cho gia đ́nh nhập cư ổn định... tự nhiên nó sẽ thu hút được người tài.
Việc thi tuyển các vị trí lănh đạo của Đà Nẵng có phải là ư tưởng mới?
Đó không phải ư tưởng mới. Trong Luật Cán bộ công chức có một nguyên tắc là nguyên tắc cạnh tranh. Tôi sẽ lấy điểm từ cao xuống thấp, lấy người có đủ tài năng. Đă thi là phải ṣng phẳng. Quy tŕnh ṣng phẳng. Cách thức ṣng phẳng. Chính sách ṣng phẳng. Thế nhưng thực tế chưa làm được như thế.
http://bee.net.vn/dataimages/201204/original/images894371_IMG_010 7.JPG
TS Ngô Thành Can
Tuyển dụng: Nể v́ đó là con của sếp to
Nếu đó không phải ư tưởng mới th́ tại sao Đà Nẵng làm được mà các nơi khác lại chưa thể?
V́ hệ thống quản lư nhân sự đang làm theo hệ chức nghiệp. Nghĩa là tôi làm trong cơ quan nhà nước, nhà nước phân cho tôi ngạch. Khi đă xếp vào ngạch đó là tôi đă an tâm, chả ai đuổi được. Cứ thế, sống lâu lên lăo làng.
Ư ông là thi tuyển vào các vị trí lănh đạo là một điều tốt, nhưng để áp dụng th́ cần sự "dịch chuyển" của cả hệ thống?
Đúng thế. Đó là cách làm hay. Chỉ có làm thế th́ nguồn nhân lực mới khá lên, mới cải cách được về cơ bản. C̣n nếu chọn người chỉ v́ thỏa măn một nhu cầu nào đó như: Tôi nể ông ấy, tuyển dụng v́ đó là con của sếp to... th́ khó mà tốt lên được.
Nhưng dường như điều đó khá phổ biến?
Chính xác. V́ thế, chúng ta mới thấy các công chức tranh luận với nhau rằng: Tôi cũng từng ấy năm mà tại sao lương ông ấy cao hơn lương tôi? Chứ họ không nói ông giỏi hơn hay tôi giỏi hơn mà lương ông hay lương tôi cao hơn.
Tuyển dụng vẫn khoán theo chỉ tiêu
Theo ông th́ cách tuyển dụng của ta hiện nay đă hút được người tài chưa?
Chưa. Tôi nói vậy bởi hiện nay việc tuyển dụng vẫn khoán theo chỉ tiêu. Ở trên giao xuống được phép lấy chừng này người. Vậy là ở dưới thích lấy ai th́ lấy. Có mất ǵ của người ta đâu! Chỉ khi nào khoán theo định mức hoàn thành công việc th́ mới có sự thay đổi.
Người giỏi thường là người có góc cạnh, xù x́. Họ không biết luồn cúi. Sếp giỏi th́ họ theo, không giỏi th́ họ coi thường. Nhưng những người như thế th́ sếp không thích. Nhiều lănh đạo của ta hiện nay thích những người "tầm tầm" mà "biết điều".
Nhưng như ông nói th́ chính sự xù x́ của người giỏi làm họ không thể vươn cao được?
Hệ thống của ta chưa thực sự tạo điều kiện để người giỏi an tâm làm việc. Việc đánh giá nhân sự theo kiểu trung b́nh chủ nghĩa, chế độ chính sách đăi ngộ thấp.
Ông có thể nói cụ thể?
Tôi nói thẳng cho dễ hiểu. Hiện, Chủ tịch Nước của ta đang có hệ số lương là 13, nhân với hệ số lương cơ bản là 830.000đ th́ cũng chỉ được khoảng chục triệu đồng. Một Bộ trưởng với hệ số lương là 10 th́ được hơn 8 triệu đồng. Nếu một người làm ở ngạch cao cấp th́ bậc lương là 6,2 cũng không quá chênh lệch so với lương Bộ trưởng.
Như vậy, nếu là người giỏi họ sẽ thấy: Đến lương của Bộ trưởng c̣n thế, ḿnh tài giỏi đến thế nào th́ cũng chỉ thế thôi. Họ không thể đ̣i lương cao hơn bộ trưởng!
Chống đối nhỡ...
Nếu như ông nói th́ cơ chế tuyển dụng của ta đang làm thui chột tài năng?
Có một điều là khi nh́n vào văn bản th́ chuẩn không thể chê được. Lúc nào cũng có nguyên tắc là ưu tiên người tài giỏi, tổ chức cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu nền công vụ... cái ǵ cũng hay cả. Nhưng người ta làm như thế nào?
