"Khác biệt giữa lập nghiệp ở quê và thành phố rất lớn. Nếu như ở quê, bạn buộc phải làm chủ, biết cách tổ chức sản xuất, tính toán tài chính, quản lư đầu vào,... th́ mới mong có thu nhập cao. Người ta cứ hay đồn về quê trồng cây và nuôi cá. Nhưng cây sẽ không tự ra hoa và cá cũng không tự lớn!
C̣n ở thành phố th́ cơ hội t́m kiếm nguồn thu nhập cao dễ hơn rất nhiều. Chỉ cần có kỹ năng nghề nghiệp và giao tiếp tốt, th́ làm thuê thôi cũng có thu nhập cao. Tuy vậy, cái bạn phải đánh đổi là sẽ rất khó kiếm t́m được cơ hội đổi đời”- Trương Công Nam (28 tuổi, Bắc Giang), tốt nghiệp khoa Kỹ thuật Hóa học, Đại học Bách khoa Hà Nội chia sẻ.
Từng mất đến 4 năm đi làm mới lên được chức trưởng pḥng với mức lương khoảng 1,300$ (hơn 30 triệu đồng/tháng). Nhưng Nam đă quá chán với cảnh tương lai mù mịt của việc làm công ăn lương, suốt ngày làm việc với 4 bức tường và những cỗ máy khô khan.
Từ bỏ mức lương 30 triệu/tháng để về quê làm chủ
“Ḿnh bỏ phố về quê sau khoảng 1 năm nhận chức trưởng pḥng. Mức lương 30 triệu đó chẳng đủ hấp dẫn để giữ chân ḿnh ở thành phố lớn. Đây là quyết định được bàn bạc kỹ cùng gia đ́nh, và nó đánh dấu một sự trưởng thành mới trong tư duy kiếm tiền của bản thân!” - Trương Công Nam chia sẻ.
Lập nghiệp ở quê khác xa với việc về quê nghỉ hưu. Không giống những người đă đạt được tự do tài chính về quê để tận hưởng cuộc sống sáng uống trà, chiều ngắm cảnh. Những người trẻ như Nam chọn lập nghiệp ở quê là một thử thách rất lớn. Dù có nhiều khó khăn hơn nữa, nhưng Nam vẫn chọn con đường đầy chông gai này v́ 2 lư do chính:
- "Thứ nhất, ḿnh muốn tận dụng triệt để những lợi thế ở quê đang có: Mảnh đất 200m2 bỏ trống, có nhà có xe, có gia đ́nh và những cơ hội mới. Thứ mà ở thành phố không biết phải cố gắng bao nhiêu lâu mới có được.
- Thứ hai, ḿnh đặt lên bàn cân để so sánh 2 lựa chọn: Một là theo đuổi đam mê để tuổi trẻ không hối tiếc, sai th́ sửa. Hai là chấp nhận an phận cả đời để làm công ăn lương, không t́m thấy hướng đi trong sự nghiệp."
Với cá tính mạnh mẽ, Trương Công Nam chọn từ bỏ thành phố, về quê mở mô h́nh kinh doanh bida để lập nghiệp: “Đam mê mà ra tiền th́ làm chủ vẫn sướng hơn làm thuê lương 20-30 triệu/tháng ở thành phố lớn.”
Với mảnh đất trống hơn 200m2, Nam bắt đầu khởi nghiệp với số vốn 2 tỷ đồng. Trong đó có hơn 500 triệu là tiền tiết kiệm, 500 triệu được bố mẹ hỗ trợ, và 1 tỷ đồng cầm sổ đỏ ngân hàng. Sau này, khi cần đầu tư thêm nguồn lực để mở mô h́nh kinh doanh, Nam c̣n nhận được sự giúp đỡ từ bạn bè góp vốn gần 400 triệu nữa.
Vay thế chấp mảnh đất trong 10 năm, khoản tiền gốc và lăi ngân hàng mỗi tháng Nam cần trả gần 20 triệu đồng. Số tiền c̣n lại đều là khoản vay không lăi, cũng chưa cần phải hoàn trả ngay lập tức nên anh không quá áp lực chuyện trả nợ. Nam cũng tính đường lui cho ḿnh: "Với quy mô hiện tại, việc sang nhượng quán để hồi vốn hoàn toàn có thể. Tạm gác lại khoản nợ này, ḿnh tập trung hết sức để phát triển mô h́nh kinh doanh."
