Một người bạn sắp được hăng gởi qua VN làm việc. Tôi dạy anh ta nghệ thuật tuyển lựa nhân viên ở VN để tránh hậu họa :
Ở nước ngoài, để tuyển nhân viên, chỉ qua một cuộc trao đổi 15 phút hay nửa giờ, người ta biết người xin việc có khả năng làm việc hay không. Khai gian vô ích, v́ vào việc, anh nào thiếu khả năng sẽ ḷi ra ngay.
Muốn tuyển dụng một người VN, rắc rối, nhiêu khê hơn. Phải qua nhiều chặng, phải điều tra, xem người xin việc :
-có bằng cấp ǵ
-học ở đâu. Trường đó có thực hay không
-bằng cấp giả hay thiệt
-nếu là bằng cấp thiệt, có chạy điểm hay không
-nếu chạy điểm, chạy ít hay nhiều
-sau khi bảo đảm là bằng thiệt, điểm thiệt, xem có khả năng hay không. Nhiều người có bằng v́ một hôm đi chung thang máy với hiệu trưởng. Hay ban giám khảo cộng lầm điểm : không phải giáo sư giám khảo nào cũng biết làm tính cộng. Nhiều người có bằng nhưng không hiểu đầu đuôi ǵ, chỉ học thuộc ḷng. Cũng như giáo sư, chẳng hiểu đầu đuôi ǵ, chỉ nhai lại những điều đă học thuộc ḷng
Sau khi đă kiểm tra, đă chắc chắn là người xin việc có bằng thiệt, điểm thiệt, có khả năng thực sự, phải hỏi có thẻ Đảng hay có bố mẹ là Đảng viên hay không. Nếu không, đá đít, mời đi chơi chỗ khác. Và lựa những người có bằng giả nhưng là Đảng viện thực
Đơn giản hơn là bắt chước dân địa phương : biết đứa nào ăn gian điểm là tuyển mộ ngay. Chắc chắn nó có bố hay ông nội làm lớn. Như vậy, sẽ không có ai tới hạch sách, phiền hà việc làm ăn của hăng, xưởng.
( tuthuc-paris-blog.com )
EDITED BY QSOLD
Ảnh phải nằm dưới ít nhất 3 câu mở đầu, hoặc 1-2 câu dài.