vuitoichat
05-13-2014, 15:47
Trước sức ép quá lớn như hiện nay cũng khó để có thể biết Miliket có thể tồn tại đến bao giờ. Mặc dù cho đến nay doanh nghiệp này cũng đang tung ra nhiều sản phẩm khác bên cạnh sản phẩm ḿ gói truyền thống.
Miliket, một cái tên lừng lẫy, nay chỉ c̣n chiếm một thị phần nhỏ nhoi trong thị trường ḿ gói đầy tiềm năng của Việt Nam.
Một chuyên gia thương hiệu cho rằng bao nhiêu năm nay Miliket vẫn như thế, thậm chí khi mẫu mă bao b́ của các sản phẩm khác trên thị trường được thay đổi liên tục th́ h́nh ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy của Miliket vẫn y nguyên.
“Sự tích” ḿ tôm
30 năm về trước, nếu khi nhắc đến mỹ phẩm người tiêu dùng nói ngay tới Thorakao th́ khi nói về thực phẩm, đặc biệt là ḿ ăn liền, không thể quên cái tên Colusa - Miliket với gói giấy và h́nh ảnh 2 con tôm chụm đầu vào nhau.
Nó quen thuộc đến độ thay v́ gọi đó là ḿ ăn liền, người ta chuyển thành “ḿ tôm”, và ḿ tôm có từ khi đó. Thực ra tên gọi Colusa - Miliket không phải là tên gọi đầu tiên của sản phẩm do CTCP Lương thực thực phẩm Colusa-Miliket sản xuất.
http://iyouphim.com/forum/attachment.php?attachmentid=287184&stc=1&d=1399995947
Mà ban đầu khi Xí nghiệp Lương thực thực phẩm Colusa được thành lập vào trước những năm 1975, nó được mang tên là ḿ Colusa. Sau năm 1975, nó được ghép thêm tên Miliket thành Colusa-Miliket. Thời điểm đó, những gói ḿ Miliket gần như chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.
Tuy nhiên, kể từ khi những ông lớn chính thức bước vào thị trường ḿ gói Việt Nam, mọi chuyện đă thay đổi. Mặc dù Colusa-Miliket cũng mạnh tay đầu tư những dây chuyền sản xuất hiện đại của Nhật Bản, nhưng nếu nh́n sang những đối thủ cùng ngành th́ sự đầu tư này vẫn c̣n nhỏ bé.
Chỉ tính riêng năm 2012, Acecook Việt Nam đă bỏ thêm khoảng 10 triệu USD và đưa vào hoạt động 2 nhà máy sản xuất ḿ ăn liền quy mô hiện đại nhất khu vực Đông Nam Á tại Sài G̣n. Đầu tư ít, doanh thu sụt giảm khiến Miliket không thể bỏ tiền cho những chiến dịch truyền thông nên lại càng trở nên lép vế hơn. Nhiều người cho rằng Miliket tồn tại được đến ngày hôm nay một phần do tích lũy được một lượng người tiêu dùng từ thời c̣n hoàng kim.
Nhưng thời gian qua đi, tầng lớp tiêu dùng cũng thay đổi. Nhu cầu thẩm mỹ, chất lượng cũng thay đổi, Miliket cũng cần phải đổi thay. “Nếu không chính những cái cũ kỹ sẽ bào ṃn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp này” - ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch HĐTV Left Brain Connetors, chia sẻ.
Thị phần nhỏ bé
Theo Hiệp hội Ḿ ăn liền thế giới, Việt Nam hiện đang xếp thứ 4 trong danh sách những nước tiêu thụ ḿ ăn liền nhiều nhất thế giới, sau Trung Quốc, Indonesia và Nhật Bản. Nếu như năm 2009, Việt Nam tiêu thụ khoảng 4,3 tỷ gói ḿ th́ đến năm 2012 đă tăng lên 5,1 tỷ gói và sẽ c̣n tiếp tục tăng trong thời gian tới. Mức tăng trưởng toàn ngành trung b́nh khoảng 15-20%.
Hiện Việt Nam có khoảng 50 doanh nghiệp tham gia, nhưng chỉ có 3 “ông lớn” là Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản), Masan và Asia Food đang chiếm thị phần nhiều nhất. Trong đó, Acecook chiếm hơn 50% tổng thị phần toàn thị trường ḿ gói, 2 cái tên c̣n lại nắm trong tay gần 30% thị phần. Và chỉ c̣n lại chưa đến 20% thị phần cho hàng chục doanh nghiệp c̣n lại, trong đó có Colusa - Miliket.