Trong các cuộc chất vấn về việc chạy chức chạy quyền, th́ chẳng ai chỉ ra được người ta làm sai ở chỗ nào. Bởi văn bản chuẩn, quy tŕnh chuẩn, không thể nói được. Vậy th́ buộc phải nói rằng người thực hiện chưa chuẩn. Nhưng thực hiện không chuẩn ở chỗ nào? Chịu chết!
Vậy ông có thể chỉ ra sai ở đâu?
Cái sai thường gặp nhất là lợi dụng dân chủ nhưng thực ra là ư kiến của riêng ḿnh. Ai dại ǵ mà có ư kiến khi thủ trưởng ngồi lù lù đấy. Thôi th́ thủ trưởng chỉ đạo thế nào th́ chúng em xin nghe cho nó lành. Chống đối nhỡ có trục trặc th́ chết. H́nh thức là tập thể quyết, nhưng thực chất là ư kiến của một người. Thế nên khi mà có lỗi th́ không thể phê b́nh một người, mà phải phê b́nh cả tập thể. V́ thế nên ai cũng mong muốn những người làm đó tâm phải sáng.
Nhưng trông chờ vào cái tâm th́ mông lung quá?
Tại sao người đói nghèo đẻ nhiều con, đẻ nhiều con lại rơi vào ṿng đói nghèo? So sánh hơi khập khiễng nhưng rơ ràng phải có một cuộc cách mạng trong nguồn nhân lực. Để có được đội ngũ làm việc chuẩn th́ phải có những đột phá. Nhưng cách mạng th́ phải có hy sinh. Nhà lănh đạo có hy sinh quyền lợi của ḿnh để người giỏi hơn thay thế không? Hay lại như câu nói đùa vui: Tre già măng mọc - mọc đâu th́ mọc chứ đừng mọc vào chỗ ngồi của tao (cười).
Xin cảm ơn ông!
*
TS Ngô Thành Can, Phó Trưởng khoa Tổ chức và Quản lư nhân sự, Học viện Hành chính chia sẻ với phóng viên về cơ chế tuyển dụng và sử dụng nhân tài.
Thi tuyển lănh đạo: Đà Nẵng sẽ làm được
Theo ông th́ Đà Nẵng có hiện thực hóa thành công việc thi tuyển các vị trí lănh đạo?
Tôi nghĩ là có.
Căn cứ vào đâu để ông nghĩ vậy?
V́ họ tự chủ. Nếu tuyển được nhân lực chất lượng cao về th́ họ ưu tiên như mua nhà giá rẻ, trợ cấp 50% lương, tạo điều kiện cho gia đ́nh nhập cư ổn định... tự nhiên nó sẽ thu hút được người tài.
Việc thi tuyển các vị trí lănh đạo của Đà Nẵng có phải là ư tưởng mới?
Đó không phải ư tưởng mới. Trong Luật Cán bộ công chức có một nguyên tắc là nguyên tắc cạnh tranh. Tôi sẽ lấy điểm từ cao xuống thấp, lấy người có đủ tài năng. Đă thi là phải ṣng phẳng. Quy tŕnh ṣng phẳng. Cách thức ṣng phẳng. Chính sách ṣng phẳng. Thế nhưng thực tế chưa làm được như thế.
http://bee.net.vn/dataimages/201204/original/images894371_IMG_010 7.JPG
TS Ngô Thành Can
Tuyển dụng: Nể v́ đó là con của sếp to
Nếu đó không phải ư tưởng mới th́ tại sao Đà Nẵng làm được mà các nơi khác lại chưa thể?
V́ hệ thống quản lư nhân sự đang làm theo hệ chức nghiệp. Nghĩa là tôi làm trong cơ quan nhà nước, nhà nước phân cho tôi ngạch. Khi đă xếp vào ngạch đó là tôi đă an tâm, chả ai đuổi được. Cứ thế, sống lâu lên lăo làng.
Ư ông là thi tuyển vào các vị trí lănh đạo là một điều tốt, nhưng để áp dụng th́ cần sự "dịch chuyển" của cả hệ thống?
Đúng thế. Đó là cách làm hay. Chỉ có làm thế th́ nguồn nhân lực mới khá lên, mới cải cách được về cơ bản. C̣n nếu chọn người chỉ v́ thỏa măn một nhu cầu nào đó như: Tôi nể ông ấy, tuyển dụng v́ đó là con của sếp to... th́ khó mà tốt lên được.
Nhưng dường như điều đó khá phổ biến?
