saigon75
08-24-2012, 06:38
Lư Xuân Hải quan niệm, để ḷng tham không thành quá độ th́ phải biết sợ. Ông cắt nghĩa, sợ tức là “tránh xa những điều không đúng pháp luật, trái thông lệ và vi phạm đạo đức kinh doanh”.
http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/5ba9aa90cb529814783d 683aa4d61dde/2012/08/24/lyxuanhai.jpg (http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/5ba9aa90cb529814783d 683aa4d61dde/2012/08/24/lyxuanhai.jpg)
Cựu CEO ACB - Lư Xuân Hải vừa bị bắt
Hai năm được b́nh chọn là lănh đạo ngân hàng xuất sắc nhất Việt Nam nhưng ông Lư Xuân Hải - CEO mới từ nhiệm của ACB (http://cafef.vn/hastc/ACB-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-a-chau.chn), không nhận ḿnh là một doanh nhân thành đạt.
Sinh năm 1965 tại Hà Nội, ông Lư Xuân Hải đă có 16 năm làm việc tại ACB. Từ 1996 đến 2002, ông Hải lần lượt đảm trách các vị trí Phó giám đốc và Giám đốc ACB chi nhánh Hải Pḥng sau đó là Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán ACB (ACBS) trong 3 năm, từ 2002 đến 2005.
Trong ṿng 1 năm từ 2004 đến 2005, ông đảm nhiệm vai tṛ Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính sau đó chuyển lên làm Tổng giám đốc ACB vào tháng 6/2005. Từ 2008 đến nay, ông Hải là thành viên trong Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc.
Trả lời phỏng vấn về cách chiến thắng ḷng tham và sự sợ hăi cũng như cách giữ ḿnh “sạch sẽ” trong hoạt động ngân hàng, Lư Xuân Hải quan niệm, để ḷng tham không thành quá độ th́ phải biết sợ. Ông cắt nghĩa, sợ tức là “tránh xa những điều không đúng pháp luật, trái thông lệ và vi phạm đạo đức kinh doanh”.
Ngoài ra, ông có triết lư sống “để chiến thắng sự sợ hăi phải biết tham lam một cách hợp lư tức luôn giữ sự khách quan, vận dụng trí tuệ trong tiếp nhận và xử lư thông tin để tận dụng các cơ hội thường rất ngắn hạn trong khó khăn”. Theo ông, khi là thành viên của ACB, tính hệ thống, giá trị cốt lơi của nhà băng này khiến cho những người lănh đạo “luôn làm đúng, kiểm soát được ḷng tham để từ chối những đồng tiền không sạch sẽ, không minh bạch”.
Nhiều người đánh giá, Lư Xuân Hải là một người đầy cảm xúc và cho rằng, trong ngành kinh doanh ngân hàng rủi ro cần “cái đầu lạnh”, th́ điều này là điểm yếu. Song CEO ACB chia sẻ, quan điểm “cái đầu lạnh” dường như đang bị nâng lên.
Ông cho rằng, muốn tránh vấp ngă, mỗi người cần có quá tŕnh tiếp nhận và xử lư thông tin hiệu quả. Hiện nay, Internet và truyền thông phát triển nên việc tiếp nhận thông tin là như nhau, quan trọng là việc tư duy logic, loại thông tin nhiễu, t́m thấy sự đơn giản trong mớ phức tạp, cơ hội trong thách thức.“Nếu ai thấy tôi đầy cảm xúc, th́ trước hết là bởi ACB là một tổ chức đầy cảm xúc”, ông Hải bày tỏ.
Tại ACB, mối liên quan giữa Lư Xuân Hải với Nguyễn Đức Kiên có lẽ bắt đầu từ khi CEO này gia nhập và cùng tham gia điều hành ngân hàng. Khi đó, bầu Kiên đang là Phó chủ tịch HĐQT và đảm đương nhiều vị trí cốt cán tại các lĩnh vực đa ngành như dệt may, du lịch, xây dựng, thể thao…
Đến lúc ông Hải được bổ nhiệm Tổng giám đốc, Nguyễn Đức Kiên vẫn đang “ngồi ghế” Phó chủ tịch HĐQT và sau đó là Phó chủ tịch hội đồng sáng lập.
Dù thế, không ai có thể trả lời tường tận giữa CEO ACB Lư Xuân Hải và người được mệnh danh là “Kiên đầu bạc”, “ông trùm tài chính” có quan hệ như thế nào. Chỉ biết, từ trước đến nay, vị CEO 47 tuổi của ACB, khi nhắc về những thành viên HĐQT, trong đó có Nguyễn Đức Kiên, đều thể hiện sự tôn trọng và có phần kiêng nể.
