Cothu
07-05-2015, 09:13
Theo kinh nghiệm từ xưa tới nay vẫn hay tồn tại quan niệm về h́nh ảnh những nhà lănh đạo một ḿnh đứng nơi đầu sóng ngọn gió để đưa ra những quyết định sống c̣n và dẫn dắt tập thể đi theo con đường ḿnh đă chọn.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l1.jpg
Thế nhưng, theo chuyên viên tư vấn John Coleman th́ trên thực tế, những nhà lănh đạo thành công nhất lại chính là những người huy động được sức mạnh của cộng đồng xung quanh ḿnh và biết cách theo đuổi những mục tiêu v́ lợi ích chung.
Làm người của cộng đồng
Theo giáo sư Bill George của trường kinh doanh Harvard, người từng nắm giữ cương vị CEO của tập đoàn thiết bị y tế hàng đầu thế giới Medtronic, nhà lănh đạo nào cũng cần có một "cḥm sao Bắc Đẩu" của riêng ḿnh. Đó là một nhóm những người bạn và cố vấn tin cậy, nơi nhà lănh đạo có thể chia sẻ những tâm tư của ḿnh và lắng nghe lời khuyên góp ư.
Quan trọng hơn nữa, những người này sẽ là những "trọng tài" giúp cho nhà lănh đạo giữ được những giá trị của bản thân ḿnh khi cần đưa ra những quyết định đầy khó khăn.
Theo Coleman, việc ở trong một cộng đồng sẵn sàng góp ư, đặt ra thử thách và giám sát trách nhiệm sẽ là điều kiện để cho nhà lănh đạo trưởng thành hơn và nâng cao năng lực của ḿnh.
Do cộng đồng mà thành công
Một doanh nghiệp có thể được ví như một con tàu, nơi mà dù cá nhân thuyền trưởng có tài giỏi thế nào th́ cũng cần phải huy động được toàn bộ sức lực của thủy thủ đoàn nếu muốn con tàu đi đúng hướng.
Theo Coleman, một trong những sai lầm mà giới lănh đạo dễ mắc phải nhất là quên mất một điều đơn giản: sức mạnh của họ sẽ bị giới hạn khi hành động lẻ loi, nhưng sẽ trở thành vô tận khi được khuếch đại qua tập thể.
Không ai có thể chối căi rằng Steve Jobs là một thiên tài kinh doanh công nghệ, nhưng ông lại từng bị chính hội đồng quản trị của Apple sa thải vào năm 1985 v́ không thể thuyết phục được họ về phương hướng của công ty.
Sự thất bại của một loạt sản phẩm Apple khi ấy, vốn bắt nguồn từ cái tôi quá lớn của Jobs, đă khiến cho ông phải rời khỏi công ty do chính ḿnh thành lập nên.
12 năm sau đó, khi quay trở về cương vị lănh đạo Apple, Jobs đă trở thành một con người trưởng thành và chín chắn hơn. Bằng cách tập hợp và truyền cảm hứng được cho một đội ngũ xuất sắc: Jonathan Ive, Scott Forstall, Ron Johnson và Tim Cook, Jobs đă làm được "nhiệm vụ bất khả thi": đưa Apple trỗi dậy từ bờ vực phá sản để trở thành tập đoàn giá trị nhất thế giới ngày hôm nay.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l2.jpg
Steve Jobs từ thiên tài cô độc...
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l3.jpg
... trở thành người dẫn dắt một tập thể hùng mạnh
V́ cộng đồng mà phục vụ
Sẽ chẳng có nhân viên nào muốn phục vụ cho vinh quang của cá nhân lănh đạo, nhưng trái lại họ sẽ sẵn sàng cống hiến đến cùng cho những điều mà họ thấy thực sự có ư nghĩa.
Một nhà lănh đạo có thể vạch ra cho đội ngũ của ḿnh thấy việc mà họ đang làm có ảnh hưởng tích cực thế nào tới cộng đồng xung quanh sẽ có được những nhân viên cực kỳ trung thành và tận tụy.
