vuitoichat
07-01-2013, 17:27
Bà Nguyễn Thị Như Loan - Chủ tịch HĐQT Quốc Cường Gia Lai chia sẻ: "Cường phải đi lo ṿng ngoài. Cường không thể chịu nổi áp lực khách hàng la mắng, hoặc nói nặng nói nhẹ".
- Bà có suy nghĩ ǵ sau khi Ṭa án quận 3, TP.HCM ra phán quyết sơ thẩm tuyên Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển nhà Quốc Cường (QCN), công ty con của QCG, phải trả cho nguyên đơn 258 triệu đồng tiền chậm giao căn hộ tại chung cư Quốc Cường Gia Lai ở quận 7, TP.HCM?
- Hôm 27/6, QCN đă đi kháng án lên ṭa phúc thẩm về vụ việc trên. Do vốn điều lệ có 50 tỷ đồng, QCN phải có thời gian làm hồ sơ thế chấp để vay vốn xây bất động sản. Sau khi có Nghị định 13 của Chính phủ, chúng tôi mới có thể tiếp tục vay để hoàn thiện căn hộ. Trong thời gian ngưng trệ đó th́ vật tư tăng giá, thép tăng từ 10.000 đồng/kg lên 20.000 đồng/kg, nhiều lần QCN họp nhà đầu tư xin tăng giá nhưng khách hàng không chịu. Tuy nhiên, ḿnh vẫn phải bảo đảm uy tín của doanh nghiệp, thôi th́ công ty con cũng như công ty mẹ.
Chúng tôi khi đó đă họp Hội đồng Quản trị và quyết định cứ đi vay để hoàn thiện công tŕnh, để bàn giao cho khách hàng. Cuối cùng đă trả nhà xong cho khách hàng ở, ḿnh thở phào nhẹ nhơm rồi, nhưng nhận nhà hai năm rồi vẫn có người đi kiện đ̣i trả lăi.
Doanh nghiệp làm th́ lỗ, v́ phải bù giá vật tư tăng lên gấp đôi so với lúc kư hợp đồng, riêng lỗ từ lăi vay là hơn 20 tỷ đồng. Vốn điều lệ có 50 tỷ đồng, giờ vốn cũng không c̣n bao nhiêu. QCN tuy gần hết vốn, nhưng tôi vẫn để công ty đó tồn tại đi làm sổ đỏ cho khách. Giả như một công ty nào đó vô trách nhiệm, khách hàng đi kiện th́ doanh nghiệp đó có thể tuyên bố phá sản.
- Vậy bà có cho rằng vụ kiện nêu trên sẽ tạo ra một tiền lệ khác với các chủ đầu tư bất động sản?
- Đây là một bài học mà những doanh nghiệp nào rơi vào trường hợp như chúng tôi sẽ không dại ǵ lặp lại, là đi vay vốn để hoàn thành giao nhà đâu. Nếu họ làm vậy cũng chẳng sai, v́ khi đă kư hợp đồng góp vốn mà người mua nhà không góp vốn đúng hạn th́ doanh nghiệp lấy ǵ mà xây dựng.
Lư do hợp đồng góp vốn là QCN đă có vốn tự có là đất và khách hàng phải góp vốn th́ doanh nghiệp mới có tiền xây dựng, do đó hợp đồng đă kư ghi rất rơ các điều kiện là khách hàng phải góp vốn đúng tiến độ đă ghi trong hợp đồng, nhưng đă có 75% khách hàng không góp vốn. Vậy lỗi này xảy ra đều do số 75% khách hàng không chấp hành đúng tiến độ, đâu phải lỗi của QCN. C̣n không th́ mời các cơ quan chức năng vào cuộc xem thử chủ đầu tư nhận tiền của người mua nhà vào mục đích ǵ. Nếu họ dùng tiền của khách hàng và vay thêm từ ngân hàng để xây nhà th́ xử kiểu ǵ, chủ đầu tư như chúng tôi có sai đâu.