Trong giai phẩm ACB Xuân Kỷ Sửu 2009, ông Hải chia sẻ: “Nguyễn Đức Kiên là một con người đầy tham vọng, thổi vào ACB những tham vọng tưởng chừng không thể đạt được và sự quyết liệt trong việc thực hiện tham vọng ấy”.
Nhận xét những người đứng đầu ACB “có bản lĩnh”, ông Hải cho rằng, tại ngân hàng này, các thành viên HĐQT như Trần Mộng Hùng, Phạm Trung Cang, Nguyễn Đức Kiên đều là “những con người có cá tính, xương sống tạo nên sự thành công của ngân hàng, giúp ACB không ‘dính’ một sự cố nào kể từ khi thành lập, tạo nên văn hóa và cá tính của ACB”.
Năm 2008, khi thị trường tài chính Việt Nam trả qua một cơn "băo thanh khoản", ông Lư Xuân Hải bị nhiều lănh đạo ngân hàng khác chỉ trích bởi việc cho vay "nóng" với lăi suất gần 40%/năm nhưng yêu cầu họ phải đến ACB để kiểm đếm và mang tiền về. Vào thời điểm đó, tổng giám đốc một ngân hàng khá lớn có trụ sở tại TP HCM nhiều lần chỉ trích ông Hải công khai tại các diễn đàn về việc "bắt chẹt" các nhà băng khác khi họ gặp khó khăn.
Tuy nhiên, cũng có nhiều lănh đạo ngân hàng khác nhận định, đó là một cơ hội làm ăn và cần tận dụng. Giải thích về chuyện yêu cầu ngân hàng khác đến kiểm đếm và mang tiền về khi vay ACB, ông Hải cho biết, do ngân hàng không c̣n đủ nhân lực và máy đếm tiền. "Tôi nói với họ là ACB thiếu nguồn lực kiểm đếm, máy móc do nhu cầu tăng đột biến, nếu họ cần khẩn th́ hỗ trợ nhân lực và máy móc chứ không phải chúng tôi bắt chẹt", ông Hải giải thích.
Về danh hiệu cá nhân, ông Lư Xuân Hải đă 2 lần được "The Asian Banker" b́nh chọn là "Lănh đạo ngân hàng xuất sắc nhất Việt Nam" năm 2007 và 2010. Với giới tài chính, ông Hải cũng được nhiều người đánh giá cao về độ nhạy bén, quyết đoán và là một diễn giả giỏi. Khi trả lời phỏng vấn các nhà báo, ông Hải thường đưa ra các nhận xét thẳng thắn và góc cạnh về những vấn đề diễn ra trên thị trường tài chính.
Tuy nhiên, khi nói về vai tṛ tại ACB, ông Hải cho biết, ḿnh chỉ là một phần của “cỗ máy”. CEO ACB chia sẻ: “Tôi may mắn được đặt vào chỗ ngồi này để đóng vai tṛ của người cầm gậy chạy đầu một cuộc chạy tiếp sức, được thừa hưởng rất nhiều thành quả của những người đi trước và các cộng sự”. Ông nhận xét, vai tṛ cá nhân của ḿnh cũng như bao con người khác tại ACB: Vai đă được phân và “diễn viên” phải đóng tốt, cố gắng thực hiện tốt chức năng của ḿnh trong “cỗ máy”.
Một điểm đặc biệt là ông Hải không nhận ḿnh là một doanh nhân thành đạt. Một người bạn của vị tổng giám đốc này chia sẻ: "Anh Hải từng ly hôn và cảm thấy đó là một thất bại lớn trong đời ḿnh. Với anh ấy, một doanh nhân thành đạt th́ không nên gặp chuyện gia đ́nh như vậy".
Khi nhận được tin ông Lư Xuân Hải bị cơ quan điều tra "mời lên", lănh đạo cấp cao của một nhà băng tại TP.HCM thở dài nói: "Hải là một người có tài, cẩn trọng và làm việc có nguyên tắc. Nhưng xét cho cùng, Hải vẫn chỉ là người làm thuê và một số chuyện cũng không thể tự quyết được. Mà nói chung, làm tổng giám đốc ngân hàng bây giờ nguy hiểm quá".
<table style="width:500px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="5"><tbody><tr><td>Ông Lư Xuân Hải sinh năm 1965, là người Hà Nội hiện sinh sống và làm việc tại TP HCM. Ông Hải bắt đầu làm việc tại Ngân hàng Á Châu từ năm 1996 và đảm nhiệm cương vị Tổng giám đốc từ năm 2005.
Ông Hải là Thạc sĩ kinh tế Đại học Paris Dauphine (Pháp), Tiến sĩ Toán-Lư Đại học Tổng hợp quốc gia Belarus (Belarus).