Được thành lập bởi anh sinh viên bỏ học John Mackey vào năm 1980, cửa hàng thực phẩm Whole Foods đă có một khởi đầu hết sức khó khăn khi mắc phải một trận ngập lụt vào năm 1981.
Lúc đó Whole Foods tưởng chừng đă phá sản, nhưng cửa hàng ngay lập tức nhận được sự giúp đỡ từ các khách hàng quen và hàng xóm ở xung quanh để mở cửa trở lại.
Điều này đă ảnh hưởng rất nhiều đến suy nghĩ của John Mackey, và từ đó anh đặt ra một quy tắc kinh doanh cho Whole Foods: không đơn thuần chạy theo lợi nhuận, mà c̣n phải luôn luôn quan tâm đến đội ngũ nhân viên, khách hàng, môi trường và cộng đồng xung quanh.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l4.jpg
Từ khởi đầu đầy khiêm tốn, Whole Foods đă trở thành chuỗi siêu thị thực phẩm hữu cơ thành công nhất thế giới.
Ngày nay, Whole Foods là một chuỗi siêu thị khổng lồ chuyên kinh doanh thực phẩm hữu cơ với tổng cộng 419 siêu thị tại Mỹ và Anh, đạt doanh thu 14,2 tỷ USD trong năm 2014.
Whole Foods cũng là một trong những công ty hiếm hoi có 17 năm liền đứng trong danh sách những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất nước Mỹ của tạp chí Fortune. Ngoài ra, chuỗi siêu thị này c̣n thường xuyên nằm trong danh sách những thương hiệu có uy tín và trong sạch nhất nước Mỹ.
Đó là những tài sản tưởng chừng vô h́nh nhưng lại là yếu tố then chốt để làm nên giá trị thương hiệu và thành công kinh doanh cho Whole Foods.
Theo kết luận của John Coleman, nhà lănh đạo nào có thể tuân thủ được 3 quy tắc "của cộng đồng, do cộng đồng, v́ cộng đồng" sẽ đạt được thành công vang dội ở bất kỳ đâu dù là thương trường hay chính trường, cũng như sẽ có được một cuộc sống đầy ư nghĩa trong chặng đường sự nghiệp của ḿnh.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l1.jpg
Thế nhưng, theo chuyên viên tư vấn John Coleman th́ trên thực tế, những nhà lănh đạo thành công nhất lại chính là những người huy động được sức mạnh của cộng đồng xung quanh ḿnh và biết cách theo đuổi những mục tiêu v́ lợi ích chung.
Làm người của cộng đồng
Theo giáo sư Bill George của trường kinh doanh Harvard, người từng nắm giữ cương vị CEO của tập đoàn thiết bị y tế hàng đầu thế giới Medtronic, nhà lănh đạo nào cũng cần có một "cḥm sao Bắc Đẩu" của riêng ḿnh. Đó là một nhóm những người bạn và cố vấn tin cậy, nơi nhà lănh đạo có thể chia sẻ những tâm tư của ḿnh và lắng nghe lời khuyên góp ư.
Quan trọng hơn nữa, những người này sẽ là những "trọng tài" giúp cho nhà lănh đạo giữ được những giá trị của bản thân ḿnh khi cần đưa ra những quyết định đầy khó khăn.
Theo Coleman, việc ở trong một cộng đồng sẵn sàng góp ư, đặt ra thử thách và giám sát trách nhiệm sẽ là điều kiện để cho nhà lănh đạo trưởng thành hơn và nâng cao năng lực của ḿnh.
Do cộng đồng mà thành công
Một doanh nghiệp có thể được ví như một con tàu, nơi mà dù cá nhân thuyền trưởng có tài giỏi thế nào th́ cũng cần phải huy động được toàn bộ sức lực của thủy thủ đoàn nếu muốn con tàu đi đúng hướng.
Theo Coleman, một trong những sai lầm mà giới lănh đạo dễ mắc phải nhất là quên mất một điều đơn giản: sức mạnh của họ sẽ bị giới hạn khi hành động lẻ loi, nhưng sẽ trở thành vô tận khi được khuếch đại qua tập thể.