Ngay sau khi báo chí đưa tin về vụ kiện đồi bồi thường 258 triệu đồng nêu trên th́ lại có một nhóm người đến ṭa chung cư của QCN quay phim, chụp ảnh. Bảo vệ quản lư ṭa nhà đă lập biên bản sự việc. Theo báo cáo từ phía QCN lên cho tôi, nhóm người này có thể muốn kiện QCN về thiết bị vệ sinh và thiết bị nội thất mà họ cho là không đúng với phụ lục hợp đồng. Tuy nhiên, các thiết bị nội thất của chúng tôi không sai với quy định trong phụ lục hợp đồng. Hơn nữa khách hàng nhận nhà ở 2 năm, quá thời hạn bảo hành 1 năm th́ không có lư do ǵ mà kiện. Thế th́ không biết họ quay để làm ǵ.
Tôi nói ví dụ trên để thấy rằng các doanh nghiệp rơi vào hoàn cảnh như chúng tôi đang chịu quá nhiều khó khăn, áp lực, như trả lăi vay, trả lương công nhân, trả cho nhà cung cấp...
http://img.ngoisao.vn/news/2013/7/1/49/quoccuong1jpg1372661 989.jpg
Bà Nguyễn Thị Như Loan - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty Quốc Cường
Gia Lai cho biết, những khó khăn đơn vị này đang phải đối mặt khá nhiều
trong đó có việc thiếu tiền mặt, không bán được sản phẩm đă xây dựng.
Mỗi ngày, tiền lăi trả cho ngân hàng của QCG tương đương giá trị
mấy căn nhà, song không làm ǵ được.
- Có thông tin cho rằng hiện công ty Quốc Cường Gia Lai cũng có dự án trước nguy cơ bàn giao chậm, nên đổi cho khách hàng sang dự án khác hoặc đất nền?
- Đúng, đó là dự án 6B của Quốc Cường Gia Lai nằm ở ngă tư Phạm Hùng và Nguyễn Văn Linh, TP.HCM. Dự án này có hai khối nhà với khoảng 300 căn.Quốc Cường Gia Lai đă bán 80% rồi mới dám xây. Trong đó, chỉ có 4% khách hàng đóng tiền đúng tiến độ, c̣n 96% chưa đóng đúng tiến độ.
Với 4% khách hàng đóng đúng hạn th́ chúng tôi đă giải quyết. Hiện Quốc Cường Gia Lai không có tiền mặt v́ đang nợ ngân hàng, và cũng khó khăn v́ sản phẩm đă xây dựng rồi bán không được. Cụ thể là hai khối nhà của dự án trên chúng tôi đă vay mượn ngân hàng và các cổ đông hơn 200 tỷ đồng bỏ vào hai dự án này, tổng mức xây dựng hiện nay đă có chứng từ thanh toán quyết toán trên số sách là 492 tỷ đồng, tiền đất hơn 80 tỷ đồng và tổng cộng đă hơn 570 tỷ đồng.
Hai khối nhà 30 tầng này đă xây dựng đến giai đoạn cất nóc, hoàn thiện xong phần xây thô bên ngoài, và hoàn thiện đến tầng 16/30 tầng, nhưng chúng tôi đă gửi thư nhiều lần cho khách hàng yêu cầu đóng tiền. Khách hàng vẫn không trả lời thư, không đóng tiền, và v́ chỉ có 4% đóng đúng nghĩa vụ, nên Quốc Cường Gia Lai đă v́ uy tín công ty cố gắng thương lượng khách hàng để đổi các sản phẩm mà chúng tôi có, là đất nền và những căn hộ của dự án khác.
Điển h́nh là khu căn hộ Giai Việt ở quận 8 đang xây dựng và đến quư II/2014 bàn giao nhà. Hiện đă xây đến tầng 27 trong số 30 tầng. Vị trí của Giai Việt đắc địa hơn dự án 6B, giá trị cao hơn, nhưng chúng tôi vẫn đổi ngang giá tính theo m2.