Chính xác. V́ thế, chúng ta mới thấy các công chức tranh luận với nhau rằng: Tôi cũng từng ấy năm mà tại sao lương ông ấy cao hơn lương tôi? Chứ họ không nói ông giỏi hơn hay tôi giỏi hơn mà lương ông hay lương tôi cao hơn.
Tuyển dụng vẫn khoán theo chỉ tiêu
Theo ông th́ cách tuyển dụng của ta hiện nay đă hút được người tài chưa?
Chưa. Tôi nói vậy bởi hiện nay việc tuyển dụng vẫn khoán theo chỉ tiêu. Ở trên giao xuống được phép lấy chừng này người. Vậy là ở dưới thích lấy ai th́ lấy. Có mất ǵ của người ta đâu! Chỉ khi nào khoán theo định mức hoàn thành công việc th́ mới có sự thay đổi.
Người giỏi thường là người có góc cạnh, xù x́. Họ không biết luồn cúi. Sếp giỏi th́ họ theo, không giỏi th́ họ coi thường. Nhưng những người như thế th́ sếp không thích. Nhiều lănh đạo của ta hiện nay thích những người "tầm tầm" mà "biết điều".
Nhưng như ông nói th́ chính sự xù x́ của người giỏi làm họ không thể vươn cao được?
Hệ thống của ta chưa thực sự tạo điều kiện để người giỏi an tâm làm việc. Việc đánh giá nhân sự theo kiểu trung b́nh chủ nghĩa, chế độ chính sách đăi ngộ thấp.
Ông có thể nói cụ thể?
Tôi nói thẳng cho dễ hiểu. Hiện, Chủ tịch Nước của ta đang có hệ số lương là 13, nhân với hệ số lương cơ bản là 830.000đ th́ cũng chỉ được khoảng chục triệu đồng. Một Bộ trưởng với hệ số lương là 10 th́ được hơn 8 triệu đồng. Nếu một người làm ở ngạch cao cấp th́ bậc lương là 6,2 cũng không quá chênh lệch so với lương Bộ trưởng.
Như vậy, nếu là người giỏi họ sẽ thấy: Đến lương của Bộ trưởng c̣n thế, ḿnh tài giỏi đến thế nào th́ cũng chỉ thế thôi. Họ không thể đ̣i lương cao hơn bộ trưởng!
Chống đối nhỡ...
Nếu như ông nói th́ cơ chế tuyển dụng của ta đang làm thui chột tài năng?
Có một điều là khi nh́n vào văn bản th́ chuẩn không thể chê được. Lúc nào cũng có nguyên tắc là ưu tiên người tài giỏi, tổ chức cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu nền công vụ... cái ǵ cũng hay cả. Nhưng người ta làm như thế nào?
Trong các cuộc chất vấn về việc chạy chức chạy quyền, th́ chẳng ai chỉ ra được người ta làm sai ở chỗ nào. Bởi văn bản chuẩn, quy tŕnh chuẩn, không thể nói được. Vậy th́ buộc phải nói rằng người thực hiện chưa chuẩn. Nhưng thực hiện không chuẩn ở chỗ nào? Chịu chết!
Vậy ông có thể chỉ ra sai ở đâu?
Cái sai thường gặp nhất là lợi dụng dân chủ nhưng thực ra là ư kiến của riêng ḿnh. Ai dại ǵ mà có ư kiến khi thủ trưởng ngồi lù lù đấy. Thôi th́ thủ trưởng chỉ đạo thế nào th́ chúng em xin nghe cho nó lành. Chống đối nhỡ có trục trặc th́ chết. H́nh thức là tập thể quyết, nhưng thực chất là ư kiến của một người. Thế nên khi mà có lỗi th́ không thể phê b́nh một người, mà phải phê b́nh cả tập thể. V́ thế nên ai cũng mong muốn những người làm đó tâm phải sáng.
Nhưng trông chờ vào cái tâm th́ mông lung quá?
Tại sao người đói nghèo đẻ nhiều con, đẻ nhiều con lại rơi vào ṿng đói nghèo? So sánh hơi khập khiễng nhưng rơ ràng phải có một cuộc cách mạng trong nguồn nhân lực. Để có được đội ngũ làm việc chuẩn th́ phải có những đột phá. Nhưng cách mạng th́ phải có hy sinh. Nhà lănh đạo có hy sinh quyền lợi của ḿnh để người giỏi hơn thay thế không? Hay lại như câu nói đùa vui: Tre già măng mọc - mọc đâu th́ mọc chứ đừng mọc vào chỗ ngồi của tao (cười).
Xin cảm ơn ông!