</td></tr></tbody></table>
Theo LAN ANH - HOÀNG LY
Zing/Infonet
http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/5ba9aa90cb529814783d 683aa4d61dde/2012/08/24/lyxuanhai.jpg (http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/5ba9aa90cb529814783d 683aa4d61dde/2012/08/24/lyxuanhai.jpg)
Cựu CEO ACB - Lư Xuân Hải vừa bị bắt
Hai năm được b́nh chọn là lănh đạo ngân hàng xuất sắc nhất Việt Nam nhưng ông Lư Xuân Hải - CEO mới từ nhiệm của ACB (http://cafef.vn/hastc/ACB-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-a-chau.chn), không nhận ḿnh là một doanh nhân thành đạt.
Sinh năm 1965 tại Hà Nội, ông Lư Xuân Hải đă có 16 năm làm việc tại ACB. Từ 1996 đến 2002, ông Hải lần lượt đảm trách các vị trí Phó giám đốc và Giám đốc ACB chi nhánh Hải Pḥng sau đó là Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán ACB (ACBS) trong 3 năm, từ 2002 đến 2005.
Trong ṿng 1 năm từ 2004 đến 2005, ông đảm nhiệm vai tṛ Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính sau đó chuyển lên làm Tổng giám đốc ACB vào tháng 6/2005. Từ 2008 đến nay, ông Hải là thành viên trong Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc.
Trả lời phỏng vấn về cách chiến thắng ḷng tham và sự sợ hăi cũng như cách giữ ḿnh “sạch sẽ” trong hoạt động ngân hàng, Lư Xuân Hải quan niệm, để ḷng tham không thành quá độ th́ phải biết sợ. Ông cắt nghĩa, sợ tức là “tránh xa những điều không đúng pháp luật, trái thông lệ và vi phạm đạo đức kinh doanh”.
Ngoài ra, ông có triết lư sống “để chiến thắng sự sợ hăi phải biết tham lam một cách hợp lư tức luôn giữ sự khách quan, vận dụng trí tuệ trong tiếp nhận và xử lư thông tin để tận dụng các cơ hội thường rất ngắn hạn trong khó khăn”. Theo ông, khi là thành viên của ACB, tính hệ thống, giá trị cốt lơi của nhà băng này khiến cho những người lănh đạo “luôn làm đúng, kiểm soát được ḷng tham để từ chối những đồng tiền không sạch sẽ, không minh bạch”.
Nhiều người đánh giá, Lư Xuân Hải là một người đầy cảm xúc và cho rằng, trong ngành kinh doanh ngân hàng rủi ro cần “cái đầu lạnh”, th́ điều này là điểm yếu. Song CEO ACB chia sẻ, quan điểm “cái đầu lạnh” dường như đang bị nâng lên.
Ông cho rằng, muốn tránh vấp ngă, mỗi người cần có quá tŕnh tiếp nhận và xử lư thông tin hiệu quả. Hiện nay, Internet và truyền thông phát triển nên việc tiếp nhận thông tin là như nhau, quan trọng là việc tư duy logic, loại thông tin nhiễu, t́m thấy sự đơn giản trong mớ phức tạp, cơ hội trong thách thức.“Nếu ai thấy tôi đầy cảm xúc, th́ trước hết là bởi ACB là một tổ chức đầy cảm xúc”, ông Hải bày tỏ.
Tại ACB, mối liên quan giữa Lư Xuân Hải với Nguyễn Đức Kiên có lẽ bắt đầu từ khi CEO này gia nhập và cùng tham gia điều hành ngân hàng. Khi đó, bầu Kiên đang là Phó chủ tịch HĐQT và đảm đương nhiều vị trí cốt cán tại các lĩnh vực đa ngành như dệt may, du lịch, xây dựng, thể thao…
Đến lúc ông Hải được bổ nhiệm Tổng giám đốc, Nguyễn Đức Kiên vẫn đang “ngồi ghế” Phó chủ tịch HĐQT và sau đó là Phó chủ tịch hội đồng sáng lập.
Dù thế, không ai có thể trả lời tường tận giữa CEO ACB Lư Xuân Hải và người được mệnh danh là “Kiên đầu bạc”, “ông trùm tài chính” có quan hệ như thế nào. Chỉ biết, từ trước đến nay, vị CEO 47 tuổi của ACB, khi nhắc về những thành viên HĐQT, trong đó có Nguyễn Đức Kiên, đều thể hiện sự tôn trọng và có phần kiêng nể.
Trong giai phẩm ACB Xuân Kỷ Sửu 2009, ông Hải chia sẻ: “Nguyễn Đức Kiên là một con người đầy tham vọng, thổi vào ACB những tham vọng tưởng chừng không thể đạt được và sự quyết liệt trong việc thực hiện tham vọng ấy”.