Những dự án mà Quốc Cường Gia Lai đă cất nóc nhưng có tới 95% khách hàng góp vốn không đúng hạn th́ chúng tôi đang phải tính toán cơ cấu lại. Để bán nhà ở xă hội, chúng tôi có chủ trương hạ từ 20 triệu đồng/m2 xuống mức giá bán 12 triệu đồng/m2. Công ty đă xác định là đừng nói chuyện lời lỗ ǵ nữa, nếu ḿnh bán sớm, th́ ḿnh có tiền trả nợ ngân hàng và trả cho khách hàng vi phạm không góp vốn 50%, theo điều khoản hợp đồng đă kư, may c̣n dư một ít.
C̣n nếu không bán th́ lăi vay ngân hàng đẻ ra th́ mất trắng, và các khách hàng vi phạm cũng không nhận được tiền. Hiện công ty chỉ c̣n một con đường để chọn như vậy, để cứu các khách hàng vi phạm và bản thân công ty trong bối cảnh khó khăn này.
- Khó khăn có phải là lư do Quốc Cường Gia Lai phải chuyển trụ sở, thưa bà?
- Doanh nghiệp tôi trước cũng không phải lớn lắm, nhưng cũng không phải nhỏ. Khi chúng tôi bán ṭa nhà văn pḥng cho ngân hàng BIDV th́ dọn về ṭa nhà AB. Sau khi trang trí xong hết, thấy một tháng trả phí thuê 300 triệu đồng, tương đương 10 triệu đồng/ngày th́ chúng tôi chịu không nổi, nên chuyển trụ sở làm việc về đây (căn biệt thự cổ tại phố Trần Quốc Thảo, TP.HCM). Đây là căn nhà tôi ở, sau đó sửa lại làm văn pḥng tạm cho Quốc Cường Gia Lai. Bạn thấy, văn pḥng vẫn tùm lum, vẫn chưa có thời gian và kinh phí để sửa sang lại nhưng thôi cũng ráng mà gói gém. Tiền thuê nhà làm văn pḥng đă hơn 2 năm rồi và vẫn tiếp tục, tôi cũng không thu 1 đồng nào.
Ngôi nhà này nếu theo giá thuê thị trường khoảng 5.000 USD/tháng. Bây giờ đất trung tâm của Quốc Cường Gia Lai có nhiều, nhưng không có tiền xây. Chẳng lẽ v́ văn pḥng làm việc của công ty lại đi vay để trả lăi là điều không thể. Thôi th́ khi nào thị trường tốt lên ḿnh bán được bất động sản, th́ Quốc Cường Gia Lai sẽ xây trụ sở và trả nhà lại cho tôi.
- Tôi thấy ban giám đốc Quốc Cường Gia Lai hơi ít người, mà lúc năy tôi có chứng kiến bà tiếp từng khách hàng để giải quyết những vướng mắc, vậy v́ sao bà không tuyển thêm nhân sự để gánh bớt công việc?
- Trước đây, công ty mẹ Quốc Cường Gia Lai ít bán hàng, các công ty con mới bán. Một công ty con quản lư một hai dự án, nhưng sau khủng hoảng thị trường bất động sản th́ tiền đâu mà trả lương, v́ thế phải thanh lọc 80-85% nhân sự công ty con. Bây giờ, mỗi công ty con chỉ duy tŕ ba người: một giám đốc, một kế toán và một người phụ trách kinh doanh.
Nếu như trả lương ít cho những vị giám đốc ngồi trong bối cảnh khách hàng la mắng họ, chịu áp lực cao th́ họ không làm. Trăm dâu đổ lên đầu tôi, nên phải gắng mà làm chứ biết làm sao. Để giải quyết khó khăn nhân sự, chúng tôi tuyển các em thế hệ trẻ về đào tạo. Bạn thấy đấy, giờ các em vẫn c̣n làm việc (hơn 20h), c̣n tuyển người 3.000-4.000 USD/tháng th́ công ty lấy đâu tiền mà trả lương.
