Dưới thời Steve Job, Apple đă đi trước thế giới về công nghệ máy tính, điện thoại thông minh. Nhưng hiện nay, Apple lại không có ǵ nổi trội và có vẻ công nghệ đang đi chậm hơn rất nhiều so với các hăng lớn khác như Samsung. Trong cuộc chạy đua công nghệ tương lai, nếu Apple không gây ấn tượng ǵ lớn với thế giới, có lẽ Apple sẽ bị đánh bật khỏi thị trường.
Yếu kém trong đổi mới
Vào năm 2016, điện thoại Android đă vượt mặt iPhone về công nghệ màn h́nh độ phân giải cao hơn, camera tốt hơn, tối ưu điện toán đám mây, chống thấm và đón đầu công nghệ thực tế ảo (VR và AR).
Chậm chạp đổi mới đe dọa tương lai của Apple
Để bây giờ Apple đang phải chạy đua với các đối thủ cạnh tranh, kể cả khi công ty dũng cảm loại bỏ tai nghe (iPhone 7) cũng như các cổng kết nối phổ biến (MacBook Pro).
Android cũng đang chiếm lĩnh thị phần toàn cầu. Các thị trường chính đang đạt đến điểm băo ḥa, có nghĩa cơ hội tăng trưởng lớn nhất sẽ thuộc về các nền tảng mới - một lĩnh vực mà Apple vẫn ở phía sau và phải cạnh tranh.
Apple luôn là lănh đạo trong các nền tảng công nghệ mới, từ iPod đến iPhone, sang iPad. Nhưng công ty lại chẳng có ǵ trong lĩnh vực AR, VR cũng như xe tự hành. Apple được biết là công ty luôn hoàn thiện các sản phẩm ở chất lượng tốt nhất, nhưng nếu họ không gia nhập VR/AR, liệu đó có phải là tốt nhất?
Apple Watch thực sự là sản phẩm mới đầu tiên được Apple ra mắt khi không c̣n Steve Jobs và cũng là thiết bị mở ra xu hướng công nghệ mới. Kể từ đó, các sản phẩm Apple ra mắt kém sôi động hơn, từ những công nghệ Touch Bar cho đến phần mềm đều chưa được đánh giá ở mức cao. Apple TV vẫn chưa thể hỗ trợ 4K khi mà Roku đă hỗ trợ. C̣n Siri giờ cũng yếu kém hơn sau khi Google Home và Amazon Alexa ra mắt.
Mạo hiểm giúp Microsoft đe dọa sự thống trị của Apple
Trong bối cảnh đó, Microsoft lại là công ty có sự đổi mới nhanh chóng dưới sự lănh đạo của Satya Nadella. Họ chấp nhận những rủi ro trong các lĩnh vực mà Apple không dám mạo hiểm. Họ tung ra HoloLens, làm mới máy tính để bàn với Surface Studio. Nhiều khả năng Microsoft sẽ thực hiện những bước đi táo bạo nữa trong không gian điện thoại di động.
Vật lộn t́m chỗ đứng
Apple gần đây được đồn đoán đă sa thải hoặc thuyên chuyển một lượng lớn nhân viên làm việc trong dự án xe tự hành, nhiều khả năng do công ty không thể t́m ra một giải pháp đột phá cho việc phát triển xe tự hành như những ǵ họ mong chờ.
Trong khi đó, một số người cho rằng Apple đang chuyển sự tập trung vào phần mềm. Nếu vậy, nó thậm chí c̣n tệ hơn, bởi phần mềm Apple đang bị mất dần chỗ đứng. Phiên bản mới nhất cả iMessage và iOS đang cho thấy sự ngây thơ về cách mọi người sử dụng phần mềm. iCloud nổi tiếng là yếu kém. Hơn nữa, văn hóa phát triển phần mềm của Apple đang xuống thấp, bởi các nhóm không được trao đổi với nhau để học hỏi nhau, do đó họ không thể biến Apple thành một công ty phần mềm thực sự.
Apple cần một CEO có tầm nh́n xa
Để thực sự trở lại, Apple cần một CEO có tầm nh́n xa. Tuy Tim Cook đang làm những công việc tuyệt vời để tăng lợi nhuận và hiệu quả cho công ty, nhưng thực sự ông vẫn chưa cho thấy ḿnh là một nhà lănh đạo trong đổi mới. Ngược lại, Satya Nadella là CEO có tầm nh́n xa, với minh chứng là đưa Microsoft trở lại trong bối cảnh Steve Ballmer đă mắc nhiều sai lầm.
CEO Tim Cook chỉ giỏi kiếm tiền, nhưng yếu kém trong khả năng đổi mới
App Store là thành tŕ cuối cùng của Apple
App Store là tính năng quan trọng của Apple để giữ iOS tồn tại ngày nay. Quan trọng nhất, những người mua sắm trên App Store là người giàu và đam mê. Mặc dù thị phần iOS tại Mỹ đă giảm 16% kể từ năm 2012 nhưng App Store vẫn mang doanh thu gấp 4 lần so với Play Store.
Về lư thuyết, chủ sở hữu iPhone sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho thiết bị của họ. Họ có thu nhập để mua sắm ứng dụng nhiều hơn so với người dùng Android vốn có thu nhập thấp.
Truyền thống điện thoại Android có giá rẻ hơn, nhưng thiếu công nghệ và ứng dụng. Nhưng nếu làm tốt, Android sẽ thu hút những người có tiền, và lúc đó hệ sinh thái Play Store lại trở nên hấp dẫn cho các nhà phát triển. Khi đó Apple sẽ gặp rất nhiều khó khăn.
News
Library
Technology
Giải Trí
Portals
Tin Sốt
Home
