Gibbs
10-08-2014, 07:50
Khi tuyển dụng, bạn nên t́m kiếm người thông minh nhất trong pḥng, phải không? Đừng vội.
T́nh báo là một trong những đặc điểm thiết yếu, một mức tối thiểu cần thiết trong tṛ chơi này. Nhưng quá nhiều thông tin t́nh báo có thể là một nhược điểm hoặc tệ hơn.
Đội ngũ quản lư Enron, ví dụ, được gọi là "người thông minh nhất thiên hạ." Trước đây công ty thương mại năng lượng của Mỹ khai thác tài năng hàng đầu của ḿnh để chỉ huy một số bộ phận lợi nhuận nhất tới mức ....hầu như không có sự giám sát. Các nhà quản lư, mặc dù thông minh nhưng kiêu ngạo, bó không cơ hội và bị mất hàng tỷ đô la. Công ty giải thể vào năm 2001.
Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác.
Nhưng tôi thực sự cần phải t́m các nhà quản lư thông minh nhất?
Các vấn đề với những người thông minh
Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác. Có lẽ họ làm. Nhưng điều đó không giúp đỡ họ khi họ đang cố gắng để có được những người khác để mua vào bất cứ điều ǵ họ đang bán hàng. Ví dụ, tôi đă được huấn luyện một quản lư cấp cao những người luôn luôn dường như trước những người khác trong nhóm của ḿnh một bước. Ít nhất, đó là những ǵ tôi nghĩ. Một trong những thách thức lớn nhất tôi phải đối mặt là nhận ra rằng người quản lư khác không nhất thiết phải nh́n nhận thế giới theo cách tương tự. Điều đó có nghĩa là tôi cần phải đầu tư thời gian để mang lại cho cùng họ nếu tôi muốn có được lực giúp đỡ trên các dự án ưu tiên của ḿnh.
Khi bạn biết câu trả lời đúng, bạn thường không thể tin rằng tất cả mọi người không chỉ nh́n thấy điều tương tự.
Thật không may, các tổ chức không làm việc theo cách đó. Đặc biệt là khi làm việc với các đồng nghiệp, khi bạn không có quyền trực tiếp trên họ, cách duy nhất để có được đà hướng tới kết quả ưa thích của bạn.
Điều trớ trêu là đôi khi người tài năng nhất có thể làm cho một trong những nhà quản lư không hiệu quả nhất. Bạn có thể thấy điều này trong thể thao, ví dụ như khi siêu sao đă nghỉ hưu thường cảm thấy khó khăn để huấn luyện viên hay quản lư thành công bởi v́ họ đang giám sát kém trọng đại hơn mà không được may mắn có cùng một mức độ tài năng bẩm sinh.
Wayne Gretzky, huyền thoại khúc côn cầu người Canada đă nghỉ hưu với nhiều bản ghi điểm cá nhân hơn bất cứ ai trong lịch sử khúc côn cầu chuyên nghiệp, nhưng không thành công trên cương vị một huấn luyện viên trưởng. Điều này cũng có thể nói về Michael Jordan, có lẽ là cầu thủ bóng rổ vĩ đại nhất, đă bao giờ có thể dẫn dắt một tổ chức bóng rổ thành công cho dù là tổng giám đốc, chủ tịch hoặc chủ sở hữu, hoặc như Maradona cũng vậy là cầu thủ huyền thoại bóng đá nhưng khi dẫn dắt đội tuyển ông ta đă không thành công như khi c̣n làm cầu thủ.
Tôi nhớ nói chuyện với các nhà quản lư tại Creative Technology trụ sở tại Singapore, Inc sau khi iPod vừa được giới thiệu bởi Apple. Creative đă có một máy nghe nhạc MP3 độ công nghệ cao, nhưng khách hàng ưa thích iPod, họ không thể hiểu nổi khách hàng v́ sao lại không mua hàng của họ nhiều như ipod.
Nó chỉ ra rằng công nghệ tốt nhất không luôn luôn giành chiến thắng, giống như những người thông minh không luôn luôn thành công.