Nhận xét những người đứng đầu ACB “có bản lĩnh”, ông Hải cho rằng, tại ngân hàng này, các thành viên HĐQT như Trần Mộng Hùng, Phạm Trung Cang, Nguyễn Đức Kiên đều là “những con người có cá tính, xương sống tạo nên sự thành công của ngân hàng, giúp ACB không ‘dính’ một sự cố nào kể từ khi thành lập, tạo nên văn hóa và cá tính của ACB”.
Năm 2008, khi thị trường tài chính Việt Nam trả qua một cơn "băo thanh khoản", ông Lư Xuân Hải bị nhiều lănh đạo ngân hàng khác chỉ trích bởi việc cho vay "nóng" với lăi suất gần 40%/năm nhưng yêu cầu họ phải đến ACB để kiểm đếm và mang tiền về. Vào thời điểm đó, tổng giám đốc một ngân hàng khá lớn có trụ sở tại TP HCM nhiều lần chỉ trích ông Hải công khai tại các diễn đàn về việc "bắt chẹt" các nhà băng khác khi họ gặp khó khăn.
Tuy nhiên, cũng có nhiều lănh đạo ngân hàng khác nhận định, đó là một cơ hội làm ăn và cần tận dụng. Giải thích về chuyện yêu cầu ngân hàng khác đến kiểm đếm và mang tiền về khi vay ACB, ông Hải cho biết, do ngân hàng không c̣n đủ nhân lực và máy đếm tiền. "Tôi nói với họ là ACB thiếu nguồn lực kiểm đếm, máy móc do nhu cầu tăng đột biến, nếu họ cần khẩn th́ hỗ trợ nhân lực và máy móc chứ không phải chúng tôi bắt chẹt", ông Hải giải thích.
Về danh hiệu cá nhân, ông Lư Xuân Hải đă 2 lần được "The Asian Banker" b́nh chọn là "Lănh đạo ngân hàng xuất sắc nhất Việt Nam" năm 2007 và 2010. Với giới tài chính, ông Hải cũng được nhiều người đánh giá cao về độ nhạy bén, quyết đoán và là một diễn giả giỏi. Khi trả lời phỏng vấn các nhà báo, ông Hải thường đưa ra các nhận xét thẳng thắn và góc cạnh về những vấn đề diễn ra trên thị trường tài chính.
Tuy nhiên, khi nói về vai tṛ tại ACB, ông Hải cho biết, ḿnh chỉ là một phần của “cỗ máy”. CEO ACB chia sẻ: “Tôi may mắn được đặt vào chỗ ngồi này để đóng vai tṛ của người cầm gậy chạy đầu một cuộc chạy tiếp sức, được thừa hưởng rất nhiều thành quả của những người đi trước và các cộng sự”. Ông nhận xét, vai tṛ cá nhân của ḿnh cũng như bao con người khác tại ACB: Vai đă được phân và “diễn viên” phải đóng tốt, cố gắng thực hiện tốt chức năng của ḿnh trong “cỗ máy”.
Một điểm đặc biệt là ông Hải không nhận ḿnh là một doanh nhân thành đạt. Một người bạn của vị tổng giám đốc này chia sẻ: "Anh Hải từng ly hôn và cảm thấy đó là một thất bại lớn trong đời ḿnh. Với anh ấy, một doanh nhân thành đạt th́ không nên gặp chuyện gia đ́nh như vậy".
Khi nhận được tin ông Lư Xuân Hải bị cơ quan điều tra "mời lên", lănh đạo cấp cao của một nhà băng tại TP.HCM thở dài nói: "Hải là một người có tài, cẩn trọng và làm việc có nguyên tắc. Nhưng xét cho cùng, Hải vẫn chỉ là người làm thuê và một số chuyện cũng không thể tự quyết được. Mà nói chung, làm tổng giám đốc ngân hàng bây giờ nguy hiểm quá".
<table style="width:500px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="5"><tbody><tr><td>Ông Lư Xuân Hải sinh năm 1965, là người Hà Nội hiện sinh sống và làm việc tại TP HCM. Ông Hải bắt đầu làm việc tại Ngân hàng Á Châu từ năm 1996 và đảm nhiệm cương vị Tổng giám đốc từ năm 2005.
Ông Hải là Thạc sĩ kinh tế Đại học Paris Dauphine (Pháp), Tiến sĩ Toán-Lư Đại học Tổng hợp quốc gia Belarus (Belarus).
</td></tr></tbody></table>
Theo LAN ANH - HOÀNG LY
Zing/Infonet