Hầu như không có khảo sát nào chỉ ra được thị phần cụ thể hiện nay của Miliket trên thị trường là bao nhiêu. Tuy nhiên, theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp này trong năm 2012, tổng doanh thu trong năm 2012 đạt 540 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 37,3 tỷ đổng, có thể thấy Miliket hiện chỉ chiếm một thị phần rất nhỏ (doanh thu toàn thị trường ḿ gói trong năm 2012 khoảng 20.000 tỷ đồng).
Và trong năm 2013, doanh nghiệp này c̣n đặt chỉ tiêu lợi nhuận thấp hơn là 35 tỷ đồng với tổng sản lượng chỉ nhỉnh hơn năm 2012 một chút.
V́ đâu Miliket, một thương hiệu lừng lẫy một thời lại bị mắc kẹt ngay khi miếng bánh thị trường đang ngày một nở ra như hiện nay? Một chuyên gia thương hiệu cho rằng bao nhiêu năm nay Miliket vẫn như thế, thậm chí khi mẫu mă bao b́ của các sản phẩm khác trên thị trường được thay đổi liên tục th́ h́nh ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy của Miliket vẫn y nguyên.
Bản thân sản phẩm ḿ cũng không có yếu tố đột phá. Có ư kiến cho rằng ngày trước khi người tiêu dùng không có nhiều lựa chọn Miliket có thể là nhất, nhưng nay khi có quá nhiều lựa chọn th́ “sản phẩm một thời” sẽ khó trụ.
Nói về chiến lược sản phẩm, có thể thấy Miliket đang đánh vào phân khúc người có thu nhập trung b́nh-thấp. Thế nhưng, ngay cả phân khúc này Miliket cũng đang phải đối mặt với một ông lớn trong ngành là Masan khi thương hiệu này tung ra ḍng sản phẩm Kokomi.
Trước sức ép quá lớn như hiện nay cũng khó để có thể biết Miliket có thể tồn tại đến bao giờ. Mặc dù cho đến nay doanh nghiệp này cũng đang tung ra nhiều sản phẩm khác bên cạnh sản phẩm ḿ gói truyền thống.
Miliket cũng theo những chuyến hàng Việt về nông thôn, rồi tham gia những hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao nhưng nhiêu đó vẫn không đủ để làm nên một bứt phá. Rất khó và dường như là không thể để Miliket có thể quay về thời hoàng kim của chính ḿnh, nhưng để có thể chiếm lĩnh thêm được một chút thị phần trong thị trường này th́ cũng cần rất nhiều nỗ lực.
Theo Sài G̣n Đầu tư tài chính
Miliket, một cái tên lừng lẫy, nay chỉ c̣n chiếm một thị phần nhỏ nhoi trong thị trường ḿ gói đầy tiềm năng của Việt Nam.
Một chuyên gia thương hiệu cho rằng bao nhiêu năm nay Miliket vẫn như thế, thậm chí khi mẫu mă bao b́ của các sản phẩm khác trên thị trường được thay đổi liên tục th́ h́nh ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy của Miliket vẫn y nguyên.
“Sự tích” ḿ tôm
30 năm về trước, nếu khi nhắc đến mỹ phẩm người tiêu dùng nói ngay tới Thorakao th́ khi nói về thực phẩm, đặc biệt là ḿ ăn liền, không thể quên cái tên Colusa - Miliket với gói giấy và h́nh ảnh 2 con tôm chụm đầu vào nhau.
Nó quen thuộc đến độ thay v́ gọi đó là ḿ ăn liền, người ta chuyển thành “ḿ tôm”, và ḿ tôm có từ khi đó. Thực ra tên gọi Colusa - Miliket không phải là tên gọi đầu tiên của sản phẩm do CTCP Lương thực thực phẩm Colusa-Miliket sản xuất.
http://iyouphim.com/forum/attachment.php?attachmentid=287184&stc=1&d=1399995947
Mà ban đầu khi Xí nghiệp Lương thực thực phẩm Colusa được thành lập vào trước những năm 1975, nó được mang tên là ḿ Colusa. Sau năm 1975, nó được ghép thêm tên Miliket thành Colusa-Miliket. Thời điểm đó, những gói ḿ Miliket gần như chiếm lĩnh toàn bộ thị trường.
Tuy nhiên, kể từ khi những ông lớn chính thức bước vào thị trường ḿ gói Việt Nam, mọi chuyện đă thay đổi. Mặc dù Colusa-Miliket cũng mạnh tay đầu tư những dây chuyền sản xuất hiện đại của Nhật Bản, nhưng nếu nh́n sang những đối thủ cùng ngành th́ sự đầu tư này vẫn c̣n nhỏ bé.
