|
Tột đỉnh quyền lực khủng khiếp của Chu Vĩnh Khang
2 Attachment(s)
Ở đỉnh cao quyền lực, Chu Vĩnh Khang kiểm soát các lực lượng cảnh sát, gián điệp, hệ thống ṭa án và các văn pḥng công tố ở khắp Trung Quốc.
Vị cựu lănh đạo ngành công an cũng không ngại ngần dùng khối tài sản khổng lồ để đè bẹp người bất đồng quan điểm cũng như bất ổn dưới chiêu bài “v́ sự ổn định xă hội”. Thời điểm trước khi Chu nghỉ hưu năm 2012, sự bất b́nh đẳng thu nhập và t́nh trạng tham nhũng diễn ra ngày một tồi tệ ở Trung Quốc. Chu giám sát ngân sách an ninh thậm chí c̣n qua mặt cả quân đội với 2 triệu người. Là ủy viên Thường vụ Bộ Chính trị Trung Quốc – cơ quan ra quyết định lớn nhất nước này – Chu là một trong 9 thành viên nắm quyền sinh quyền sát ở quốc gia hơn 1,3 tỉ dân. Bởi thế, dù đă rời xa chính trường, Chu và gia đ́nh vẫn được cho là hưởng lợi khổng lồ từ vị trí của ḿnh. Sau nhiều tháng đồn đoán căng thẳng, Uỷ ban Kiểm tra kỷ luật Trung ương Trung Quốc hồi tháng 7 đă công bố điều tra chính thức Chu v́ “vi phạm kỷ luật nghiêm trọng”. Vào cuối tuần trước, Tân hoa xă thông báo, Chu chính thức bị khai trừ khỏi đảng và bị truy tố. <table> <tbody> <tr> <td> </td> </tr> </tbody> </table> Vụ việc của Chu đă được chuyển tới cơ quan công tố tối cao – mở đường cho phiên xét xử khiến cho Chu trở thành vị quan chức cao cấp nhất Trung Quốc đối mặt với các tội danh tham nhũng trong lịch sử thành lập nước cộng ḥa nhân dân. Các điều tra viên cho biết, cựu Bộ trưởng Công an 71 tuổi này đă nhận số tiền hối lộ khổng lồ, lạm dụng quyền lực hưởng lợi bất chính cho gia đ́nh và người thân, bạn bè, lộ bí mật quốc gia, ngoại t́nh, đổi quyền lực lấy t́nh và tiền... Phá vỡ điều cấm kỵ Rất nhiều người xem sự sụp đổ của Chu Vĩnh Khang như một khoảnh khắc bước ngoặt trong thế giới chính trị bí mật của TQ. Thế giới này hiện do Chủ tịch Tập Cận B́nh đứng đầu, ông là người đă tuyên bố chiến dịch chống tham nhũng nhằm vào cả “hổ” và “ruồi” (quan chức cấp cao, cấp thấp). "Điều quan trọng ở đây là ông Tập Cận B́nh đă chứng tỏ ông có đủ sức mạnh để phá vỡ điều cấm kỵ là chưa từng buộc tội cựu ủy viên Thường vụ Bộ Chính trị”, nhà phân tích Willy Lam thuộc Đại học Trung Quốc ở Hong Kong nói. Khác với ông Tập – vị thái tử với ḍng dơi cách mạng, Chu Vĩnh Khang sinh ra trong một gia đ́nh nghèo ở phía đông Trung Quốc. Cha ông là một nông dân mù chữ nhưng sẵn sàng vay mượn để con tới trường. Thông minh và chăm chỉ, Chu đă không làm cha thất vọng, và trở thành một trong số ít sinh viên địa phương trúng tuyển vào trường đại học danh giá ở Bắc Kinh. Ngôi trường này giờ gọi là Đại học Dầu khí Trung Quốc, là cái nôi sản sinh ra những “ông trùm” ngành dầu khí quốc gia. Tốt nghiệp ngành khai thác đầu, Chu tới làm việc ở một khu khai thác phía đông bắc Trung Quốc và nhanh chóng thăng tiến từ cuối những năm 1960-1980. Chu được nhớ tới v́ những kỹ năng chính trị hơn là chuyên môn. Kỹ năng ấy được dịp phát triển khi ông chuyển tới Bộ dầu khí ở Bắc Kinh – sau này trở thành một tập đoàn dầu khí nhà nước khổng lồ, cũng là căn cứ quyền lực của Chu Vĩnh Khang. Vượt qua những đấu tranh phe phái