- Vậy ông Nguyễn Quốc Cường, Phó tổng giám đốc Quốc Cường Gia Lai, con trai bà, có gánh vác nhiều cho công việc của công ty?
- Cường phải đi lo ṿng ngoài. Cường không thể chịu nổi áp lực khách hàng la mắng, hoặc nói nặng nói nhẹ. Khi trả lời khách hàng th́ phải học thuộc các hợp đồng, biết từng câu chữ để đối đáp, thuyết phục khách hàng,… Việc này, Cường không phù hợp. Và nếu tôi có đi thuê giám đốc về làm cho Quốc Cường Gia Lai th́ họ cũng chưa chắc chịu làm, v́ lương ḿnh trả không đủ nhu cầu của họ. Bắt họ suốt ngày bị khách hàng than phiền, họ đau đầu, họ chẳng thà đi làm việc khác. Nên rất khó tuyển người trong giai đoạn này.
Tôi thuê nhiều lắm chứ, nhưng đến đây khoảng 1-2 tuần, gặp chừng 3 khách hàng là họ viết mail, v́ ngại không gặp ḿnh, để xin nghỉ luôn với lư không đáp ứng được công việc. Thời bất động sản thịnh vượng, ai cũng muốn đến đây làm, thậm chí lương ít, cũng năn nỉ qua làm để hưởng “ân huệ” khác. Nói thật, công ty của ḿnh th́ ráng mà làm, c̣n nếu đi làm thuê th́ tôi cũng không làm.
- Nhiều doanh nghiệp lớn, rơi vào thời điểm khó khăn, tài sản có nhiều, nhưng ḍng tiền tắc, th́ dần dần tính chi phí tài chính mỗi ngày tăng lên, lúc đó tài sản có khi không c̣n của ḿnh nữa...
- Đúng. Giờ mỗi ngày, tôi đều thấy tiền ra đi. Mỗi tháng công ty phải trả lăi vay tương đương vài căn hộ, thấy tài sản ra đi mà không cứu được. Ḿnh bất tài th́ biết làm sao!
Thị trường giờ khó khăn lắm, rất đau đầu. Thôi th́ cứ cố gắng, lạy trời cho qua khó khăn này.
Theo: Theo VnEconomy
- Bà có suy nghĩ ǵ sau khi Ṭa án quận 3, TP.HCM ra phán quyết sơ thẩm tuyên Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển nhà Quốc Cường (QCN), công ty con của QCG, phải trả cho nguyên đơn 258 triệu đồng tiền chậm giao căn hộ tại chung cư Quốc Cường Gia Lai ở quận 7, TP.HCM?
- Hôm 27/6, QCN đă đi kháng án lên ṭa phúc thẩm về vụ việc trên. Do vốn điều lệ có 50 tỷ đồng, QCN phải có thời gian làm hồ sơ thế chấp để vay vốn xây bất động sản. Sau khi có Nghị định 13 của Chính phủ, chúng tôi mới có thể tiếp tục vay để hoàn thiện căn hộ. Trong thời gian ngưng trệ đó th́ vật tư tăng giá, thép tăng từ 10.000 đồng/kg lên 20.000 đồng/kg, nhiều lần QCN họp nhà đầu tư xin tăng giá nhưng khách hàng không chịu. Tuy nhiên, ḿnh vẫn phải bảo đảm uy tín của doanh nghiệp, thôi th́ công ty con cũng như công ty mẹ.
Chúng tôi khi đó đă họp Hội đồng Quản trị và quyết định cứ đi vay để hoàn thiện công tŕnh, để bàn giao cho khách hàng. Cuối cùng đă trả nhà xong cho khách hàng ở, ḿnh thở phào nhẹ nhơm rồi, nhưng nhận nhà hai năm rồi vẫn có người đi kiện đ̣i trả lăi.