VietSN © Sưu Tập
T́nh báo là một trong những đặc điểm thiết yếu, một mức tối thiểu cần thiết trong tṛ chơi này. Nhưng quá nhiều thông tin t́nh báo có thể là một nhược điểm hoặc tệ hơn.
Đội ngũ quản lư Enron, ví dụ, được gọi là "người thông minh nhất thiên hạ." Trước đây công ty thương mại năng lượng của Mỹ khai thác tài năng hàng đầu của ḿnh để chỉ huy một số bộ phận lợi nhuận nhất tới mức ....hầu như không có sự giám sát. Các nhà quản lư, mặc dù thông minh nhưng kiêu ngạo, bó không cơ hội và bị mất hàng tỷ đô la. Công ty giải thể vào năm 2001.
Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác.
Nhưng tôi thực sự cần phải t́m các nhà quản lư thông minh nhất?
Các vấn đề với những người thông minh
Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác. Có lẽ họ làm. Nhưng điều đó không giúp đỡ họ khi họ đang cố gắng để có được những người khác để mua vào bất cứ điều ǵ họ đang bán hàng. Ví dụ, tôi đă được huấn luyện một quản lư cấp cao những người luôn luôn dường như trước những người khác trong nhóm của ḿnh một bước. Ít nhất, đó là những ǵ tôi nghĩ. Một trong những thách thức lớn nhất tôi phải đối mặt là nhận ra rằng người quản lư khác không nhất thiết phải nh́n nhận thế giới theo cách tương tự. Điều đó có nghĩa là tôi cần phải đầu tư thời gian để mang lại cho cùng họ nếu tôi muốn có được lực giúp đỡ trên các dự án ưu tiên của ḿnh.
Khi bạn biết câu trả lời đúng, bạn thường không thể tin rằng tất cả mọi người không chỉ nh́n thấy điều tương tự.
Thật không may, các tổ chức không làm việc theo cách đó. Đặc biệt là khi làm việc với các đồng nghiệp, khi bạn không có quyền trực tiếp trên họ, cách duy nhất để có được đà hướng tới kết quả ưa thích của bạn.
Điều trớ trêu là đôi khi người tài năng nhất có thể làm cho một trong những nhà quản lư không hiệu quả nhất. Bạn có thể thấy điều này trong thể thao, ví dụ như khi siêu sao đă nghỉ hưu thường cảm thấy khó khăn để huấn luyện viên hay quản lư thành công bởi v́ họ đang giám sát kém trọng đại hơn mà không được may mắn có cùng một mức độ tài năng bẩm sinh.
Wayne Gretzky, huyền thoại khúc côn cầu người Canada đă nghỉ hưu với nhiều bản ghi điểm cá nhân hơn bất cứ ai trong lịch sử khúc côn cầu chuyên nghiệp, nhưng không thành công trên cương vị một huấn luyện viên trưởng. Điều này cũng có thể nói về Michael Jordan, có lẽ là cầu thủ bóng rổ vĩ đại nhất, đă bao giờ có thể dẫn dắt một tổ chức bóng rổ thành công cho dù là tổng giám đốc, chủ tịch hoặc chủ sở hữu, hoặc như Maradona cũng vậy là cầu thủ huyền thoại bóng đá nhưng khi dẫn dắt đội tuyển ông ta đă không thành công như khi c̣n làm cầu thủ.
Tôi nhớ nói chuyện với các nhà quản lư tại Creative Technology trụ sở tại Singapore, Inc sau khi iPod vừa được giới thiệu bởi Apple. Creative đă có một máy nghe nhạc MP3 độ công nghệ cao, nhưng khách hàng ưa thích iPod, họ không thể hiểu nổi khách hàng v́ sao lại không mua hàng của họ nhiều như ipod.
Nó chỉ ra rằng công nghệ tốt nhất không luôn luôn giành chiến thắng, giống như những người thông minh không luôn luôn thành công.
VietSN © Sưu Tập