Không ai có thể chối căi rằng Steve Jobs là một thiên tài kinh doanh công nghệ, nhưng ông lại từng bị chính hội đồng quản trị của Apple sa thải vào năm 1985 v́ không thể thuyết phục được họ về phương hướng của công ty.
Sự thất bại của một loạt sản phẩm Apple khi ấy, vốn bắt nguồn từ cái tôi quá lớn của Jobs, đă khiến cho ông phải rời khỏi công ty do chính ḿnh thành lập nên.
12 năm sau đó, khi quay trở về cương vị lănh đạo Apple, Jobs đă trở thành một con người trưởng thành và chín chắn hơn. Bằng cách tập hợp và truyền cảm hứng được cho một đội ngũ xuất sắc: Jonathan Ive, Scott Forstall, Ron Johnson và Tim Cook, Jobs đă làm được "nhiệm vụ bất khả thi": đưa Apple trỗi dậy từ bờ vực phá sản để trở thành tập đoàn giá trị nhất thế giới ngày hôm nay.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l2.jpg
Steve Jobs từ thiên tài cô độc...
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l3.jpg
... trở thành người dẫn dắt một tập thể hùng mạnh
V́ cộng đồng mà phục vụ
Sẽ chẳng có nhân viên nào muốn phục vụ cho vinh quang của cá nhân lănh đạo, nhưng trái lại họ sẽ sẵn sàng cống hiến đến cùng cho những điều mà họ thấy thực sự có ư nghĩa.
Một nhà lănh đạo có thể vạch ra cho đội ngũ của ḿnh thấy việc mà họ đang làm có ảnh hưởng tích cực thế nào tới cộng đồng xung quanh sẽ có được những nhân viên cực kỳ trung thành và tận tụy.
Được thành lập bởi anh sinh viên bỏ học John Mackey vào năm 1980, cửa hàng thực phẩm Whole Foods đă có một khởi đầu hết sức khó khăn khi mắc phải một trận ngập lụt vào năm 1981.
Lúc đó Whole Foods tưởng chừng đă phá sản, nhưng cửa hàng ngay lập tức nhận được sự giúp đỡ từ các khách hàng quen và hàng xóm ở xung quanh để mở cửa trở lại.
Điều này đă ảnh hưởng rất nhiều đến suy nghĩ của John Mackey, và từ đó anh đặt ra một quy tắc kinh doanh cho Whole Foods: không đơn thuần chạy theo lợi nhuận, mà c̣n phải luôn luôn quan tâm đến đội ngũ nhân viên, khách hàng, môi trường và cộng đồng xung quanh.
http://intermati.com/cothu/Pictures/2015/07m/05d/l4.jpg
Từ khởi đầu đầy khiêm tốn, Whole Foods đă trở thành chuỗi siêu thị thực phẩm hữu cơ thành công nhất thế giới.
Ngày nay, Whole Foods là một chuỗi siêu thị khổng lồ chuyên kinh doanh thực phẩm hữu cơ với tổng cộng 419 siêu thị tại Mỹ và Anh, đạt doanh thu 14,2 tỷ USD trong năm 2014.
Whole Foods cũng là một trong những công ty hiếm hoi có 17 năm liền đứng trong danh sách những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất nước Mỹ của tạp chí Fortune. Ngoài ra, chuỗi siêu thị này c̣n thường xuyên nằm trong danh sách những thương hiệu có uy tín và trong sạch nhất nước Mỹ.
Đó là những tài sản tưởng chừng vô h́nh nhưng lại là yếu tố then chốt để làm nên giá trị thương hiệu và thành công kinh doanh cho Whole Foods.
Theo kết luận của John Coleman, nhà lănh đạo nào có thể tuân thủ được 3 quy tắc "của cộng đồng, do cộng đồng, v́ cộng đồng" sẽ đạt được thành công vang dội ở bất kỳ đâu dù là thương trường hay chính trường, cũng như sẽ có được một cuộc sống đầy ư nghĩa trong chặng đường sự nghiệp của ḿnh.