Doanh nghiệp làm th́ lỗ, v́ phải bù giá vật tư tăng lên gấp đôi so với lúc kư hợp đồng, riêng lỗ từ lăi vay là hơn 20 tỷ đồng. Vốn điều lệ có 50 tỷ đồng, giờ vốn cũng không c̣n bao nhiêu. QCN tuy gần hết vốn, nhưng tôi vẫn để công ty đó tồn tại đi làm sổ đỏ cho khách. Giả như một công ty nào đó vô trách nhiệm, khách hàng đi kiện th́ doanh nghiệp đó có thể tuyên bố phá sản.
- Vậy bà có cho rằng vụ kiện nêu trên sẽ tạo ra một tiền lệ khác với các chủ đầu tư bất động sản?
- Đây là một bài học mà những doanh nghiệp nào rơi vào trường hợp như chúng tôi sẽ không dại ǵ lặp lại, là đi vay vốn để hoàn thành giao nhà đâu. Nếu họ làm vậy cũng chẳng sai, v́ khi đă kư hợp đồng góp vốn mà người mua nhà không góp vốn đúng hạn th́ doanh nghiệp lấy ǵ mà xây dựng.
Lư do hợp đồng góp vốn là QCN đă có vốn tự có là đất và khách hàng phải góp vốn th́ doanh nghiệp mới có tiền xây dựng, do đó hợp đồng đă kư ghi rất rơ các điều kiện là khách hàng phải góp vốn đúng tiến độ đă ghi trong hợp đồng, nhưng đă có 75% khách hàng không góp vốn. Vậy lỗi này xảy ra đều do số 75% khách hàng không chấp hành đúng tiến độ, đâu phải lỗi của QCN. C̣n không th́ mời các cơ quan chức năng vào cuộc xem thử chủ đầu tư nhận tiền của người mua nhà vào mục đích ǵ. Nếu họ dùng tiền của khách hàng và vay thêm từ ngân hàng để xây nhà th́ xử kiểu ǵ, chủ đầu tư như chúng tôi có sai đâu.
Ngay sau khi báo chí đưa tin về vụ kiện đồi bồi thường 258 triệu đồng nêu trên th́ lại có một nhóm người đến ṭa chung cư của QCN quay phim, chụp ảnh. Bảo vệ quản lư ṭa nhà đă lập biên bản sự việc. Theo báo cáo từ phía QCN lên cho tôi, nhóm người này có thể muốn kiện QCN về thiết bị vệ sinh và thiết bị nội thất mà họ cho là không đúng với phụ lục hợp đồng. Tuy nhiên, các thiết bị nội thất của chúng tôi không sai với quy định trong phụ lục hợp đồng. Hơn nữa khách hàng nhận nhà ở 2 năm, quá thời hạn bảo hành 1 năm th́ không có lư do ǵ mà kiện. Thế th́ không biết họ quay để làm ǵ.
Tôi nói ví dụ trên để thấy rằng các doanh nghiệp rơi vào hoàn cảnh như chúng tôi đang chịu quá nhiều khó khăn, áp lực, như trả lăi vay, trả lương công nhân, trả cho nhà cung cấp...
http://img.ngoisao.vn/news/2013/7/1/49/quoccuong1jpg1372661 989.jpg
Bà Nguyễn Thị Như Loan - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty Quốc Cường
Gia Lai cho biết, những khó khăn đơn vị này đang phải đối mặt khá nhiều
trong đó có việc thiếu tiền mặt, không bán được sản phẩm đă xây dựng.
Mỗi ngày, tiền lăi trả cho ngân hàng của QCG tương đương giá trị
mấy căn nhà, song không làm ǵ được.
- Có thông tin cho rằng hiện công ty Quốc Cường Gia Lai cũng có dự án trước nguy cơ bàn giao chậm, nên đổi cho khách hàng sang dự án khác hoặc đất nền?
- Đúng, đó là dự án 6B của Quốc Cường Gia Lai nằm ở ngă tư Phạm Hùng và Nguyễn Văn Linh, TP.HCM. Dự án này có hai khối nhà với khoảng 300 căn.Quốc Cường Gia Lai đă bán 80% rồi mới dám xây. Trong đó, chỉ có 4% khách hàng đóng tiền đúng tiến độ, c̣n 96% chưa đóng đúng tiến độ.