"Ngâm" ḿnh 1 tuần không rời quán bida, làm việc hết công suất 15 tiếng/ngày
Riêng mô h́nh kinh doanh bida, thiên về thú vui để giải trí hàng ngày th́ phải làm cho tới. Làm nửa vời không bao giờ giữ chân được khách. Ḿnh bắt đầu nghiên cứu từ những quán bida có trong khu vực huyện. 1 tuần liền ḿnh chỉ ăn ngủ ở các quán bida, liên tục di chuyển để nắm bắt được khách hàng tiềm năng: Cả chất và lượng, sở thích của họ, thời gian tối đa mà họ có thể dành để giải trí,... Nói chung là phải quan sát hành vi khách hàng thật kỹ. Nuông chiều được sở thích của họ chính là nguồn doanh thu sau này của quán.Sau đó, tính đến khả năng cạnh tranh so với những tṛ giải trí ở khu vực lân cận. Ước tính số bàn tối đa có thể mở, số tiền thu mỗi giờ, lượng khách tối thiểu trong ngày, và doanh thu của tháng. Tiếp theo là cân đối chi phí và khoảng thời gian có thể hồi vốn.
Chi phí mở quán bida của ḿnh: Với diện tích 200m2, ḿnh làm 2 tầng, mỗi tầng 3 pḥng rộng cộng 1 khu sinh hoạt chung, có phân chia VIP và thường. Tổng cộng có 10 bàn, mỗi bàn phăng giá 30-35 triệu. Ḿnh đầu tư thêm 300 triệu cho tiền cơ: Vừa để khách chơi, vừa có gậy xịn để khách thuê. Ngoài ra, ḿnh c̣n kết hợp thêm ban công mở cafe để khách nghỉ giữa giờ, giao lưu cũng như để giữ chân được khách. Tổng chi phí khi hoàn thiện mất hơn 1,3 tỷ đồng.
Từ khi khai trương cửa hàng, chi phí để duy tŕ hoạt động kinh doanh mỗi tháng rơi vào khoảng 80 triệu đồng: 60 triệu tiền lương, 15 triệu tiền điện, 5-10 triệu tiền nhu yếu phẩm, không tốn tiền mặt bằng là một lợi thế. Cộng thêm chi phí bảo dưỡng mỗi năm 100 triệu. Ḿnh sử dụng phần mềm để kiểm soát thu chi, thuê nhân viên quản lư riêng để có thời gian nghỉ ngơi. Tuy nhiên, quán bida hoạt động suốt ngày đêm nên ḿnh vẫn duy tŕ tối đa công suất 15 tiếng/ngày.6 tháng đầu mở quán gần như chưa có lợi nhuận v́ lượng khách vẫn c̣n ít. Ḿnh phải bỏ tiền túi để duy tŕ kinh doanh. Lúc này, ḿnh có đập thêm tiền để làm quảng cáo. Dần dà khách hàng ngày một đông hơn v́ được khách quen giới thiệu. Tập trung chất lượng là thứ ḿnh rút ra được sau gần 1 năm mở quán. Riêng đối với khách có nhu cầu giải trí, họ quan tâm chất lượng hơn là số tiền phải bỏ ra. Thời gian đầu có chệch choạc một chút, nhưng dần cũng ổn định. Hiện tại, sau hơn 1 năm mở quán bida, ḿnh đă có lợi nhuận đủ để trả lăi ngân hàng.
Trong thời gian tới, ḿnh đang muốn mở rộng quy mô và các mô h́nh kinh doanh có tính chất tương hỗ nhau. V́ ḿnh thấy hoạt động giải trí này có tính chất liên kết rất cao, tiền kiếm được cũng không tồi.
Tuy vậy, hăy xác định khả năng và những thứ bạn cần phải đánh đổi: Không có thời gian nghỉ ngơi, phải xoay ṿng vốn liên tục, duy tŕ mối quan hệ xă giao, sát sao với công việc quán và học cách quản lư nhân sự. Lượng công việc cần xử lư nhiều khi vượt quá sức. Nhưng cho đến hiện tại, ḿnh không hề hối hận với quyết định bỏ phố về quê!
|
|