Nhiều bài học đúc rút được với cái giá quá đắt. Hoặc đôi lần vấp ngă, con người mới trưởng thành được. Với tốc độ “rùa ḅ” như hiện nay, đến năm 2020 chúng ta chưa thể cán đích cổ phần hóa DNNN. Lực cản lớn nhất là “lợi ích nhóm”. Bởi lâu nay, DNNN đă trở thành mảnh đất màu mỡ, đặc quyền, đặc lợi của một số cá nhân.
Dường như “thương hiệu” gắn liền với nhiều DNNN là làm ăn thua lỗ nhưng lănh đạo lại hưởng lương khủng.
Ông Trịnh Xuân Thanh từ một doanh nhân “chuyển ngạch” sang làm công chức. Đây dường như là con đường an toàn cho những lănh đạo doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) sau khi phá tan tành doanh nghiệp, làm ăn thua lỗ, gây thất thoát tiền của Nhà nước lên tới con số ngh́n tỷ.
Trước Trịnh Xuân Thanh đă từng có Dương Chí Dũng, sau khi phá nát Vinalines th́ về làm Cục trưởng Cục Hàng hải?! Những vụ việc như thế này, nếu không bị phát giác, truy tố tới cùng th́ dân chỉ biết “ngửa mặt than trời” v́ tiếc cho những đồng tiền mồ hôi, nước mắt của ḿnh đóng thuế lại bị phung phí, không hiệu quả.
Sau vụ việc của Vinashin, Vinalines, PVC… người dân có c̣n tin tưởng vào uy tín, hiệu quả kinh tế của DNNN? Rơ ràng niềm tin ấy đă bị lung lay và ngày càng giảm đi khi mà những con số khủng về thua lỗ liên tục được công bố, trong khi họ - những người lănh đạo các DN này, lại hưởng một mức lương mà bất kỳ một công chức mẫn cán nào cũng phải mơ ước. Cụ thể, với trường hợp ông Trịnh Xuân Thanh, một năm được trả lương lên tới hơn 1 tỷ đồng.
Nói đến DNNN, nhiều người nghĩ ngay tới việc làm ăn kém hiệu quả thế nhưng, lương của lănh đạo các DN này lại luôn ở mức “khủng”. Cho dù Chính phủ đă ban hành qui định về thang bảng lương của lănh đạo DNNN nhưng đó chỉ là “tham chiếu” vui vui, chứ mấy lănh đạo DN nào chịu mức lương đó. Chuyện này nói măi rồi cũng thành nhàm. Thua lỗ th́ cứ kéo dài, c̣n lương th́ vẫn cao.
Đảng, Nhà nước và Chính phủ có nh́n ra những điểm yếu này của DNNN và người đứng đầu DN hay không? Có nh́n ra từ rất lâu rồi. Chính v́ thế mà Chính phủ luôn thúc giục đẩy mạnh tiến tŕnh cổ phần hóa, đổi mới, sắp xếp lại DNNN. Thế nhưng, nhiều người c̣n tư tưởng e ngại, lo lắng về vị trí và vai tṛ lănh đạo sau cổ phần hóa nên tiến tŕnh này luôn bị kéo chậm lại hoặc tŕ hoăn. Họ đă góp phần làm méo mó nền kinh tế, khi mà những đặc quyền, đặc lợi của DNNN khiến cho thị trường không c̣n tuân theo quy luật cung - cầu, giá cả - chất lượng...
Theo đề án tái cơ cấu DNNN, đến năm 2020, số DNNN sẽ giảm từ 1.309 xuống c̣n 17 tập đoàn, tổng công ty giữ 100% vốn Nhà nước và khoảng 200 DN trong các lĩnh vực độc quyền nhà nước, quốc pḥng, an ninh.
Trong giai đoạn 2016 - 2020, mục tiêu được đặt ra là thực hiện tái cấu trúc DNNN, trên cả nước sẽ tiếp tục sắp xếp, đổi mới và chuyển đổi sở hữu các DNNN c̣n lại, đồng thời cơ bản hoàn thành việc xử lư các tồn tại về tài chính, lao động dôi dư của khu vực này.
Mục tiêu đặt ra là vậy nhưng nhiều người tin rằng, với tốc độ “rùa ḅ” như hiện nay, đến năm 2020 chúng ta chưa thể cán đích cổ phần hóa DNNN. Lực cản lớn nhất là “lợi ích nhóm”. Bởi lâu nay, DNNN đă trở thành mảnh đất màu mỡ, đặc quyền, đặc lợi của một số cá nhân. Những ông lănh đạo ở đây trở thành/được đối xử như những ông “vua con”. Thế mới có chuyện, sinh nhật bố sếp, Công ty bỏ cả nửa tỷ để mua quà!
Tổng Bí thư đă có Chỉ thị yêu cầu xử lư nghiêm vụ việc Trịnh Xuân Thanh và một số vụ việc khác liên quan đến các DNNN. Thủ tướng và các thành viên Chính phủ cũng đă vào cuộc. Dư luận mong rằng, sau vụ việc Trịnh Xuân Thanh, chúng ta cần một cuộc "thay máu" đối với DNNN, công tác cán bộ, sử dụng người đứng đầu các DNNN cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để tránh những thất thoát đáng tiếc như thời gian qua. Đừng để “mất ḅ mới lo làm chuồng” và đừng để DNNN trở thành gánh nặng, là cái nợ của dân!
vietbf @ sưu tầm