Với 4% khách hàng đóng đúng hạn th́ chúng tôi đă giải quyết. Hiện Quốc Cường Gia Lai không có tiền mặt v́ đang nợ ngân hàng, và cũng khó khăn v́ sản phẩm đă xây dựng rồi bán không được. Cụ thể là hai khối nhà của dự án trên chúng tôi đă vay mượn ngân hàng và các cổ đông hơn 200 tỷ đồng bỏ vào hai dự án này, tổng mức xây dựng hiện nay đă có chứng từ thanh toán quyết toán trên số sách là 492 tỷ đồng, tiền đất hơn 80 tỷ đồng và tổng cộng đă hơn 570 tỷ đồng.
Hai khối nhà 30 tầng này đă xây dựng đến giai đoạn cất nóc, hoàn thiện xong phần xây thô bên ngoài, và hoàn thiện đến tầng 16/30 tầng, nhưng chúng tôi đă gửi thư nhiều lần cho khách hàng yêu cầu đóng tiền. Khách hàng vẫn không trả lời thư, không đóng tiền, và v́ chỉ có 4% đóng đúng nghĩa vụ, nên Quốc Cường Gia Lai đă v́ uy tín công ty cố gắng thương lượng khách hàng để đổi các sản phẩm mà chúng tôi có, là đất nền và những căn hộ của dự án khác.
Điển h́nh là khu căn hộ Giai Việt ở quận 8 đang xây dựng và đến quư II/2014 bàn giao nhà. Hiện đă xây đến tầng 27 trong số 30 tầng. Vị trí của Giai Việt đắc địa hơn dự án 6B, giá trị cao hơn, nhưng chúng tôi vẫn đổi ngang giá tính theo m2.
Những dự án mà Quốc Cường Gia Lai đă cất nóc nhưng có tới 95% khách hàng góp vốn không đúng hạn th́ chúng tôi đang phải tính toán cơ cấu lại. Để bán nhà ở xă hội, chúng tôi có chủ trương hạ từ 20 triệu đồng/m2 xuống mức giá bán 12 triệu đồng/m2. Công ty đă xác định là đừng nói chuyện lời lỗ ǵ nữa, nếu ḿnh bán sớm, th́ ḿnh có tiền trả nợ ngân hàng và trả cho khách hàng vi phạm không góp vốn 50%, theo điều khoản hợp đồng đă kư, may c̣n dư một ít.
C̣n nếu không bán th́ lăi vay ngân hàng đẻ ra th́ mất trắng, và các khách hàng vi phạm cũng không nhận được tiền. Hiện công ty chỉ c̣n một con đường để chọn như vậy, để cứu các khách hàng vi phạm và bản thân công ty trong bối cảnh khó khăn này.
- Khó khăn có phải là lư do Quốc Cường Gia Lai phải chuyển trụ sở, thưa bà?
- Doanh nghiệp tôi trước cũng không phải lớn lắm, nhưng cũng không phải nhỏ. Khi chúng tôi bán ṭa nhà văn pḥng cho ngân hàng BIDV th́ dọn về ṭa nhà AB. Sau khi trang trí xong hết, thấy một tháng trả phí thuê 300 triệu đồng, tương đương 10 triệu đồng/ngày th́ chúng tôi chịu không nổi, nên chuyển trụ sở làm việc về đây (căn biệt thự cổ tại phố Trần Quốc Thảo, TP.HCM). Đây là căn nhà tôi ở, sau đó sửa lại làm văn pḥng tạm cho Quốc Cường Gia Lai. Bạn thấy, văn pḥng vẫn tùm lum, vẫn chưa có thời gian và kinh phí để sửa sang lại nhưng thôi cũng ráng mà gói gém. Tiền thuê nhà làm văn pḥng đă hơn 2 năm rồi và vẫn tiếp tục, tôi cũng không thu 1 đồng nào.
