Vì sao người khôn vẫn ngu ??? Maradona, Jordan, Gretzky ?

[Gibbs]

Khi tuyển dụng, bạn nên tìm kiếm người thông minh nhất trong phòng, phải không? Đừng vội.

Tình báo là một trong những đặc điểm thiết yếu, một mức tối thiểu cần thiết trong trò chơi này. Nhưng quá nhiều thông tin tình báo có thể là một nhược điểm hoặc tệ hơn.

Đội ngũ quản lý Enron, ví dụ, được gọi là "người thông minh nhất thiên hạ." Trước đây công ty thương mại năng lượng của Mỹ khai thác tài năng hàng đầu của mình để chỉ huy một số bộ phận lợi nhuận nhất tới mức ....hầu như không có sự giám sát. Các nhà quản lý, mặc dù thông minh nhưng kiêu ngạo, bó không cơ hội và bị mất hàng tỷ đô la. Công ty giải thể vào năm 2001.

Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác.
Nhưng tôi thực sự cần phải tìm các nhà quản lý thông minh nhất?
Các vấn đề với những người thông minh

Vấn đề với những người thực sự thông minh là họ thường nghĩ rằng họ biết nhiều hơn những người khác. Có lẽ họ làm. Nhưng điều đó không giúp đỡ họ khi họ đang cố gắng để có được những người khác để mua vào bất cứ điều gì họ đang bán hàng. Ví dụ, tôi đã được huấn luyện một quản lý cấp cao những người luôn luôn dường như trước những người khác trong nhóm của mình một bước. Ít nhất, đó là những gì tôi nghĩ. Một trong những thách thức lớn nhất tôi phải đối mặt là nhận ra rằng người quản lý khác không nhất thiết phải nhìn nhận thế giới theo cách tương tự. Điều đó có nghĩa là tôi cần phải đầu tư thời gian để mang lại cho cùng họ nếu tôi muốn có được lực giúp đỡ trên các dự án ưu tiên của mình.

Khi bạn biết câu trả lời đúng, bạn thường không thể tin rằng tất cả mọi người không chỉ nhìn thấy điều tương tự.

Thật không may, các tổ chức không làm việc theo cách đó. Đặc biệt là khi làm việc với các đồng nghiệp, khi bạn không có quyền trực tiếp trên họ, cách duy nhất để có được đà hướng tới kết quả ưa thích của bạn.

Điều trớ trêu là đôi khi người tài năng nhất có thể làm cho một trong những nhà quản lý không hiệu quả nhất. Bạn có thể thấy điều này trong thể thao, ví dụ như khi siêu sao đã nghỉ hưu thường cảm thấy khó khăn để huấn luyện viên hay quản lý thành công bởi vì họ đang giám sát kém trọng đại hơn mà không được may mắn có cùng một mức độ tài năng bẩm sinh.

Wayne Gretzky, huyền thoại khúc côn cầu người Canada đã nghỉ hưu với nhiều bản ghi điểm cá nhân hơn bất cứ ai trong lịch sử khúc côn cầu chuyên nghiệp, nhưng không thành công trên cương vị một huấn luyện viên trưởng. Điều này cũng có thể nói về Michael Jordan, có lẽ là cầu thủ bóng rổ vĩ đại nhất, đã bao giờ có thể dẫn dắt một tổ chức bóng rổ thành công cho dù là tổng giám đốc, chủ tịch hoặc chủ sở hữu, hoặc như Maradona cũng vậy là cầu thủ huyền thoại bóng đá nhưng khi dẫn dắt đội tuyển ông ta đã không thành công như khi còn làm cầu thủ.

Tôi nhớ nói chuyện với các nhà quản lý tại Creative Technology trụ sở tại Singapore, Inc sau khi iPod vừa được giới thiệu bởi Apple. Creative đã có một máy nghe nhạc MP3 độ công nghệ cao, nhưng khách hàng ưa thích iPod, họ không thể hiểu nổi khách hàng vì sao lại không mua hàng của họ nhiều như ipod.
Nó chỉ ra rằng công nghệ tốt nhất không luôn luôn giành chiến thắng, giống như những người thông minh không luôn luôn thành công.
VietSN © Sưu Tập

Không phải tất cã người được tặng danh hiệu "Huyền Thoại" thì có đủ tất cã tài năng ư ????
Wayne Gretzky (mặc dù hiệp hội hockey phong tặng cầu thủ xuất sắc) nhưng đâu phong tặng là General Manager xuất sắc , hay huấn luyện viên xuất sắc đâu ??? bởi lẽ anh ta chỉ là cầu thủ làm được những gì mà các cầu thủ khác không làm được nhưng khi huấn luyện thì anh ta chỉ dẩn những cái anh ta làm được mà người khác không làm được ;Do đó thua là phải rồi.