trong bộ, Chu trở thành nhà lănh đạo quyết định, chủ trương tập trung vào thăm ḍ khai thác dầu khí nội địa cũng như ở nước ngoài, một chiến lược hai hướng được nối tiếp tới tận ngày nay. Tăng trưởng nhanh chóng từ các thương vụ nước ngoài khiến cho sự giám sát của Bắc Kinh trở nên khó khăn hơn, gieo mầm cho tham nhũng. Năm 2001, sau thời gian làm Bộ trưởng Đất đai và Tài nguyên, Chu trở thành Bí thư tỉnh ủy Tứ Xuyên – một trong những tỉnh đông dân nhất Trung Quốc. Báo chí nhà nước khi ấy mô tả Chu là nhà lănh đạo có khả năng hùng biện, tầm nh́n rơ ràng, chủ trương thu hút các công ty công nghệ cao và hiện đại hóa lĩnh vực nông nghiệp, du lịch. Năm năm sau, Chu vươn tới đỉnh cao quyền lực bằng vị trí trong Thường vụ Bộ Chính trị Trung Quốc. “Triều đại” của Chu trùng hợp với nhiều sự kiện lớn cũng như cả bất ổn xă hội như: Olympic Bắc Kinh 2008, kỷ niệm 60 năm thành lập nước cộng ḥa nhân dân năm 2009 và World Expo tại Thượng Hải năm 2010. Người bảo trợ ngă ngựa Khi Trung Quốc đặt ưu tiên an ninh và ổn định trên hết, Chu nhanh chóng mở rộng sức mạnh của lực lượng công an, hạn chế sự độc lập của tư pháp, củng cố danh tiếng như một nhà lănh đạo cứng rắn. Trong thời gian này, Chu trở thành người bảo trợ của Bạc Hy Lai – một ngôi sao chính trị đang lên ở Trùng Khánh. Sự sụp đổ của Bạc Hy Lai năm 2012 đă thu hút sự chú ư của cả thế giới. Trong khi đó, truyền thông nhà nước Trung Quốc mô tả đây là ví dụ điển h́nh cho quyết tâm làm trong sạch đảng cầm quyền của ông Tập Cận B́nh. Tuy nhiên, có không ít nhà phân tích cho rằng, sự sụp đổ của Chu Vĩnh Khang cũng như Bạc Hy Lai là đấu đá phe cánh chính trị; rằng ông Tập Cận B́nh không thể t́m ra lư do nào tốt hơn để loại bỏ các đối thủ chính trị hơn là cái cớ chống tham nhũng. Những người thân cận với Chu cũng không thoát khỏi điều tra. Hàng chục thành viên gia đ́nh của Chu cũng như các trợ lư thân tín hoặc bị điều tra, hoặc bị bắt giữ, lớn nhất là ở cơ quan an ninh, công nghiệp dầu khí và tỉnh Tứ Xuyên – ba nơi mà Chu từng thống trị. Hầu hết câu chuyện hiện tại đều tập trung vào sự giàu có của gia tộc Chu Vĩnh Khang. Gia đ́nh Chu được cho là hưởng lợi lớn từ sự bùng nổ của ngành năng lượng và bất động sản. Con trai cả của Chu, 42 tuổi, được cho là sở hữu rất nhiều bất động sản trị giá nhiều triệu đô la. Thậm chí ở tuổi 30, anh ta đă nhanh chóng thành công và thăng tiến sau khi thắng thầu nâng cấp hệ thống IT cho 8.000 trạm xăng khắp Trung Quốc. Báo chí Trung Quốc c̣n đề cập tới việc em trai của Chu – từng là một nông dân – đă sử dụng ảnh hưởng của Chu Vĩnh Khang để hưởng lợi từ việc giúp người ra tù, người vào học viện cảnh sát, hay bán ống dẫn cho các khu khai thác dầu khí… Theo giới phân tích, Chu và con trai có thể bị kết án tử h́nh treo. Từ cậu bé bắt lươn, Chu Vĩnh Khang đă trở thành ông trùm an ninh với quyền lực đứng đầu 5 băng nhóm:Theo baophapluat.vn |
| All times are GMT. The time now is 01:47. |
VietBF - Vietnamese Best Forum Copyright ©2005 - 2025
User Alert System provided by
Advanced User Tagging (Pro) -
vBulletin Mods & Addons Copyright © 2025 DragonByte Technologies Ltd.