Ngôi nhà này nếu theo giá thuê thị trường khoảng 5.000 USD/tháng. Bây giờ đất trung tâm của Quốc Cường Gia Lai có nhiều, nhưng không có tiền xây. Chẳng lẽ v́ văn pḥng làm việc của công ty lại đi vay để trả lăi là điều không thể. Thôi th́ khi nào thị trường tốt lên ḿnh bán được bất động sản, th́ Quốc Cường Gia Lai sẽ xây trụ sở và trả nhà lại cho tôi.
- Tôi thấy ban giám đốc Quốc Cường Gia Lai hơi ít người, mà lúc năy tôi có chứng kiến bà tiếp từng khách hàng để giải quyết những vướng mắc, vậy v́ sao bà không tuyển thêm nhân sự để gánh bớt công việc?
- Trước đây, công ty mẹ Quốc Cường Gia Lai ít bán hàng, các công ty con mới bán. Một công ty con quản lư một hai dự án, nhưng sau khủng hoảng thị trường bất động sản th́ tiền đâu mà trả lương, v́ thế phải thanh lọc 80-85% nhân sự công ty con. Bây giờ, mỗi công ty con chỉ duy tŕ ba người: một giám đốc, một kế toán và một người phụ trách kinh doanh.
Nếu như trả lương ít cho những vị giám đốc ngồi trong bối cảnh khách hàng la mắng họ, chịu áp lực cao th́ họ không làm. Trăm dâu đổ lên đầu tôi, nên phải gắng mà làm chứ biết làm sao. Để giải quyết khó khăn nhân sự, chúng tôi tuyển các em thế hệ trẻ về đào tạo. Bạn thấy đấy, giờ các em vẫn c̣n làm việc (hơn 20h), c̣n tuyển người 3.000-4.000 USD/tháng th́ công ty lấy đâu tiền mà trả lương.
- Vậy ông Nguyễn Quốc Cường, Phó tổng giám đốc Quốc Cường Gia Lai, con trai bà, có gánh vác nhiều cho công việc của công ty?
- Cường phải đi lo ṿng ngoài. Cường không thể chịu nổi áp lực khách hàng la mắng, hoặc nói nặng nói nhẹ. Khi trả lời khách hàng th́ phải học thuộc các hợp đồng, biết từng câu chữ để đối đáp, thuyết phục khách hàng,… Việc này, Cường không phù hợp. Và nếu tôi có đi thuê giám đốc về làm cho Quốc Cường Gia Lai th́ họ cũng chưa chắc chịu làm, v́ lương ḿnh trả không đủ nhu cầu của họ. Bắt họ suốt ngày bị khách hàng than phiền, họ đau đầu, họ chẳng thà đi làm việc khác. Nên rất khó tuyển người trong giai đoạn này.
Tôi thuê nhiều lắm chứ, nhưng đến đây khoảng 1-2 tuần, gặp chừng 3 khách hàng là họ viết mail, v́ ngại không gặp ḿnh, để xin nghỉ luôn với lư không đáp ứng được công việc. Thời bất động sản thịnh vượng, ai cũng muốn đến đây làm, thậm chí lương ít, cũng năn nỉ qua làm để hưởng “ân huệ” khác. Nói thật, công ty của ḿnh th́ ráng mà làm, c̣n nếu đi làm thuê th́ tôi cũng không làm.
- Nhiều doanh nghiệp lớn, rơi vào thời điểm khó khăn, tài sản có nhiều, nhưng ḍng tiền tắc, th́ dần dần tính chi phí tài chính mỗi ngày tăng lên, lúc đó tài sản có khi không c̣n của ḿnh nữa...
- Đúng. Giờ mỗi ngày, tôi đều thấy tiền ra đi. Mỗi tháng công ty phải trả lăi vay tương đương vài căn hộ, thấy tài sản ra đi mà không cứu được. Ḿnh bất tài th́ biết làm sao!
Thị trường giờ khó khăn lắm, rất đau đầu. Thôi th́ cứ cố gắng, lạy trời cho qua khó khăn này.
Theo: Theo VnEconomy