Chủ tịch tập đoàn điện tử khổng lồ Toshiba từ chức vì bê bối

[therealrtz]

Chiều nay 21.7, sau khi thú nhận đã khai vống lợi nhuận trong 6 năm qua, Giám đốc điều hành và chủ tịch Hisao Tanaka từ chức, phó chủ tịch Norio Sasaki cũng từ chức. Người sẽ kế nhiệm chủ tịch Hisao Tanaka là ông Masashi Muromachi.



Hôm qua một ủy ban độc lập do Toshiba chỉ định cho biết, công ty đã khai vống lợi nhuận hoạt động của họ thêm 1,22 tỉ USD, gấp gần 3 lần con số ban đầu Toshiba đưa ra.

"Công tác kế toán không thích hợp suốt một thời gian dài đã bị phát hiện, và chúng tôi xin lỗi sâu sắc vì đã gây ra những vấn đề nghiêm trọng cho các cổ đông và các bên liên quan khác" - tuyên bố của Toshiba cho biết. "Vì điều này nên chủ tịch công ty chúng tôi là Hisao Tanaka, và phó chủ tịch Norio Sasaki sẽ từ chức hôm nay".

Phát biểu tại cuộc họp báo, ông Tanaka nhận trách nhiệm của mình và cho rằng Toshiba cần "xây dựng cơ cấu mới" để tự cải tổ. Ông Tanaka 64 tuổi, và ông Sasaki 66 tuổi, đều vào làm cho Toshiba từ đầu những năm 1970. Ông Sasaki đã giữ chức Chủ tịch Toshiba từ thagns 6.2009 đến tháng 6.2013.

Cố vấn và cựu giám đốc điều hành từ 2006 - 2009 Atsutoshi Nishida cũng từ chức.

Ông Tanaka và những người tiền nhiệm của ông là 3 trong số 8 quan chức điều hành tập đoàn đã từ chức sau khi báo cáo độc lập cho thấy việc quản lý cấp cao liên quan đến một kế hoạch thổi phồng lợi nhuận trong vài năm gần đây.

Bộ trưởng Tài chính Taro Aso nói rằng vụ này có thể làm xói mòn lòng tin trong việc quản lý tập đoàn ở Nhật Bản. Ông cũng nói các sai phạm kế toán ở Toshiba là rất đáng tiếc.

Báo cáo độc lập cho thấy việc thổi phồng lợi nhuận bắt đầu sau sự xuống dốc tài chính 7 năm trước, khi các nhà quản lý cấp cao bắt đầu áp đặt các mục tiêu công việc phi thực.

"Trong Toshiba, có một thứ văn hóa tập đoàn là một người không thể đi ngược lại mong muốn của thượng cấp" - báo cáo viết. "Vì vậy, khi ban quản lý cấp cao đưa ra những thử thách, thì giám đốc các bộ phận, quản lý dây chuyền và nhân viên cấp dưới tiếp tục tiến hành việc kiểm toán sai phạm để đáp ứng các mục tiêu phù hợp với mong muốn của cấp trên".

Chuyên gia kinh doanh Loizos Heracleous, giáo sư về chiến lược và tổ chức tại Trường Kinh doanh Warwick (Anh), nói rằng vấn đề còn lớn hơn nhiều trong văn hóa kinh doanh của Nhật Bản.

"Văn hóa doanh nghiệp ở Nhật Bản có tính phân cấp và dựa trên lịch sử lâu dài của sự trung thành, làm hết sức mình và làm tất cả những gì có thể để tránh đem lại xấu hổ cho tập đoàn của ai đó", ông nói. "Những giá trị này, kết hợp với áp lực hiệu suất không ngừng từ thị trường, có thể đôi khi cám dỗ các giám đốc điều hành đi đường tắt, và có thể khiến nhân viên khó khăn khi đặt ra những câu hỏi gây lúng túng hoặc mang tính thăm dò giám đốc".

Các nhà quan sát cũng cho rằng, thật đáng ngạc nhiên khi một công ty công nghệ khổng lồ như Toshiba vẫn hoạt động "theo cách lừa đảo lỗi thời" như vậy.

Toshiba giờ đây cần đẩy nhanh kế hoạch tái cơ cấu và chuyển đổi nguồn lực của họ trong hàng điện tử tiêu dùng sang việc kinh doanh cốt lõi của họ - năng lượng và cấu thành - Wee Tek Loo, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu hàng điện tử tiêu dùng tại công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor nói.

Ông cho rằng cuộc đấu tranh của Toshiba phản ánh những vấn đề tương tự như ở nhiều công ty công nghệ của Nhật vài năm gần đây, khi họ không thể cạnh tranh hiệu quả với những công ty như Samsung hay Lenovo, trừ mảng camera.

therealrtz © VietBF