Chỉ tính riêng năm 2012, Acecook Việt Nam đă bỏ thêm khoảng 10 triệu USD và đưa vào hoạt động 2 nhà máy sản xuất ḿ ăn liền quy mô hiện đại nhất khu vực Đông Nam Á tại Sài G̣n. Đầu tư ít, doanh thu sụt giảm khiến Miliket không thể bỏ tiền cho những chiến dịch truyền thông nên lại càng trở nên lép vế hơn. Nhiều người cho rằng Miliket tồn tại được đến ngày hôm nay một phần do tích lũy được một lượng người tiêu dùng từ thời c̣n hoàng kim.
Nhưng thời gian qua đi, tầng lớp tiêu dùng cũng thay đổi. Nhu cầu thẩm mỹ, chất lượng cũng thay đổi, Miliket cũng cần phải đổi thay. “Nếu không chính những cái cũ kỹ sẽ bào ṃn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp này” - ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch HĐTV Left Brain Connetors, chia sẻ.
Thị phần nhỏ bé
Theo Hiệp hội Ḿ ăn liền thế giới, Việt Nam hiện đang xếp thứ 4 trong danh sách những nước tiêu thụ ḿ ăn liền nhiều nhất thế giới, sau Trung Quốc, Indonesia và Nhật Bản. Nếu như năm 2009, Việt Nam tiêu thụ khoảng 4,3 tỷ gói ḿ th́ đến năm 2012 đă tăng lên 5,1 tỷ gói và sẽ c̣n tiếp tục tăng trong thời gian tới. Mức tăng trưởng toàn ngành trung b́nh khoảng 15-20%.
Hiện Việt Nam có khoảng 50 doanh nghiệp tham gia, nhưng chỉ có 3 “ông lớn” là Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản), Masan và Asia Food đang chiếm thị phần nhiều nhất. Trong đó, Acecook chiếm hơn 50% tổng thị phần toàn thị trường ḿ gói, 2 cái tên c̣n lại nắm trong tay gần 30% thị phần. Và chỉ c̣n lại chưa đến 20% thị phần cho hàng chục doanh nghiệp c̣n lại, trong đó có Colusa - Miliket.
Hầu như không có khảo sát nào chỉ ra được thị phần cụ thể hiện nay của Miliket trên thị trường là bao nhiêu. Tuy nhiên, theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp này trong năm 2012, tổng doanh thu trong năm 2012 đạt 540 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 37,3 tỷ đổng, có thể thấy Miliket hiện chỉ chiếm một thị phần rất nhỏ (doanh thu toàn thị trường ḿ gói trong năm 2012 khoảng 20.000 tỷ đồng).
Và trong năm 2013, doanh nghiệp này c̣n đặt chỉ tiêu lợi nhuận thấp hơn là 35 tỷ đồng với tổng sản lượng chỉ nhỉnh hơn năm 2012 một chút.
V́ đâu Miliket, một thương hiệu lừng lẫy một thời lại bị mắc kẹt ngay khi miếng bánh thị trường đang ngày một nở ra như hiện nay? Một chuyên gia thương hiệu cho rằng bao nhiêu năm nay Miliket vẫn như thế, thậm chí khi mẫu mă bao b́ của các sản phẩm khác trên thị trường được thay đổi liên tục th́ h́nh ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy của Miliket vẫn y nguyên.
Bản thân sản phẩm ḿ cũng không có yếu tố đột phá. Có ư kiến cho rằng ngày trước khi người tiêu dùng không có nhiều lựa chọn Miliket có thể là nhất, nhưng nay khi có quá nhiều lựa chọn th́ “sản phẩm một thời” sẽ khó trụ.
Nói về chiến lược sản phẩm, có thể thấy Miliket đang đánh vào phân khúc người có thu nhập trung b́nh-thấp. Thế nhưng, ngay cả phân khúc này Miliket cũng đang phải đối mặt với một ông lớn trong ngành là Masan khi thương hiệu này tung ra ḍng sản phẩm Kokomi.
Trước sức ép quá lớn như hiện nay cũng khó để có thể biết Miliket có thể tồn tại đến bao giờ. Mặc dù cho đến nay doanh nghiệp này cũng đang tung ra nhiều sản phẩm khác bên cạnh sản phẩm ḿ gói truyền thống.
Miliket cũng theo những chuyến hàng Việt về nông thôn, rồi tham gia những hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao nhưng nhiêu đó vẫn không đủ để làm nên một bứt phá. Rất khó và dường như là không thể để Miliket có thể quay về thời hoàng kim của chính ḿnh, nhưng để có thể chiếm lĩnh thêm được một chút thị phần trong thị trường này th́ cũng cần rất nhiều nỗ lực.
Theo Sài G̣n Đầu tư tài chính